物機部長先進事跡材料

1、物機部長先進事跡材料物機部長先進事跡材料，項目經(jīng)理部物機部長，中共黨員。在鐵路一年多來，在他的帶領下，物機部克服了人員少、管段長、物價上漲等困難，較好地完成了鐵路iv標段全線的物資管理、物資供應工作，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供了有力保障。一、做好市場調查、加強物資采購管理自2019年4月10日進入工地以來，做為主管業(yè)務部門負責人，他注重做好對物資市場的調查工作，多次帶領工地材料廠和各隊物資人員對工地所需的地材、三大材及道路運輸情況做好實地調查。

2、并充分利用信息化網(wǎng)絡技術，全方位地了解所采購物資在不同地點、不同時期的價格情況，收集、了解資源分布情況。信息資源拓寬了，選擇面增大了，使采購物資也有了縱、橫向比較，促使價格更公開化、透明化，有效降低了物資采購價格，減少了成本的支出。在物資采購中，嚴格網(wǎng)按照公司《物資招議標采購管理辦法》的要求，通過招議標形式組織集中采購供應，統(tǒng)一管理，實行陽光采購，堅持誰采購誰負責的原則，物資采購做到“比質比價、總量控制、就地就近、運輸方便、綜合平衡、物

3、美價廉”的原則，達到了節(jié)約成本的目的。進點以來，經(jīng)理部物機部共采購物資135414964.87元其中鋼材18280.86023噸、計64812143.34元水泥128921.82噸、計48488319.34元止水帶21102.3米、計1304006.7元、土工格柵158450平方米、計1184938.0元粉煤灰42422.25噸、計6669680.61元外加劑3038.74噸、計10638113.28元其他材資限（定）額供應臺帳》并進行

4、限(定)額發(fā)放，做到無工號、無去向、無計劃不發(fā)料，嚴格按照施工進度分批分次對外協(xié)隊伍進行發(fā)料。同時加強工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進行對比，分析了節(jié)超原因，提出了改進意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。在機械、物資管理工作中，按照責任成本管理要求，實行“價、量”雙控原則。在做好供應的同時，督導、協(xié)助各項目隊加強現(xiàn)場物資

5、、機械設備的現(xiàn)場管理，促使各類材料標識清楚，堆碼整齊、有序，物資管理工作進一步完善。五、抓好評比考核，強化對物資業(yè)務的管理為全面提高物資管理人員的業(yè)務素質，同志根據(jù)公司《項目物資機械管理細則》并結合本項目的特點，制定了物機部的業(yè)務評比辦法。在每月5號前對各項目隊的內業(yè)資料和現(xiàn)場材料管理進行一次綜合檢查評比，對在評比中取得第一、二名單位給予獎勵，同樣對排名最后的單位給予經(jīng)濟處罰，并在經(jīng)理部周計劃會上通報批評，要求在限定期內將檢查中發(fā)現(xiàn)的問