承包商管理.ppt (2)

1、,秦皇島32－6油田《承包商管理》 2008.05.12,,提高我們的HSE管理水平保證我們的生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行培養(yǎng)承包商隊伍、促進(jìn)其HSE管理使其行為符合我們的HSE管理體系運(yùn)行控制的要求控制其作業(yè)中的風(fēng)險，減少和杜絕事故的發(fā)生促使其能夠安全、高效的完成各項施工作業(yè)，達(dá)到甲方對其作業(yè)的要求,加強(qiáng)承包商管理的目的：,實現(xiàn)雙贏,,現(xiàn)場承包商的情況是怎樣的?,,,為什么要加強(qiáng)承包商安全管理?,我們是否還記得曾經(jīng)

2、有人員從這個井蓋孔中墜落？,調(diào)整井作業(yè)期間發(fā)生的事故,11.13事故現(xiàn)場,,現(xiàn)場承包商的情況：人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較差只顧自身作業(yè)、忽略項目整體的安全性作業(yè)過程圖省事，減少一些必要的安全防護(hù)措施質(zhì)量安全方面以次充好，工程質(zhì)量不高作業(yè)量大、作業(yè)環(huán)境差、作業(yè)風(fēng)險高不清楚我們的HSE管理要求等,,現(xiàn)場怎樣實施承包商安全管理?,,作業(yè)公司對承包商作業(yè)的八項要求：服務(wù)合同施工方案作業(yè)程序安全措施風(fēng)險預(yù)分析現(xiàn)場安全分析

3、作業(yè)許可證召開班前會,,對承包商在作業(yè)中的要求： 熟悉作業(yè)現(xiàn)場，包括作業(yè)位置、周圍環(huán)境、潛在的危險等； 了解所使用的設(shè)備和工具的安全操作方法； 懂得自我防護(hù)措施及應(yīng)急措施； 嚴(yán)格執(zhí)行我們的HSE體系的各項安全管理規(guī)定； 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃、風(fēng)險分析及預(yù)防措施的各項要求； 識別并評價工作中的危害； 匯報作業(yè)過程中的健康安全環(huán)保狀況； 確保施工質(zhì)量管理等。,,對于承包商作業(yè)的控制：出海前對承包商人員的資質(zhì)

4、、證件進(jìn)行審核登平臺安全教育作業(yè)前安全分析JSA、作業(yè)班前會、作業(yè)許可證制度，審核、風(fēng)險控制、措施落實BBS觀察卡、班前“五想，五不干”提示卡現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對承包商的作業(yè)活動進(jìn)行全過程的監(jiān)護(hù)，總監(jiān)、安全監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督定期不定期的現(xiàn)場監(jiān)督檢查各種措施的落實執(zhí)行情況等如有必要提出我們特別的安全作業(yè)要求作業(yè)完成后填寫完工報告和專業(yè)監(jiān)督填寫承包商完工評價表,我們公司的安全理念：1、做就要安全地做，否則寧可不做；2、我們永遠(yuǎn)有時間安全