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1、職務(wù)分析面談問題樣本(二)職務(wù)分析面談問題樣本(二)(1)崗位的目標(biāo)是什么??這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果??從公司角度來看,這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義??為何設(shè)置這一崗位??為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益?(2)工作的意義何在??計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi),比如:經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和用于員工本身的開銷。?此崗位主管能否為部門或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開支?且能否年年如此??崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益?且能否保持業(yè)績(jī)?(3)崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何
2、??他直接為誰效力??哪些職位與他同屬一個(gè)部門??他最頻繁的對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系有哪些??他在哪個(gè)委員會(huì)供職??他出差嗎?去何處?因何故?(4)他一般有哪些助手??他主管哪些工作??簡(jiǎn)要說明每位下屬的工作范疇:規(guī)模、范圍及存在原因。?他的下屬是何種類型的員工:是否稱職、是否經(jīng)驗(yàn)豐富等等。?他如何管理下屬??工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問題是什么??在處理這些棘手或重要問題時(shí),以什么為依據(jù)??其上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)??他是否經(jīng)常請(qǐng)求上司的幫助,或者上
3、司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作??他對(duì)哪類問題有自主權(quán)??哪類問題他需要提交上級(jí)處理??解決問題時(shí),他如何依據(jù)政策或先例??問題是否各不相同?具體有哪些不同??問題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測(cè)的??處理問題時(shí)有無指導(dǎo)或先例可參照??以先例為依據(jù)和對(duì)先例進(jìn)行分析解釋,是不是解決問題的唯一途徑??他能否有機(jī)會(huì)采取全新的方法解決問題??他是否能解決交給他的問題,或者說他是否知道該如何解決這些問題??著手解決問題之前需對(duì)問題做的分析工作是由他本人還
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