煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話

1、煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話深挖內(nèi)潛增收節(jié)支努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化同志們:這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議開好這次會(huì)議對(duì)于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理降低成本努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化順利完成全年的工作目標(biāo)起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一部分一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘

2、進(jìn)總進(jìn)尺完成8764米，其中開拓進(jìn)尺完成2088米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故。經(jīng)營(yíng)方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業(yè)虧損1779.4萬元。二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況八月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成1636米，其中開拓進(jìn)尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標(biāo)負(fù)70萬元。全月材料費(fèi)107萬元。其中坑木41.2萬元，配件

3、14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元三、抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元。開二區(qū)：進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元，限額配件300元。機(jī)電科：限額材料費(fèi)30000元，限額配件費(fèi)40000元。運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)20000元，限額配件費(fèi)10000元。通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)3000元，限額配件費(fèi)200元。煤質(zhì)科：限額材料費(fèi)2500元，限額配件費(fèi)1600元。救護(hù)隊(duì)：限額材料費(fèi)3

4、00元。安裝隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。后勤隊(duì)：限額材料費(fèi)200元。二、保證措施一、礦成立經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：曹文林武洪斌副組長(zhǎng)：李順平蘭玉海杜征王建華成員：李啟軍鐘政張寶才李萬春戴長(zhǎng)金楊立國(guó)王振國(guó)王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會(huì)仲二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營(yíng)管理一是要廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了