高端美容機構合作的報告

1、高端美容機構合作的報告高端美容機構合作的報告高端美容機構合作的報告關于與高端美容機構合作的報告董事會、陳總：我院從2011年3月15日試營業(yè)至今，已經(jīng)7個月，在董事會、陳總的親自正確指導下，我院各項工作都取得了很大的成績，得到了上級各主管部門的肯定、表揚，同時也受到了上海同行業(yè)的關注、認同，但我們也必須清楚的認識到，我院的經(jīng)營從8月份后進入一個瓶頸，營業(yè)額一直徘徊在400500萬之間，分析其主要原因：一：我院是一家新開的醫(yī)療美容機構，在

2、上海市沒有知名度、美譽度；二：上海醫(yī)療美容市場競爭十分激烈；三：傳統(tǒng)經(jīng)營模式成長期緩慢。而上海的醫(yī)療美容市場競爭十分激烈，各醫(yī)療美容機構在傳統(tǒng)的醫(yī)療經(jīng)營推廣模式——廣告宣傳外，還紛紛探尋別的有效的經(jīng)營模式，大家知道醫(yī)療美容機構的目標客戶90%都在美容機構，尤其是高端美容機構，而這些高端目標客戶基本上是不看廣告的，更不信廣告，而對他們的美容師、形象設計師，私人顧問則是言聽計從，因此，很多醫(yī)療美容機構，如深圳的牛翠霞、北京的田永成、候濤、杭

3、州的余文紅等醫(yī)療美容機構都采取了與高端美容機構合作的經(jīng)營模式，并取得了很好的經(jīng)營效益，其它的醫(yī)療美容機構紛紛術、治療，并保姆式服務到客人手術、治療結束；9、客人手術治療后的回訪和跟蹤服務；10、協(xié)作合作機構完成服手續(xù)。三、需要確定的幾項事宜：1、市場部成立負責人1名，業(yè)務員5人（前期）；2、與合作單位分成比例，我建議除去假體材料后7:3分成；3、財務結算，我建議月結，確定每月某日結算上月的分配款；4、市場部員工的薪酬績效考核:1)基本工

4、資前3個月3000元，3個月后1500元；2）交通通訊補貼300元月3）務支補貼300元月4）績效工資A、跑店2%B、培訓3%C、咨詢3%5）業(yè)績指標（3個月后）46個月10萬月612個月20萬月1218個月30萬月18個月后50萬月關于市場部組建及近期工作陳總、李總：您們好！根據(jù)昨天下午討論的意見，我進行了整理，現(xiàn)總結如下：一、人員組成1、市場部專員5人，現(xiàn)在有1人，田楊彬。醫(yī)院內(nèi)部員工方新春有意向來市場部工作，經(jīng)綜合考察，基本符合條