薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)（資料1）

1、,薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程,北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉,,一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì),· 短期報(bào)酬計(jì)劃 · 長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃,1、人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì),· 人工成本絕對(duì)值在上升· 人工成本相對(duì)值要下降,2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則,,一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì),· 對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性· 對(duì)內(nèi)

2、要有激勵(lì)性,3、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿,,二、完善薪酬體系的基本模型,薪酬體系,工資,福利,持股,,,,,,三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容,（之一）（之二）（之三）（之四）,如何設(shè)計(jì)工資制度,如何進(jìn)行年度工資調(diào)整,如何設(shè)計(jì)福利制度,如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃,,薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù) 如何設(shè)計(jì)工資制度 （1）,,主 要 內(nèi) 容,1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：,5、

3、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計(jì)工資制度（1）如何設(shè)計(jì)工資體系 （2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計(jì)工資支付小結(jié)：,,一、工資概念,不論名稱(chēng)或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。,,工資概念中的六大要點(diǎn)：,,工資概念六個(gè)要點(diǎn),多種名稱(chēng),雙方約定,貨幣結(jié)算,工作/服務(wù),雇傭關(guān)系,多種方式

4、,,,,,,,二、工資管理的目的,工資管理目的,最佳人力確保,勞資關(guān)系和諧,能吸引來(lái),能留得住,短期成本,長(zhǎng)期成本,糾紛根源,利益沖突,企業(yè)均衡發(fā)展,,,,,,,,,,,,,,,,,,三、工資管理的六大原則：,,工資管理六個(gè)原則,內(nèi)外公平,層次需求,有限激勵(lì),能力開(kāi)發(fā),支付效率,勞資互惠,,,,,,,三、工資管理的六大原則,1、內(nèi)外公平原則,,三、工資管理的六大原則,2、勞資互惠原則,（1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到,（2

5、）員工方面：,（3）企業(yè)方面：,,三、工資管理的六大原則：,——增加工資，要帶來(lái)工作效率提高——沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升,,3、支付效率的原則,,三、工資管理的六大原則：,4、能力開(kāi)發(fā)的原則,,,,,,,,,工資-----勞動(dòng)效率的關(guān)系,,三、工資管理的六大原則,——層次需求理論應(yīng)用,6、層次需求的原則,——馬斯洛五層次需求理論,馬斯洛五層次需求理論,,個(gè)人成就,,尊 重,社 交,安 全,生

6、 理,,,,5,1,2,3,4,,,四、影響工資的因素分析,,,外在因素,內(nèi)在因素,四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素,技術(shù)訓(xùn)練水平,工作的危險(xiǎn)性,工作的時(shí)間性,職位價(jià)值大小,年資工齡長(zhǎng)短,特殊行業(yè)工種,勞動(dòng)付出大小,福利待遇水平,內(nèi)在因素,,,,,,,,,四、影響工資的因素分析—外在因素,市場(chǎng)工資水平,潛在可替代物,市場(chǎng)供需狀況,企業(yè)承受能力,工會(huì)力量對(duì)比,當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,生活費(fèi)用水平,產(chǎn)品需求彈性

7、,外在因素,,,,,,,,,,四、影響工資的因素分析：,（1）勞動(dòng)者的勞動(dòng),1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（2）職務(wù)的高低,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（4）工作的時(shí)間性,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（5）工作的危險(xiǎn)性,1、內(nèi)在因素：與員

8、工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素：,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（8）特殊行業(yè)工種,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（1）生活費(fèi)用水平：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能

9、力：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（3）市場(chǎng)工資水平：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（4）市場(chǎng)供需狀況：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（5）潛在替代物：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（6）產(chǎn)品的需求彈性：,,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有

10、關(guān)的因素（7）工會(huì)的力量：,,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（8）風(fēng)俗習(xí)慣,,小 結(jié),1、工資是因勞動(dòng)而支付報(bào)酬； 2、工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平；3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共16種。,薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)工資制度（2）,,五、工資管理的基本流程,,,,,,,,,,,,六、如何設(shè)計(jì)工資制度,1、工資制度的核心內(nèi)容,工資體系,工資支付,工資結(jié)構(gòu),工資

11、制度,,,,,,六、如何設(shè)計(jì)工資制度,2、工資體系決定要素,工資體系,,,,,,,生活費(fèi),年資,能力,職務(wù),業(yè)績(jī),,如何設(shè)計(jì)工資制度,3、工資體系類(lèi)型,年資型,職能型,職務(wù)型,工資體系,,,,,,如何設(shè)計(jì)工資制度,3.1、年資型,特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：,,如何設(shè)計(jì)工資制度,3.2、職務(wù)型,特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：,,如何設(shè)計(jì)工資制度,3.3、職能型,特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：,,如何設(shè)計(jì)工資制度,4.1、工資結(jié)構(gòu)

12、分析,工資結(jié)構(gòu),,,,,性質(zhì),津貼,獎(jiǎng)金,底薪,決定因素,特點(diǎn),,如何設(shè)計(jì)工資制度,5、工資支付的基本內(nèi)容,5.1、支付原則,,如何設(shè)計(jì)工資制度,5.2、正常支付的項(xiàng)目,⊙入職定級(jí) ⊙年度加薪 ⊙高職清算⊙試用期 ⊙內(nèi)部轉(zhuǎn)職 ⊙降級(jí)處理⊙見(jiàn)習(xí)期 ⊙晉升提級(jí),,如何設(shè)計(jì)工資制度,5.2、正常支付的項(xiàng)目,⊙事假 ⊙探親假 ⊙病假⊙喪事假