我國制鞋企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展存在的問題及對策

1、我國制鞋企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展存在的問題及對策我國制鞋企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展存在的問題及對策摘要：摘要：近年來我國制鞋企業(yè)雖然取得了一定程度的發(fā)展，但與一些國際知名鞋企相比還存在著較大的差距，在對外貿(mào)易發(fā)展方面往往處于劣勢地位，本文將圍繞我國制鞋行業(yè)發(fā)展狀況，對外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀，存在的問題等方面進行重點分析，進而提出相關(guān)對策，以應(yīng)對日益激烈國際社會競爭。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：制鞋企業(yè)；對外貿(mào)易；現(xiàn)狀；問題；對策一、我國制鞋行業(yè)發(fā)展狀況及對外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀分析

2、經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，我國有許多有利于制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，但由于國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的重重壓力，我國制鞋企業(yè)，尤其是出口型制鞋業(yè)面臨著巨大的考驗。（一）我國制鞋行業(yè)發(fā)展狀況總體來看，有四大鞋業(yè)基地。一是以廣州、東莞等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州、臺州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中低檔鞋。發(fā)展到今天，溫州已經(jīng)是民族皮鞋品牌的代表地，如奧康、康奈、紅蜻蜓，意爾康等中國名牌。但這些企業(yè)大多都是家族制經(jīng)營模式，

3、企業(yè)內(nèi)部管理的改革也是企業(yè)的當務(wù)之急；三是以福建泉州、晉江等地為代表的運動鞋生產(chǎn)基地，到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展起了自己的運動鞋品牌和休閑鞋品牌；四是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)女鞋。（二）對外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀綜觀整個世界的鞋業(yè)市場：十幾個領(lǐng)先鞋業(yè)超級大國生產(chǎn)出占全球90%的鞋子，其中中國鞋生產(chǎn)量占據(jù)了世界的63%；世界鞋業(yè)貿(mào)易的情況中，十大出口國的鞋出口數(shù)量占據(jù)全球出口額的91%，其中中國以68%居首位。中國是鞋革的生產(chǎn)和消費大國已是

4、不爭的事實，然而，在當前國際經(jīng)濟一片蕭條的大環(huán)境下，鞋革產(chǎn)最大化，導(dǎo)致制鞋技術(shù)水平提高緩慢，嚴重影響了產(chǎn)品的品質(zhì)形象和市場化速度。我國制鞋行業(yè)只重數(shù)量，不重質(zhì)量。這主要體現(xiàn)在我國制鞋行業(yè)是較低的技術(shù)門檻以及低廉的勞動力情況下制造出低廉的商品。第四，我國服裝市場銷售網(wǎng)絡(luò)不夠健全。由于制鞋的設(shè)計能力不足，也就限制了我國制鞋企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。中國目前的鞋品牌與國外先進品牌相比，最大的差異在于供應(yīng)鏈的區(qū)別。品牌競爭不是靠店的面積來取勝，真正的

5、取勝還是靠供應(yīng)鏈，整合全球最大的制造供應(yīng)鏈，以及發(fā)展越來越強的物流供應(yīng)鏈。我國制鞋行業(yè)在營銷的技術(shù)方面和服務(wù)增值的方法方面比較欠缺。第五，管理粗放、企業(yè)抗風險能力低。制鞋企業(yè)因發(fā)展體系和管理體制不甚規(guī)范，體現(xiàn)在對高級人才管理無術(shù)、無章可循，憑意識、家族式管理為主導(dǎo)地位，模式多、亂不成體系，低、小、散仍為主流，導(dǎo)致整體抗風險能力下降?！秳趧雍贤ā穼嵤肆Τ杀驹龈?、人民幣升值、美國次貸危機、出口退稅政策、原材料價格上漲、國際貿(mào)易壁壘等因

6、素的影響使制鞋企業(yè)紛紛遭受了重創(chuàng)，特別是中小型企業(yè)遭遇的可能是毀滅性的災(zāi)難。（二）中國政府方面欠缺第一，檢驗監(jiān)管依據(jù)不夠完備。由于缺乏與新形勢相適應(yīng)的技術(shù)性規(guī)范，該標準也存在著操作性不夠強的問題。再者，進口國技術(shù)法規(guī)要求是一個動態(tài)變化的過程，因此，目前鞋革檢驗監(jiān)管依據(jù)靠單一的標準，已難以適應(yīng)國際新要求，也難以滿足檢驗檢疫的把關(guān)需要。第二，檢驗監(jiān)管人員重視不夠，長期沿襲經(jīng)驗性檢驗方法，在國外不斷出臺的技術(shù)性貿(mào)易措施面前反應(yīng)滯后，對新的出口