【組織架構(gòu)】組織發(fā)展七項(xiàng)全能

1、《2018組織發(fā)展經(jīng)理七項(xiàng)全能》本出版物由白睿文章匯編而成所選文章均已刊載各大雜志期刊以及網(wǎng)媒前言：霸氣前言：霸氣ODOD正當(dāng)紅正當(dāng)紅型問題更加系統(tǒng)化復(fù)雜化，同時(shí)此崗位的要求讓諸多HR望而卻步。諸多企業(yè)和獵頭爭相搶市場OD人才，而在中國真正能勝任大型集團(tuán)公司的OD總監(jiān)不過百人。無論是人才供給方和人才需求放，為什么OD在這段時(shí)間如此紅得發(fā)紫？筆者認(rèn)為有幾項(xiàng)因素促使企業(yè)需求旺盛而人才稀缺，這幾個(gè)因素分別是：職位稀缺、待遇誘人、專業(yè)高階、能力

2、綜合、職責(zé)多樣和背景多元。職位稀缺職位稀缺一般企業(yè)的OD只有一個(gè)編制，不像是業(yè)務(wù)人員和操作人員，一個(gè)崗位多個(gè)編制，會有大量招工的現(xiàn)象，而OD編制有限，因此也一定程度帶來市場職位的稀缺性。待遇誘人待遇誘人人力資源職業(yè)不如技術(shù)等職業(yè)有那么較高的薪酬，人力資源職業(yè)的平均薪酬是相對較低的一類職業(yè)薪酬。但是組織發(fā)展的待遇今年飆升，很多職位還是一將難求?；拘匠甓荚?0w。專業(yè)高階專業(yè)高階OD主要專業(yè)是組織發(fā)展學(xué)。組織發(fā)展學(xué)其本質(zhì)是關(guān)于管理變化變革

3、的。強(qiáng)調(diào)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織以及社會等層面變革的重要性，只要這種變革是提升生產(chǎn)率或者經(jīng)濟(jì)效益、改善工作環(huán)境與條件、實(shí)現(xiàn)員工福祉為目的的，都是組織發(fā)展中的主要內(nèi)容。涵蓋面非常廣闊的一種企業(yè)變革發(fā)展的專業(yè)。能力綜合能力綜合十年前，有兩位管理學(xué)家提出過組織發(fā)展專業(yè)人員的勝任力模型，列出了七個(gè)基本的知識能力領(lǐng)域：組織行為學(xué)、個(gè)體心理學(xué)、群體動力學(xué)、管理和組織理論、研究方法（包括統(tǒng)計(jì)學(xué)）、比較文化觀點(diǎn)以及業(yè)務(wù)知識。同時(shí)提出六個(gè)核心技能：（1）咨詢過程

4、的管理（2）分析和診斷（3）設(shè)計(jì)并選擇適合的干預(yù)手段（4）催化過程的咨詢（5）開發(fā)客戶的能力（6）組織變革評價(jià)組織發(fā)展組織發(fā)展學(xué)獨(dú)立于管理學(xué)之中，學(xué)獨(dú)立于管理學(xué)之中，是人力資源管理中的高階內(nèi)容，擁是人力資源管理中的高階內(nèi)容，擁有一定的理論基礎(chǔ)，因此可以獨(dú)立有一定的理論基礎(chǔ)，因此可以獨(dú)立成為一門子學(xué)科，成就成為一門子學(xué)科，成就ODOD實(shí)踐者的實(shí)踐者的理論高度理論高度。職責(zé)多樣職責(zé)多樣不同的企業(yè)對OD的職責(zé)定義也不盡相同，這就是讓OD更加有

5、了不確定性，需要OD的綜合素質(zhì)，應(yīng)對不同企業(yè)不同問題，有較佳的方案和工具輸出出來，來處理企業(yè)的共性和個(gè)性問題。在人力資源管理中，OD（組織發(fā)展）無疑是最難的模塊。因此近年來，OD的職位薪酬從30萬起一直到了180萬。不僅是因?yàn)槠髽I(yè)面臨轉(zhuǎn)背景多元背景多元企業(yè)對OD的任職要求是一個(gè)OD人才市場的縮影，要求一般有三個(gè)主要的方面，首先是學(xué)歷要求，碩士優(yōu)先；其次是專業(yè)要求，管理學(xué)專業(yè)出身優(yōu)先；最后是背景要求，咨詢公司出身優(yōu)先。大部分企業(yè)招聘OD都