區(qū)委新一輪農(nóng)村實(shí)事工程方案

1、區(qū)委新一輪農(nóng)村實(shí)事工程方案區(qū)委新一輪農(nóng)村實(shí)事工程方案區(qū)委新一輪農(nóng)村實(shí)事工程方案精選區(qū)委新一輪農(nóng)村實(shí)事工程方案一、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（一）目標(biāo)任務(wù)1農(nóng)業(yè)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。開展小麥中后期栽培、測(cè)土配方施肥、蔬菜育苗、誠(chéng)信農(nóng)資經(jīng)營(yíng)執(zhí)法、春季畜禽防病等實(shí)用技術(shù)講座，每年培訓(xùn)3000人，著力提升基層農(nóng)技人員專項(xiàng)技術(shù)水平。2農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)。圍繞我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，開展集中授課、生產(chǎn)實(shí)踐和跟蹤指導(dǎo)三段式培訓(xùn)，每年培訓(xùn)持證農(nóng)民1000人，培育高素

2、質(zhì)職業(yè)農(nóng)民。3農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。每年培訓(xùn)農(nóng)民200人，提高自主創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。4農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)。每年培訓(xùn)200人，通過(guò)培訓(xùn)，著力提高機(jī)手對(duì)農(nóng)機(jī)具的操作技能，推動(dòng)新型農(nóng)機(jī)具的推廣應(yīng)用。（二）工作措施1科學(xué)制定方案。因地制宜確定培訓(xùn)目標(biāo)和實(shí)施方案，細(xì)化分解年度任務(wù)，督促抓好組織實(shí)施。加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)師資隊(duì)伍能力建設(shè)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，精心編制培訓(xùn)方案，及時(shí)將新政策、新品種、新技術(shù)、新信息轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)（二）工作措施1建立完善研修平臺(tái)。依

3、托國(guó)內(nèi)知名高校，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)接班人為主體，以新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)作、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理提升、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為內(nèi)容，三年內(nèi)擬舉辦全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班3期，每期50人左右，采取集中學(xué)習(xí)、參觀考察、專題研討、調(diào)研交流和MBA、EMBA學(xué)歷教育相結(jié)合的方式，著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員職業(yè)能力。2培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。一是每年組織一期50人左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研討班，重點(diǎn)培訓(xùn)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。二是組織條件成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)舉辦模擬

4、上市培訓(xùn)班，每期50人左右，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者上市意識(shí)和管理水平。三是每年組織40名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓(xùn)，推薦10名參加省高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓(xùn)和認(rèn)定，“十二五”末培養(yǎng)一支100人左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。四是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的規(guī)模企業(yè)、成長(zhǎng)型中小企業(yè)和科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)參加各類專題講座和學(xué)術(shù)交流研討，每年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中培養(yǎng)10名高、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，培養(yǎng)30名正、副高級(jí)工程師。五是每年組織30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員