會議匯報制度

1、會議匯報制度會議匯報制度會議匯報是愛爾管理模式的重要內(nèi)容之一。規(guī)范的會議匯報是一種有效的軟考核方式。一制定會議匯報制度的目的。1、交流溝通經(jīng)營管理的信息，防止各種制度、計劃、工作流程和標準執(zhí)行偏差和失誤；2、提高管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；3、對管理人員實施管理和監(jiān)督，是對考核考評制度的有益補充；4、集思廣益，取長補短，培養(yǎng)完善管理團隊。5、通過會議履行職責，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，提煉優(yōu)化管理模式。二會議制度的原則。1、目標

2、集中，主題明確，氛圍輕松，暢所欲言。2、規(guī)定的與會人員一個不少；3、堅決不開無準備的會議；4、每次會議都要有結(jié)果；5、會議制度以外的會要盡量少開和不開。三會議管理1、辦公室負責通知各種會議規(guī)定參與的人員及會議主題，做好會前材料準備、記錄、評價等管理服務、會議決議在會后落實情況跟蹤及評價。2、無特殊原因不可以請假，有事須提前一天向會議主持人請假。無故不參加、遲到、早退按嚴重過失處理；3、會議主持是會議最高權(quán)力人，負責：（1）控制好時間，組

3、織與會人員發(fā)言緊扣會議主題(2)檢查會議制度執(zhí)行情況，及時制止違規(guī)行為(3)對上次會議決議執(zhí)行做出回復和評價主持人對上次辦公決議執(zhí)行情況的通報評價。與會人員準備好工作中所遇到的問題及所提意見或建議。8、會議議程：1)主持人安排第一輪工作匯報和發(fā)言。2)參加會議人員結(jié)合崗位職責、工作計劃和領(lǐng)導交辦的重點工作完成情況，著重介紹發(fā)現(xiàn)的問題及自己的解決辦法，制定的下周工作計劃和工作的最新動向。時間不超過6分鐘。3)主持人安排第二輪個別補充發(fā)言。

4、與會人員對會上提到的問題發(fā)表意見，時間不超過3分鐘。4)董事長、總經(jīng)理對與會人員發(fā)言進行點評補充強調(diào)，并對有關(guān)問題議定的處理意見做出最終決定。5)主持人對會議中決定的事項，尤其是對會議上所提問題的解決辦法再次確認，確認責任人、處理措施、工作標準、完成時間。與會人員均無異議，在會議安排工作落實表上簽名。主持人宣布散會。如果有的問題會上不便確定完成情況，最遲在當天確定。問題點問題描述主要措施解決日期責任人備注1、2、9、會議記錄和安排工作落