你的辦公室有呆伯特嗎

1、你的辦公室有呆伯特嗎？編譯—吳韻儀2003年3月CHEERS雜誌所有的老闆都不希望辦公室有呆伯特，但問(wèn)題是怎麼看出員工即將「呆伯特化」？又該如何將他們從邊緣拉回來(lái)？你知道誰(shuí)在偷懶嗎？那個(gè)部屬過(guò)不久就要出問(wèn)題了嗎？這個(gè)答案，亞當(dāng)斯可能比你還清楚。史考特?亞當(dāng)斯（ScottAdams）就是全球最有名的上班族──呆伯特（Dilbert）漫畫(huà)的創(chuàng)造者，他筆下方臉翹領(lǐng)帶的電腦工程師呆伯特，道盡了小上班族被老闆欺壓之無(wú)奈，上有政策、下有對(duì)策，亞當(dāng)斯

2、也畫(huà)出上班族不時(shí)使些小壞以抒發(fā)對(duì)冷酷組織的反叛。亞當(dāng)斯就靠著看透上班族自己都不敢說(shuō)出的苦與賤，風(fēng)靡了全球39個(gè)國(guó)家、超過(guò)1億5千萬(wàn)的讀者。最近，美國(guó)《財(cái)星中小企業(yè)》雜誌（FtuneSmallBusiness）為小公司、小主管向亞當(dāng)斯請(qǐng)教：到底什麼樣的員工是作喪失興趣、或可以說(shuō)是正逐漸呆伯特化的人？亞當(dāng)斯指出了值得注意的三種邊緣人物：１不修邊幅、想穿什麼就穿什麼的人。如果向來(lái)講究穿著的衣架子，突然變得像村夫農(nóng)婦，你就應(yīng)該找他來(lái)談一談了。如

3、果不是發(fā)生洗衣機(jī)壞了這種不可抗力的問(wèn)題，一個(gè)人愈來(lái)愈不注意衣著打扮，通常是對(duì)於工作愈來(lái)愈興趣缺缺的徵兆。如果你沒(méi)有注意，不久之後，他可能就會(huì)開(kāi)口向主管要求在家上班了。２看起來(lái)忙得很，但是就是不忙你交辦的工作的人。在上班時(shí)間打幾通私人電話、處理一下私事是圖個(gè)方便，但是如果是忙私人事業(yè)，問(wèn)題就大了。亞當(dāng)斯可是以他的親身經(jīng)驗(yàn)提隊(duì)中有一個(gè)態(tài)度不佳的成員，就會(huì)壞了整體的士氣，但是反過(guò)來(lái)看，團(tuán)隊(duì)中如果有一個(gè)愛(ài)玩愛(ài)鬧的人，也就可以大為舒緩工作緊繃的氣

4、氛。３堅(jiān)持不要工作太過(guò)度。盡量保持讓員工在太陽(yáng)下山的時(shí)候離開(kāi)辦公室，強(qiáng)迫員工超時(shí)工作，只有短期效果，長(zhǎng)期下來(lái)，即使最聰明的明星員工也會(huì)過(guò)勞而去。４不要在用老套、不痛不癢的東西獎(jiǎng)勵(lì)員工出色的表現(xiàn)。員工不是小孩，他們辛苦賣(mài)命，卻只拿到印著鼓勵(lì)格言的石頭、咖啡杯，你想他們會(huì)有什麼感覺(jué)？如果員工真的表現(xiàn)得非常出色，就要給他們最大的讚美與實(shí)質(zhì)報(bào)酬作為鼓勵(lì)。你覺(jué)得亞當(dāng)斯的建議如何？他的角色從員工變成老闆，或許未來(lái)我們可以期待他畫(huà)出老闆的心聲呆伯特法

5、則呆伯特法則他是上班族的心靈酸辣湯，是小隔間里的精神求生指南，是職場(chǎng)白領(lǐng)的“心聞”發(fā)言人，呆伯特來(lái)了——最近，一個(gè)腦袋瓜子長(zhǎng)得像刷子、沒(méi)有嘴、打著一條老是彎曲領(lǐng)帶的家伙，悄悄地?cái)D上了京城白領(lǐng)的案頭枕邊，其實(shí)這個(gè)叫“呆伯特”的漫畫(huà)人物，早就在39個(gè)國(guó)家的1500多份報(bào)紙上，以17種語(yǔ)言宣揚(yáng)他的“呆伯特法則”?！稌r(shí)代雜志》還曾把他和奧爾布賴(lài)特、國(guó)際金融炒手索羅斯等人并列為1997年最有影響力的美國(guó)人。呆伯特是基于“辦公室隔間文化”所發(fā)展出來(lái)

6、的，據(jù)說(shuō)他是個(gè)勤奮的工程師，但運(yùn)氣不好，老是被同事和老板欺負(fù)，連養(yǎng)的狗“狗伯特”都會(huì)說(shuō)狠毒的話刻薄他，他只能縮在隔間里度此殘生。他胡說(shuō)什么白領(lǐng)“自我評(píng)價(jià)低”最有利于生產(chǎn)，于是老板便想出各種侮辱員工的方式，例如發(fā)明了辦公隔間，它像牛欄或是囚室，如果老板準(zhǔn)備把多余的隔間租給警方當(dāng)監(jiān)獄，只要重新粉刷即可，而且犯人的福利可能都比上班族有保障。要是連犯人都待不下去，就只能用來(lái)養(yǎng)豬了。另外他也像厚黑學(xué)一樣教導(dǎo)許多“趨吉避兇”之道：像要用一連串的破壞

7、行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)一個(gè)大錯(cuò)；把沒(méi)什么好處的工作想辦法往上下左右疏散；用一些手段對(duì)付前來(lái)咨詢(xún)的人，全力壟斷資訊；在走廊上走動(dòng)，手上千萬(wàn)要有公文，不然看起來(lái)就好像要去鬼混，下班也一定要帶一堆公事回家，即使拿來(lái)當(dāng)燃料也無(wú)妨；給壞員工壞考績(jī)是絕對(duì)要避免的錯(cuò)誤，這樣他們就會(huì)一直留在你的部門(mén)，永遠(yuǎn)黏著你直到把你拖垮！為什么呆伯特會(huì)這么受歡迎？當(dāng)他把組織里一些荒唐的情節(jié)以夸張戲劇化的方式呈現(xiàn)時(shí)，便能引起上班族的會(huì)心一笑或者哈哈大笑：“對(duì)！我們老板、我們公司就