淺談建筑工程施工技術(shù)管理 new

1、淺談建筑工程施工技術(shù)管理淺談建筑工程施工技術(shù)管理new房地產(chǎn)的迅速發(fā)展也帶來了建筑市場的空前發(fā)展，伴隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展的是空前激烈的競爭，各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競爭力的途徑，建筑工程施工技術(shù)管理能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率，又可以有效地降低企業(yè)的成本，目前已經(jīng)被各大建筑公司采用，并取得了一定的經(jīng)驗及成效。1、建筑工程施工技術(shù)管理的原則（1）經(jīng)濟效益原則對于各大建筑公司而言，控制成本是提升競爭力的有效手段，尤其對于中國目前

2、的國情而言，有效地降低施工成本幾乎是企業(yè)成功的關(guān)鍵，建筑工程施工技術(shù)管理首要原則應(yīng)該是經(jīng)濟效益原則，這一原則主要是指企業(yè)需要克服以往的只關(guān)注進度及質(zhì)量的管理原則，應(yīng)該更多的在降低成本，開拓市場上做出新的工作，在施工過程中提升生產(chǎn)資料的使用效率，量入為出，防止不合理的浪費。（2）科學(xué)合理原則科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這一點在建筑工程施工技術(shù)管理中依舊體現(xiàn)的很明顯，施工中要努力做到以科學(xué)的原則開展工作，即做到管理的科學(xué)化，使其符合現(xiàn)代化的可觀需

3、求，在施工中，這一點主要體現(xiàn)在方法和流程的科學(xué)化上，合理科學(xué)的方法能夠有效地完成經(jīng)濟效益的原則，使其物盡所用，而合理的流程則會帶來更高的工作效率。制。施工現(xiàn)場應(yīng)該有明確的責(zé)任，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的所有問題，管理人員應(yīng)注意努力提升自身水平。2.2掌握施工進度管理由于施工現(xiàn)場設(shè)計的問題較多，復(fù)雜的材料選取等等都是制約施工效率的因素，因此，施工進度的掌握對于了解施工的進程至關(guān)重要，只有這樣，管理人員才能夠針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題迅速做出反應(yīng)，在這

4、方面上，施工中主要措施是按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場，層層確保，最終保證施工質(zhì)量。具體工作上我們應(yīng)該檢查施工組織方案所需的機械、人力等是否到位，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，早一些發(fā)現(xiàn)問題才能早一些解決問題。另外，身為現(xiàn)場施工管理人員，要及時的解決影響施工的停水停電、天氣變化等問題，以保證施工能夠在最短時間內(nèi)恢復(fù)，減少工作的資金成本以及時間成本。應(yīng)主動參與工程周邊的聯(lián)系，避免有關(guān)的糾紛。2.3做好資料的管理在施工中施