企業(yè)人才年底辭職怎么辦？

1、企業(yè)人才年底辭職怎么留？,——吳kaka,,人才是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要資本。招人、用人、留人是人力資源部門工作的重中之重，如何幫助企業(yè)招聘到合適的人才？如何挖掘企業(yè)中人才的發(fā)展?jié)摿Γ恳约叭绾瘟糇∑髽I(yè)里蠢蠢欲動的辭職者？都是我們值得深思熟慮的。,,年底將至，在辭舊迎新之際，很多洶涌澎湃的辭職之心在蠢蠢欲動，俗話說：“招人容易，留人難。”很多企業(yè)面對這些突然其來的辭職信，讓眾多企業(yè)HR感到莫名的頭痛，如何做好年前留人工作迫在眉睫。,案

2、例,企業(yè)背景： Tzzp自2002年成立以來，逐步發(fā)展成為臺州第一家政府許可的專業(yè)獵頭公司和人才招聘網(wǎng)站，近年來，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，各部門建設(shè)不斷完善。,案例內(nèi)容:,早上八點(diǎn)，人事主管陳經(jīng)理一大早來到辦公室，看見桌上安安靜靜的放著幾張A4紙，現(xiàn)在不是月底不可能是職位晉升表，臨近年底，根據(jù)他多年的HR經(jīng)驗，他知道有人準(zhǔn)備離開了。辭職信中除了兩三個銷售顧問外，里面還包括一個技術(shù)經(jīng)理和一個銷售經(jīng)理，管理層的離職是讓陳經(jīng)理手扶額頭，一副

3、愁眉不展的主要原因。兩位經(jīng)理都是一路和企業(yè)成長起來的老員工，要是流失了，對企業(yè)將會是很大的損失。怎么讓他們留下來成了HR工作的重中之重。,問題,1、假如你是HR,你會怎么和兩位經(jīng)理溝通？2、員工流失的原因有哪些？3、你會采取什么措施留住員工？,陳經(jīng)理的想法,員工提出離職請求，一般會有兩種情況，一是他在很大程度上去意已決，甚至已經(jīng)找好了下家，還有一種是以離職為借口想要升職或加薪。 陳經(jīng)理分別找兩位經(jīng)理進(jìn)行了一對一的溝通交流，深入了解兩

4、位經(jīng)理離職的真正原因，才能對癥下藥，留住員工。,人才流失的原因,對薪資待遇不滿意工作環(huán)境惡劣工作得不到認(rèn)可工作氛圍壓抑崗位職責(zé)不明，工作冗雜晉升空間幾乎為零經(jīng)常無酬加班,解決方法,薪資待遇可以進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行大掃除，改善工作環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對員工的重視程度營造輕松的工作氛圍明確自己工作職責(zé)，力所能及之余給予同事幫助完善企業(yè)晉升機(jī)制給予經(jīng)常加班的員工一定報酬或人文關(guān)懷,結(jié)束語,作為資深HR在辭舊迎新之際要有一定的警覺度和