研究電力企業(yè)思想的用途

1、研究電力企業(yè)思想的用途研究電力企業(yè)思想的用途一、發(fā)揮激勵功能，把職工的創(chuàng)造潛能激發(fā)出來1通過目標進行激勵設定的目標要具有明顯的社會性，要具體明確的目標內容，做到結合近期目標和長遠目標，而且目標最好能夠進行量化，以突出目標長久的激勵作用。對職工的個體成長要高度重視，并助其設計職業(yè)生涯。對于職工的個人需求以及職業(yè)發(fā)展意愿，企業(yè)要做到充分了解，重視設計職工的職業(yè)生涯，從而使職工的個人發(fā)展有機結合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，引導職工與企業(yè)共生共榮。2通過

2、榜樣進行激勵要堅持面向基層，善于發(fā)現職工身上的閃光點，努力挖掘培養(yǎng)樹立先進典型，全面營造尊重先進、學習先進、爭做先進的良好工作氛圍，積極鼓勵職工努力工作，從而促進自我價值的實現。通過積極開展勞動競賽活動，大力宣傳涌現出來的先進和模范，充分發(fā)揮他們的標桿示范帶動作用，使先模精神成為職工愛崗敬業(yè)、鉆研技術的精神主旋律。3通過獎勵進行激勵獎勵激勵包括物質和精神激勵兩種，通過獎勵評價績要及時進行表揚，使其渴望被認可的心理得到滿足。二、發(fā)揮凝聚功

3、能，使企業(yè)發(fā)展的向心力得以不斷增強1通過團隊精神凝聚向心力集中團隊中每個成員思想中的積極因素，從而使集體智慧的效能發(fā)揮最大化。一個企業(yè)、一個科室、一個班組都可稱為一個團隊。在新的形勢下，人們的思想日趨活躍，而且不斷呈現出多元、多樣、多變的特征，在這種現實情況下，要進一步鞏固團隊意識的主導地位，堅持弘揚主旋律，爭取工作的主動權，強化主流思想，積極倡導價值共識。一是努力營造良好的團隊氛圍，積極培養(yǎng)團隊成員的合作意識，從而使他們把自我行為和團

4、隊目標有機結合起來；二是注重突出長遠利益，要在團隊成員中樹立共同的長遠目標，同時團隊的每個成員都堅信依靠團隊集體的力量能夠實現目標；三是強調公平和規(guī)范，通過在團隊中建立公平、公正的制度，實現多勞多得，從而有效提高團隊成員的積極性，促進成員間的合作。2通過主人翁精神凝聚向心力企業(yè)職工的主人翁意識是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。企業(yè)通過開展思想政治工作，在職工中普遍樹立主人翁意識，形成企興我榮，企衰