2005年財(cái)政局社會(huì)綜治情況匯報(bào)

1、20052005年財(cái)政局社會(huì)綜治情況匯報(bào)年財(cái)政局社會(huì)綜治情況匯報(bào)年財(cái)政局社會(huì)綜治情況匯報(bào)8一年，為了加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，我局針對(duì)單位人員多，居住分散，綜治工作難度大、任務(wù)重的實(shí)際，按照全縣綜合治理工作的統(tǒng)一部署，緊密聯(lián)系單位實(shí)際，堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合”的方針，結(jié)合財(cái)政系統(tǒng)明創(chuàng)建工作，把社會(huì)治安綜合治理工作納入局機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，通過(guò)進(jìn)一步完善制度，落實(shí)措施，強(qiáng)化監(jiān)督，使局機(jī)關(guān)綜治工作取得了一定的成效，為推動(dòng)財(cái)政系統(tǒng)三個(gè)明

2、建設(shè)發(fā)揮出了積極重要的作用。一、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)綜治工作責(zé)任制社會(huì)治安綜合治理工作能否抓出成效，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)社會(huì)治安綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了以局長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)為正副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)綜治辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任綜治辦主任，并明確了3名具體辦公人員。今年初，我們根據(jù)局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和責(zé)任區(qū)的劃分進(jìn)行了部分調(diào)整，使結(jié)構(gòu)更加合理、科學(xué)。全局共分16個(gè)責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人16人。

3、年初局長(zhǎng)與各單位及股（室）所負(fù)責(zé)人簽訂了綜治目標(biāo)責(zé)、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等制度，并將各項(xiàng)制度裝裱上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行。二是按照國(guó)資部門清產(chǎn)核資的要求，組織人員對(duì)局機(jī)關(guān)各股室及單位的房產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備及辦公用具等全部資產(chǎn)進(jìn)行了全面徹底的清理，按照“一物兩卡”的要求，逐股室登記，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，從根本上摸清了局機(jī)關(guān)的家底和資產(chǎn)分布狀況，落實(shí)了資產(chǎn)使用管理責(zé)任人，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的損壞和流失。三是強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理。建立了門前“四包”責(zé)任制，把安

4、全保衛(wèi)制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度做成牌子掛在每個(gè)單元的樓道口，明確各樓層責(zé)任人，使安全衛(wèi)生管理做到家喻戶曉，人人皆知，促進(jìn)了各單元、各樓棟住戶之間的相互監(jiān)督。四是加大安全保衛(wèi)工作力度。局機(jī)關(guān)聘請(qǐng)了專職門衛(wèi)，將他的工資待遇與安全防范工作掛鉤考核，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感。在重大節(jié)日期間，局機(jī)關(guān)除門衛(wèi)值班外，每次都由局領(lǐng)導(dǎo)帶班，安排干部職工輪流值班，切實(shí)加強(qiáng)治安防范工作。五是建立治安登記制度，對(duì)深夜訪的客人認(rèn)真查詢，并逐一登記，對(duì)局內(nèi)臨時(shí)暫住人員，局