淺談儲(chǔ)運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督差別化管理的應(yīng)用

1、淺談儲(chǔ)運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督差別化管理的應(yīng)用淺談儲(chǔ)運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督差別化管理的應(yīng)用摘要：在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)面前，項(xiàng)目工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作也應(yīng)不斷改進(jìn)。由于儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目各參建單位，在很多方面水平不一，所以將差別化管理模式引入項(xiàng)目工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，具有十分重要的作用。關(guān)鍵詞：差別化管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；差別化差別化管理指的是遵循差別化對(duì)待原則，將主要矛盾的特殊性作為管理工作的重點(diǎn)，形成特殊化的工作管理理念。企業(yè)在運(yùn)用差別化管理模

2、式管理時(shí)，要注意創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，明確管理工作重點(diǎn)，并對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行差別化待遇。當(dāng)前，在管道儲(chǔ)運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作過(guò)程，使用差別化管理模式，是時(shí)代發(fā)展的必要結(jié)果，也是提高工程質(zhì)量的必然選擇。1差別化管理模式的基本概念差別化管理具體指按照投資工程的重要程度、參建主體的差異性以及管理方法、監(jiān)管方式等方面的不同，對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目采用分類(lèi)管理模式。立足于宏觀層面來(lái)說(shuō)，可將工程項(xiàng)目差別化監(jiān)督管理模式分為三種不同類(lèi)別：第一類(lèi)是在監(jiān)管方面嚴(yán)格掌握，不

3、放松任何一個(gè)項(xiàng)目。第二類(lèi)是在監(jiān)管的過(guò)程中還要注重定時(shí)對(duì)成果的檢查。第三類(lèi)則是在工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中必須保證將按嚴(yán)明以及最后工程交接的保質(zhì)保量。這三類(lèi)方式的好處在于結(jié)合不同企業(yè)的要求，按具體情況規(guī)劃管理方式，能夠幫助工程項(xiàng)目中的建設(shè)速度、建設(shè)水平以及效率的飛速提升。同時(shí)，差別化管理管理模式通過(guò)深入每個(gè)項(xiàng)目的管理與監(jiān)督工作，督促了施工人員對(duì)工程的重視性另提升我國(guó)大范圍內(nèi)的工程質(zhì)量。一方面就是通過(guò)鼓勵(lì)這種分類(lèi)管理方案的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)那些擁有自

4、己獨(dú)特管理方式的工程企業(yè)或者施工單位堅(jiān)持自身管理體系，并實(shí)現(xiàn)自我管理，培養(yǎng)越來(lái)越強(qiáng)的企業(yè)工程規(guī)范。2儲(chǔ)運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行差別化管理的必要性2.1儲(chǔ)運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的要求較高但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)社會(huì)的項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的要求也逐漸提高。因此，在項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，工項(xiàng)目程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的復(fù)雜度、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作的難度也隨之增加。中國(guó)石化每年都會(huì)投資開(kāi)發(fā)大量的工程項(xiàng)目，其工程質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際

5、價(jià)值以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r造成直接性的影響。更為關(guān)鍵的是，這些項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，與社會(huì)公眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。在此種形勢(shì)面前，為了滿足儲(chǔ)運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不斷提升的要求，就有必要推行差別化管理模式。2.2現(xiàn)行儲(chǔ)運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制不健全當(dāng)前，儲(chǔ)運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工程工作，主要由項(xiàng)目工程施工單位的管理人員負(fù)責(zé)。而項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)以及其他帶有社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的工程施工監(jiān)理單位，只是象征性對(duì)工程質(zhì)量抽檢。而項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)理

6、單位主要是受建設(shè)單位的委托而開(kāi)展的工作，所以在具體解決問(wèn)題的過(guò)程中，難以做到完全的公平與公正。在現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督管理模式下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)以及社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的監(jiān)理單位，都不會(huì)根據(jù)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)際需求，來(lái)安排專(zhuān)業(yè)管理人員。5結(jié)語(yǔ)總之，儲(chǔ)運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督差別化管理模式，主張按照不同的管理職責(zé)和能力，對(duì)項(xiàng)目工程各管理方進(jìn)行分類(lèi)，并要求他們使用多樣化的管理方法，通過(guò)創(chuàng)新管理方式，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的水平。參考文獻(xiàn)徐造紅.建