基于swot分析的李寧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的營銷策略研究

1、基于基于SWOT分析的李寧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的營銷策略研究分析的李寧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的營銷策略研究面對當(dāng)前國內(nèi)體育市場不斷增長的需求，我國的體育產(chǎn)品缺乏強勢的民族品牌是客觀事實，大多體育消費市場被NIKE、ADIDAS等世界著名品牌壟斷。李寧自成立二十余年來，在國內(nèi)乃至全球體育消費市場取得了輝煌的成就，形成了具有自身特色的品牌文化，成為了中國體育服飾行業(yè)的龍頭老大。李寧作為中國體育服飾行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)頭人，其品牌歷程基本體現(xiàn)了我國體育服飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況。但是

2、，在國外品牌和內(nèi)地新興品牌的雙重沖擊之下，其品牌的核心競爭優(yōu)勢在悄然衰減。李寧集團(tuán)如果能在2015年體育行業(yè)回暖調(diào)整期把握全球體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好契機，勇敢的迎接挑戰(zhàn)，就能重新帶領(lǐng)中國體育服飾品牌走向下一個輝煌。二、李寧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的SWOT分析（一）李寧發(fā)展優(yōu)勢分析李寧體育用品有限公司由中國體操王子創(chuàng)立，是中國本土品牌最先發(fā)展起來的企業(yè)，其擁有雄厚的品牌底蘊，李寧這個名詞是公司最大的無形資產(chǎn)，是李寧發(fā)展以來不斷壯大，成為行業(yè)巨頭不可或缺

3、的重要基礎(chǔ)。這也是李寧體育用品有限公司寄希望于李寧出山重新帶領(lǐng)轉(zhuǎn)型的原因。不過李寧這個詞是具有時代性、局限性的，有可能會使品牌老化，這點李寧企業(yè)也一直在致力避免。李寧公司先前的行業(yè)巨頭地位保證了它在體育服飾行業(yè)擁有一定的關(guān)注度，一旦表現(xiàn)改善，還是會有投資機構(gòu)關(guān)注。同時李寧一直的銷售帶動了利潤率提升。同時認(rèn)為，李寧屬于投資中國運動服務(wù)行業(yè)的首選標(biāo)的之一。中銀國際預(yù)計李寧2016年去庫存和毛利率提升將有更明顯的改善。李寧交出的業(yè)績成績單以及

4、對未來發(fā)展的規(guī)劃，獲得了機構(gòu)投資者的認(rèn)可。富瑞發(fā)表研報稱，預(yù)期李寧盈利短期內(nèi)將繼續(xù)復(fù)蘇，維持持有評級；瑞銀證券發(fā)布研報稱，深港通開通在即迎來新機遇，推薦李寧等標(biāo)的；信達(dá)證券則表示，隨著集團(tuán)營運狀況逐步改善，估值可獲重估的機會；安信國際表示李寧1Q16營運數(shù)據(jù)表現(xiàn)理想，維持買入評級；同時摩根、德意志等外資投行也紛紛發(fā)布研報，看好李寧未來的發(fā)展。（四）李寧發(fā)展威脅分析李寧從2012年開始正式開啟了公司未來的變革復(fù)興計劃，開始大刀闊斧的改革，

5、導(dǎo)致李寧公司連續(xù)三年虧損，企業(yè)運營資金不足。李寧公司在國內(nèi)的霸主地位已經(jīng)不復(fù)存在。耐克和阿迪等一些領(lǐng)先國際品牌紛紛下沉國內(nèi)二三線城市的舉動影響到李寧在中等級別城市的立足和發(fā)展，國內(nèi)以安踏為代表晉江系品牌，以草根式的營銷策略力爭上游。隨著李寧公司本土化和民族化的形象優(yōu)勢不斷減弱，中低端市場的占有率也漸漸下降。走國際化道路失敗，但國內(nèi)消費者又偏偏鐘愛國際品牌。2011年開始李寧凈利潤從11.08億元下跌至3.86億元，跌幅高達(dá)65.2%。2