水運工程投標(biāo)風(fēng)險管理研究——高樁碼頭工程案例投標(biāo)分析.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和海洋開發(fā)的擴大，水運工程建設(shè)已逐漸形成了一個規(guī)模宏大的市場，無論是涉外工程還是國內(nèi)工程、采購項目，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，面對這樣日益嚴(yán)峻的市場形勢，水運施工企業(yè)能否獲得更好的經(jīng)濟效益和能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是施工項目投標(biāo)的成敗。
　　水運工程建設(shè)項目專業(yè)種類多、涉及面廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期較長、投資巨大，這些導(dǎo)致了水運工程風(fēng)險具有不確定性和多樣性等特點。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，環(huán)境因素日趨復(fù)雜，由于不確定性因素

2、的不斷增多，導(dǎo)致水運工程將面臨著更多的風(fēng)險且造成的損失程度越大。因此，水運工程施工企業(yè)必須強化風(fēng)險意識，做好風(fēng)險管理工作，才能籌劃未來如何面對日益激烈的市場競爭。
　　投標(biāo)工作的成果直接影響著水運工程施工企業(yè)實施項目的質(zhì)量水平、進度控制及工程造價，最終影響到施工企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。投標(biāo)階段的風(fēng)險管理是整個項目風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)，大部分的工程風(fēng)險在招投標(biāo)過程中形成，且將貫穿于整個工程管理過程中。水運施工企業(yè)在投標(biāo)過程中加

3、強風(fēng)險管控能力，結(jié)合企業(yè)自身特點和優(yōu)勢，做好風(fēng)險管理工作，建立長效和常態(tài)的風(fēng)險管理機制，最大程度的規(guī)避各種風(fēng)險，進而才能降低風(fēng)險損失，才能使企業(yè)的利潤最大化，才能使企業(yè)立足市場并且獲得更好的經(jīng)濟效益。因此，水運施工企業(yè)開展水運工程投標(biāo)風(fēng)險管理的研究具有非常重要的意義。
　　本文闡述了項目管理風(fēng)險理論與方法，對珠海港高欄港區(qū)集裝箱碼頭二期1＃泊位工程項目投標(biāo)階段的風(fēng)險開展了系統(tǒng)性的分析和研究，利用SWOT分析法確定選擇的投標(biāo)項目，運