醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略

1、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略F763；F406.7文獻標識碼：A近幾年，由于風(fēng)險意識薄弱，內(nèi)控體系不完善，以及內(nèi)部監(jiān)管不到位給企業(yè)造成損失的事件急劇增多，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)形同虛設(shè)，大多數(shù)企業(yè)損失慘重。尤其一些上市公司及知名企業(yè)財務(wù)問題的發(fā)生，對企業(yè)的運營產(chǎn)生了重大影響，但同時也提升了醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與完善的關(guān)注度，為加強醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與風(fēng)險防范提供了契機。1醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制中的問題分

2、析1.1內(nèi)控力量薄弱，內(nèi)控部門可能流于形式為了擴大企業(yè)運營規(guī)模，企業(yè)之間開始執(zhí)行資源的共享，以起到占領(lǐng)市場的目的。在企業(yè)發(fā)展起步階段，一些醫(yī)藥企業(yè)雖然已經(jīng)意識到內(nèi)部控制的重要性，但是內(nèi)部力量比較薄弱，無法構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)部控制部門。即使有一些醫(yī)藥企業(yè)建立了內(nèi)部控制部門，但只是為了應(yīng)對上級部門的檢查，使得內(nèi)控部門如同虛設(shè)，不具備實質(zhì)內(nèi)涵，無法有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。在構(gòu)建內(nèi)部控制部門時，其管理框架沒有事先很好的梳理，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制

3、部門最高負責(zé)人多由其他部門負責(zé)人兼任，但是由于其需要管理的事宜比較多，無法將大量的精力和時間放置在內(nèi)部控制管理工作中，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制自身作用無法得到全面發(fā)揮，影響企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與運行。1.2企業(yè)內(nèi)控文化建設(shè)缺乏力度，風(fēng)險意識較弱1.4經(jīng)營過程中執(zhí)行不到位，致使內(nèi)控缺陷產(chǎn)生第一，內(nèi)部控制不強。一些醫(yī)藥企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，會根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求來制定內(nèi)部控制執(zhí)行方案，但是，部分醫(yī)藥企業(yè)只是把內(nèi)部控制當(dāng)作一種形式，與自身沒有太大關(guān)

4、聯(lián)，只要自己做好本職工作即可，因此，內(nèi)部控制工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。由于內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制在執(zhí)行過程中存在多項問題，進而引發(fā)內(nèi)部風(fēng)險。第二，無法做到有效實施。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中，為了順利開展內(nèi)部控制工作，都制定了相關(guān)的控制機制。但是，從現(xiàn)實情況來看，大多數(shù)的機制都不能做到全面落實，使得機制如同擺設(shè)，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法以身作則，不能給企業(yè)職工樹立好榜樣，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制的作用無法得到全面發(fā)揮。1.5信息溝通不健全，難以有效防

5、范風(fēng)險信息與溝通是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要因素?？梢哉f，沒有有效的信息與溝通，就沒有成功的企業(yè)。從內(nèi)部信息的溝通與傳遞來看，企業(yè)沒有構(gòu)建完善的信息交流平臺，會使信息無法傳遞或傳遞效率低下。這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略難以有效落實，員工的建議也很難傳遞至管理層，容易形成管理空白，難以有效防范風(fēng)險。從外部信息的溝通與傳遞來看，企業(yè)的信息化程度低，很難確保企業(yè)信息披露的真實、完整；信息渠道不完善，很難及時傳遞外部監(jiān)管信息，以及市場動態(tài)，對企業(yè)與投資者關(guān)系