用人所短

1、用人所短用人所短發(fā)現(xiàn)并運用一個人的優(yōu)點，只能得60分；如果想得80分的話，就必須容忍一個人的缺點，并合理利用這個人的缺點和不足。這句話給我深深的啟示。在人才資源極為短缺的今天，我們總是一味地尋找人才，人力資源部門總是忙于招人、聘人甚至挖人，其實我們既有的人力資源就是一座富礦，卻很少去研究如何去利用和開掘；我們的領(lǐng)導(dǎo)更需要有正確的用人觀，在用人上不能好高騖遠、一山看過一山高。用人所長，更要用人所短。有時候，長與短與人才本身并無關(guān)系，要看用

2、人者怎么看。從長處看，人人都是可用之才；從短處看，個個都是平庸之輩。用人必先識人，識人必先有正確的視角。真正的人才，大都有明顯的缺點，但都不是硬傷；真正的庸才，大都不容易暴露缺點，是因為善于隱藏缺點，隱藏的大多是硬傷。特別是大才往往多是怪才，何為怪，怪即顛覆傳統(tǒng)，怪即超越平常，怪可大有所為，怪才不可替代，但極易被人們誤判為短處。用人還要察人。察重在考量。寸有所長，尺有所短。司馬光說：夫人之才，必有所宜。用人的關(guān)鍵不在于用這個人還是用那個