淺析如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理

1、淺析如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理淺析如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)，人們?cè)诮ㄖこ藤|(zhì)量方面有了更多的關(guān)注，然而，建筑行業(yè)仍面臨的一個(gè)難題就是建筑工程技術(shù)管理。當(dāng)今時(shí)代，是建筑行業(yè)發(fā)展的新階段，建筑工程施工技術(shù)管理的加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量管理水平的提高具有關(guān)鍵性的意義。在建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑工程施工技術(shù)管理處于核心地位，通過科學(xué)方法以及管理職能的運(yùn)用，對(duì)建筑工程進(jìn)行一定的質(zhì)量控制、施

2、工安全管理、進(jìn)度控制、成本控制等。在建筑工程的施工中，只有確保建筑工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量得到不斷提高，才能確保工程的施工質(zhì)量得到提高。同時(shí)，在技術(shù)的管理中，應(yīng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分析，只有這樣，才能從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。一、在建筑工程中技術(shù)管理的重要意義首先從企業(yè)來說，對(duì)工程進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是在成本節(jié)約的條件下依據(jù)合同中規(guī)定的質(zhì)量和工期要求，將工程交付給業(yè)主使用。在工程管理的過程中應(yīng)對(duì)工程的外部要素和內(nèi)部生產(chǎn)要素

3、進(jìn)行綜合管理，以此實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。工程技術(shù)管理在工程實(shí)施的整個(gè)過程中都存在，其中包括施工前的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工后的階段。其次，從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)的管理內(nèi)容和其他管理內(nèi)容是相互補(bǔ)充、相輔相成的，其能夠確保工程管理的順利完成，在工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中具有重要的地位和作用。工程技術(shù)的管理能叉應(yīng)用、多工種協(xié)同操作的過程。這在一定程度上決定了施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)具有多樣性，這里所說的技術(shù)活動(dòng)，內(nèi)容包括對(duì)圖樣進(jìn)行熟悉以及會(huì)審、對(duì)施工設(shè)計(jì)加

4、以編制，在工程竣工后驗(yàn)收中所采取的各項(xiàng)技術(shù)。工程技術(shù)管理從時(shí)間上能夠分為工程的施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程的竣工階段，不同的階段具有不同的內(nèi)容，其具體為：1工程施工前的準(zhǔn)備階段在這個(gè)過程中應(yīng)建立完善的技術(shù)管理體系，制定科學(xué)的質(zhì)量、技術(shù)管理制度，確保各崗位、各級(jí)的技術(shù)責(zé)任制得到落實(shí)；制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃；組織管理人員對(duì)原始資料，比如技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、自然條件等加以調(diào)查分析，結(jié)合分析資料來確定出席科學(xué)合理的勞動(dòng)力組織方案、施工技術(shù)方案、布置

5、設(shè)備的方案、組織材料的方案、優(yōu)化工期的方案等；組織專業(yè)人員對(duì)圖紙加以熟悉和審查，積極參加到圖紙的會(huì)審過程，并從進(jìn)度加快、施工方便、成本降低、質(zhì)量保證等方面進(jìn)行綜合考慮，提出合理化決策。這些技術(shù)準(zhǔn)備工作在施工前的準(zhǔn)備階段中是關(guān)鍵和核心部分，對(duì)于工程的順利施工具有重要意義，所以應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)要素信息進(jìn)行充分收集，以確保技術(shù)準(zhǔn)備工作的順利實(shí)現(xiàn)。2工程的施工階段在對(duì)工程的各工序、分部、分項(xiàng)施工進(jìn)行前期編制、對(duì)施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行審核，并