員工績效考評管理制度(doc 7頁)

1、員工績效考評管理制度員工績效考評管理制度第一章第一章總則第一條為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評價工作。第二章第二章員工績效考評內(nèi)容員工績效考評內(nèi)容第四條員工績效考評原則員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考

2、評的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考評；考評評分差距適當(dāng)、實事求是的公平原則。第五條員工績效考評內(nèi)容員工績效考評依考評的目的分為兩類：考評種類考評種類考評目的考評目的考評內(nèi)容考評內(nèi)容考評頻次考評頻次年度考評職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績工作態(tài)度工作能力1次年月份考評獎金評定工作成績工作態(tài)度1次月一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)

3、行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險收入的達(dá)成共識后共同確定工作計劃。2、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵被考核者，增強其對工作計劃的預(yù)見性，改被動工作為主動工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。3、在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評定，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。4、執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到《員工日?？己四甓葏R

4、總表》（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測評。考核工作組根據(jù)民主測評、日?？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對工人的考核1、日?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長）填寫《工人月考核評分表》（附件二），評價打分后交上