一建造師《項(xiàng)目管理》模擬題(一)

1、一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬題（一）一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬題（一）1C2B3A4A5A6A7B8C9B1OC11D12B13C14D15D16B17A18A19A20D21D22A23C24C25D26D27B28C29A30A31B32A33A34B35B36C37D38C39A40D41A42A43B44D45C46C47D48C49A50D51D52B53C54C55D56D57D58C59B60C61C62A63A64B65D

2、66B67D68B69C70B一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題(共7070題，每題題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意個(gè)最符合題意)1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A環(huán)境管理B信息管理C目標(biāo)控制D組織管理2如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。A管理B組織C技術(shù)D經(jīng)濟(jì)3對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是()。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)

3、圖D任務(wù)分工表4在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式()。A有利于縮短建設(shè)周期B建設(shè)周期一致C不利于縮短建設(shè)周期D與建設(shè)周期無關(guān)5下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的是()。A項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃D項(xiàng)目目標(biāo)控制措施6單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)均包括的內(nèi)容有()。A各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃B作業(yè)區(qū)施工平面圖C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D施工部署7在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制首先應(yīng)完成的工作是

4、()。A分解項(xiàng)目目標(biāo)B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C確定項(xiàng)目目標(biāo)D確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值8下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表示中，正確的是()。A取得建造師注冊證書的人員即可成為項(xiàng)目經(jīng)理B建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C建造師注冊后，有權(quán)以建造師的名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理9在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程中，利用已有數(shù)據(jù)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率屬于A③②①B①③②C②①③D①②③20論證大型建設(shè)工程項(xiàng)

5、目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指()。A根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄21某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為()。A3天和O天B3天和

6、1天C4天和0天D4天和l天22某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位)，工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)問為5；己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為()天。A2B3C5D623建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括()。A優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B分析論證進(jìn)度目標(biāo)C編制資源需求計(jì)劃D選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式24在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括()等。A

7、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題C明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底25在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指()。A對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正B對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制C對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定D對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程的檢查與監(jiān)控26建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是一個(gè)多層次結(jié)構(gòu)，其中第二層面由(