基于內(nèi)控視角的科研事業(yè)單位的項目經(jīng)費管理

1、基于內(nèi)控視角的科研事業(yè)單位的項目經(jīng)費管理基于內(nèi)控視角的科研事業(yè)單位的項目經(jīng)費管理G311文獻標(biāo)識碼：A一直以來，國家都很重視科技的發(fā)展，投入在科學(xué)技術(shù)研究的資源都在逐年穩(wěn)定增加，規(guī)模也越來越大。管理好科研事業(yè)單位的科研經(jīng)費直接關(guān)系到科研工作能不能順利開展，科研項目經(jīng)費管理成為科研事業(yè)單位的一項重要工作內(nèi)容。與此同時，現(xiàn)階段科研項目經(jīng)費來源渠道呈現(xiàn)出多樣化的特點，并且占比也逐年增加，如何完善科研事業(yè)單位經(jīng)費管理，合理有效使用好科研項目經(jīng)費

2、，對提高科研項目經(jīng)費使用效果、增加科技產(chǎn)出有著重要的意義。1內(nèi)部控制在科研事業(yè)單位經(jīng)費管理中的意義科研事業(yè)單位的科研項目經(jīng)費來源多樣化特點突出，涵蓋了財政部門、主管部門的科研經(jīng)費及廣泛的各種合作所取得的科研項目經(jīng)費。增強科研經(jīng)費管理的有效性，是科研事業(yè)單位高效、有序運行的充分保證，能夠維護科研資產(chǎn)的安全性和完整性，有效提高科研會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，化解和降低各類風(fēng)險。加強對科研事業(yè)單位的科研經(jīng)費管理，實施有效的科研單位內(nèi)部控制和項目

3、經(jīng)費管理是推進事業(yè)單位管理提升的必然要求。對科研單位實施有效的預(yù)算管理，經(jīng)費管理上實行統(tǒng)一收支、實報實銷制度。當(dāng)前的科研事業(yè)單位經(jīng)費管理已經(jīng)難以滿足科研事業(yè)的發(fā)展需要。必須切實加強科研事業(yè)單位的科研經(jīng)費管理工作，強化內(nèi)部控制。并從內(nèi)部控制視角出發(fā)，建立健全管理制度、創(chuàng)新管理方法，提升科研事業(yè)單開支的有效控制變得比較困難，對單獨的科研項目缺少嚴(yán)格的核算?？蒲许椖康臓款^人在報銷上很隨意，把不符合報銷規(guī)定的費用也在科研經(jīng)費中列支?？蒲腥藛T也對

4、經(jīng)費管理意識認(rèn)識不深刻，報銷票據(jù)不能真實反映對應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，存在不實報銷的情況，嚴(yán)重影響了報銷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.1.4科研項目資金與資產(chǎn)浪費較為嚴(yán)重國家每年投入大量的財政資源在科研上，科研事業(yè)單位的科研經(jīng)費逐年增加，也有很多從非財政領(lǐng)域爭取來的資金，這樣的錢通常不列在科研事業(yè)單位的賬上，而是掛在外單位賬上，通過這種方式繞開了科研事業(yè)單位對該項目資金的管理；還有的科研人員私自承接科研項目，經(jīng)費不在單位列支，使用單位的科研資源從事與科研事業(yè)

5、單位無關(guān)的科研工作，單位不僅沒有相應(yīng)的收入，而且還有可能面臨科研資產(chǎn)的損失；還有就是為科研添置的設(shè)備都是從科研經(jīng)費中列支的，使得這些設(shè)備成為專用設(shè)備，不能對這些設(shè)備資產(chǎn)合理配置與共享，造成了嚴(yán)重的資源浪費。2.1.5編制項目預(yù)算時，財務(wù)人員沒有全程跟進，預(yù)算合理性缺乏預(yù)算編制是科研項目開展的基礎(chǔ)，是科研項目經(jīng)費有效管理的有效手段，整個過程都需要有專業(yè)的人員參與，進而提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。在實際科研工作中，科研預(yù)算編制中財務(wù)人員參