建設工程質量監(jiān)督管理之初探

1、建設工程質量監(jiān)督管理之初探建設工程質量監(jiān)督管理之初探1.建設工程質量監(jiān)督管理存在的問題1.1工程質量監(jiān)督對社會的依賴程度有很大，從客觀的角度上講，工程質量和監(jiān)督機構就是我們所熟悉的過程質量的責任者，這就與市場經(jīng)濟活動中產(chǎn)品的制造者直接負責的規(guī)律有了顛倒，但是政府會將一些行為賦予質量監(jiān)督機構，政府管理行為的延伸就是質量監(jiān)督，同時政府也是工程質量的監(jiān)督者，客觀上導致以微觀管理向客觀管理、以直接管理向間接管理轉變的政府管理體制改革和現(xiàn)行三步到

2、位等級核定的工程質量監(jiān)督運行方式的矛盾和不和諧。實物質量監(jiān)督的單一性，造成質量監(jiān)督機構對工程建設參與各方質量行為的全面監(jiān)控是無法實現(xiàn)的。1.2單一的監(jiān)督工作手段，技術含金量低。工期長，多專業(yè)、多工種和材料設備多品種都是建設工程的特點，對傳統(tǒng)單一的實物質量監(jiān)督方式已經(jīng)對社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展遠遠不適應進行了決定。長期以來在質監(jiān)手段方法上，質監(jiān)機構的發(fā)展創(chuàng)新速度和其組織機構的建設速度相比，遠遠落后，質監(jiān)手段還停留在一個相對落后的階段，有幾百

3、天的施工時間，再有一段判斷時間，可能會約束監(jiān)督的全面性，導致無法全面準確的核驗、評定和有效控制工程質量。就算是將一部分現(xiàn)場檢測進行了增加，那些輔助的手段也是有限的，針對主要的方法還是沒有完成。1.3現(xiàn)有的質監(jiān)人員素質較低，沒有好的人才結構，很多質監(jiān)機構是直接將應屆大學生招聘進來，從表面上看這些質監(jiān)人員的學2.1監(jiān)理行為監(jiān)督和實物監(jiān)督是一樣重要的監(jiān)督運行機制，將單一實物監(jiān)督延伸至工程建設各方質量行為的監(jiān)督有所實現(xiàn)。工程質量監(jiān)督機構應該將工

4、程建設各方的質量行為及其結果，也就是工程產(chǎn)品質量，都作為監(jiān)督的對象，在工程質量責任的第一線中，將工程建設參建各方工程質量引入其中，通過日常監(jiān)督，監(jiān)督巡查相互結合的機構工程季度大檢查的監(jiān)督形式，將全覆蓋的監(jiān)督在影響建設工程質量的全要素下進行實行。2.2對現(xiàn)有質量監(jiān)督人員的人才結構進行調查，將人力資源保障提供給工作模式的轉變。現(xiàn)有的監(jiān)督人員中施工方面的人員或者應屆大學畢業(yè)生還是比較多的，不完全合理的人才結構，質監(jiān)結構應該從企業(yè)內(nèi)部挖掘有一定

5、專業(yè)技能，實踐經(jīng)驗豐富的人員，來充實隊伍，對現(xiàn)有的人員結構逐漸進行改變，做好建立高端技術監(jiān)督部門的人員準備。2.3建立工程質量監(jiān)督告知制度，對監(jiān)督執(zhí)法的透明度進行提高，使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。從建設活動一開始，工程建設就應該有知情權的享有，對監(jiān)督工作的方式方法、內(nèi)容和手段，以便對工程建設充分地進行調動、建立和施工等受監(jiān)單位的自查自糾，自我約束的積極性和主動性，對質量行為能夠自覺地進行規(guī)范，要將質量事故盡量避免和減少發(fā)生。2.