在信用聯(lián)社后備干部培訓(xùn)班上的講話

1、在信用聯(lián)社后備干部培訓(xùn)班上的講話在信用聯(lián)社后備干部培訓(xùn)班上的講話同繪華彩人生共創(chuàng)錦繡前程實現(xiàn)企業(yè)與個人同步成長目標(聯(lián)社理事長在后備干部培訓(xùn)班上的講話)各位學(xué)員:今天上午在此舉辦市農(nóng)村信用合作聯(lián)社后備干部第二期培訓(xùn)班標志著我社隊伍建設(shè)進入到了一個新的階段建立后備干部培養(yǎng)機制是具體落實科學(xué)發(fā)展觀活動的重要舉措對加快提升我社核心競爭能力推動我社可持續(xù)發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義。我們通過后備人才機制的建立和完善通過深化人力資源管理創(chuàng)新建立后備人才庫

2、工程是為了盡快建成一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍為市聯(lián)社可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。市聯(lián)社要全面領(lǐng)跑同業(yè)要想保持、壯大工作成績就需要一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、梯次完整的人才隊伍。這也是應(yīng)對宏觀經(jīng)濟諸多不確定因素影響適應(yīng)市場發(fā)展的更高要求是迎接同業(yè)競爭對手全面挑戰(zhàn)、農(nóng)村市場的競爭不斷提高核心競爭能力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保障。后備人才庫建設(shè)工程是我社人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略的“先手棋”、是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“定盤星”、是我社

3、加強隊伍建設(shè)的“勝負手”。在人才庫建立方面要做到五個堅持:一是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引二是堅持“一把手”負責(zé)制三是堅持“三大紀律”即:政治紀律、工作紀律、組織紀律。四是堅持“三個匹配”即:能力與崗位匹配品德與組織匹配個性與團隊匹配。五是堅持創(chuàng)新求變。是什么讓別人喜歡自己。但這不是媚俗不是仰人鼻息這是一種高貴的情感和人格再普通不過再自然不過。你想要走你想放棄這個單位讓這個單位留戀你不愿意讓你走這才是你的成功。地處欠發(fā)達地區(qū)(金融)只是剛剛起

4、步與發(fā)達地區(qū)還存在著巨大的數(shù)字鴻溝。所以聯(lián)社在三年發(fā)展中提出了三年實現(xiàn)發(fā)展翻番思路。與此同時發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征由工業(yè)經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟時代。地區(qū)經(jīng)濟正處于一個轉(zhuǎn)型時期在這樣一個各種經(jīng)濟并存和轉(zhuǎn)型時期我社對人才的需求是多方面的。除了上面講到的較為主觀的一些因素外我們還需要有以下四個方面的人才:第一、對既懂金融業(yè)務(wù)又能宏觀分析有思想有創(chuàng)新的專業(yè)類人才的需要。第二、對懂管理、服務(wù)、企業(yè)策劃、營銷推廣等管理類的人才需要。第三、對可以在調(diào)