硅谷創(chuàng)業(yè)者多“怪人”多數(shù)有社交障礙

1、硅谷創(chuàng)業(yè)者多硅谷創(chuàng)業(yè)者多“怪人怪人”：多數(shù)有社交障礙：多數(shù)有社交障礙幾十年前，威廉懷特在他的暢銷書籍《組織人》中提出了一個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為公司過于喜愛那些“全才型”的總裁，以致于許多公司已經(jīng)到了“與天才為敵”的地步。今時(shí)今日，這種“偏見”卻體現(xiàn)在相反的方面。軟件公司大肆招收不合群的極客，對(duì)沖基金同樣急于吸入怪異的寬客，好萊塢竭盡全力來遷就創(chuàng)意人才的心血來潮，政治家們則指望打破規(guī)章的創(chuàng)業(yè)家來制造就業(yè)。和學(xué)校的操場不同，市場對(duì)于這些另類分外和善

2、。招聘人士已經(jīng)注意到，一個(gè)優(yōu)秀電腦編程員的心理特質(zhì)非常接近于阿斯伯格綜合征患者特點(diǎn)：對(duì)于一些狹窄的課題有強(qiáng)迫性的興趣，熱愛數(shù)字、規(guī)律和機(jī)器，對(duì)重復(fù)性的工作著迷，對(duì)于社交信號(hào)則置若罔聞。硅谷人曾開玩笑說，互聯(lián)網(wǎng)是那些位于“自閉癥光譜”上的人為了自己而發(fā)明的。在網(wǎng)上，你可以和別人聯(lián)系，而不需要承受見面帶來的煎熬?！哆B線》雜志稱這種情況為“極客綜合征”。Facebook的一位早期投資者彼得提爾在接受《紐約客》訪問談到過去十年建立的互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)

3、曾這么說：“這些公司的老板都是一定程度上的自閉癥患者。”Facebook前雇員黃易山曾撰文提到該公司的創(chuàng)始人馬克扎克伯格有“一點(diǎn)自閉癥的味道”，原因是“他不會(huì)對(duì)你的話提供多少積極反饋或肯定，讓你知道他正在聽你說話。”克雷格分類廣告網(wǎng)的創(chuàng)始人克雷格紐馬克說過，當(dāng)他第一次聽到阿斯伯格綜合征的征狀時(shí)，他覺得這些征狀“熟悉得讓他感到不適”。在金融業(yè)的高層，類似的特點(diǎn)也很常見。如今寬客已經(jīng)取代癥帶來缺乏組織、拖沓、無法集中和其他各種不利因素，但是

4、它也帶來了創(chuàng)意和冒風(fēng)險(xiǎn)的能力。”保羅奧法里是金考快印的創(chuàng)始人，之后還創(chuàng)建過五花八門的各種公司，他同時(shí)患有讀寫困難癥和多動(dòng)癥。他曾說過：“我很容易對(duì)事物厭煩，這給了我很大的動(dòng)力。我覺得人人都應(yīng)該患上讀寫困難癥和多動(dòng)癥?！蹦敲蠢吓傻慕M織人還有什么可做呢？放心，他不會(huì)有問題。公司雇用的高明異類人才越多，它們也就需要越明智的經(jīng)理來控制這些人才?？偟糜腥藖泶_保完成那些枯燥但必需的工作?？偟糜腥藖碛懞妙櫩停ɑ蛟S還有政客）。這項(xiàng)工作最好還是交給那些不

5、會(huì)流露出“普通人是笨蛋”想法的雇員，扎克伯格的副手謝麗爾桑德博格在這一點(diǎn)上就為Facebook做得很好。許多新興企業(yè)都是在職業(yè)經(jīng)理人取代創(chuàng)始者之后才被拯救起來的。當(dāng)然，那些經(jīng)理人要學(xué)會(huì)和極客共事。從更廣的視角看，組織人被無組織人代替正在改變權(quán)力的平衡。那些另類人士在上學(xué)時(shí)可能并不輕松。他們?cè)馐苓\(yùn)動(dòng)好手們的嘲諷，在聚會(huì)上無人搭理。但今時(shí)今日任何認(rèn)真的組織都需要這類人才方能成功。正如一位硅谷的關(guān)系網(wǎng)人士吉蘭？馬爾霍特拉所說的那樣：“當(dāng)極客其