中級(jí)附加題

1、共6頁(yè)第1頁(yè)3、你的小組沒(méi)有采用你建議的工作分解包，而是開(kāi)發(fā)了一些材料來(lái)確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請(qǐng)求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請(qǐng)求：DA.外部事件B.確定產(chǎn)品范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏C.增值性的變更（增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值）D.確定項(xiàng)目范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏7、你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)

2、算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下哪些是你要考慮的：DA.類(lèi)似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)B.工作分解包C.長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求8、你剛剛從公司組織的日本之行回來(lái)，在日本你參觀樂(lè)世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對(duì)Imaisan’s看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：CA.客戶滿意度成本更重要

3、B.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行根本性的變更C.逐步增強(qiáng)的改進(jìn)D.通過(guò)質(zhì)量控制提高士氣10、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法，品嘗美酒，意見(jiàn)調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是：AA.改善小組工作業(yè)績(jī)B.提高士氣C.提高質(zhì)量D.提高個(gè)人績(jī)效11、當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)

4、這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰(shuí)的職責(zé)：BA.有關(guān)小組成員B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目所有權(quán)人和贊助人D.職能經(jīng)理12、某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那么，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：AA.10分鐘B.15分鐘C.50分鐘共6頁(yè)第3頁(yè)B.負(fù)的成本偏差CV正的進(jìn)度偏差SVC.正的成本偏差CV負(fù)的進(jìn)度偏差SVD.正的成本偏差CV正的進(jìn)度偏差SV21、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5、成員去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)還要幫助團(tuán)隊(duì)成員完全理解:AA.不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示B.他們未來(lái)的提升只依賴于項(xiàng)目的成功C.技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的D.要進(jìn)行新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不容易22、某項(xiàng)目經(jīng)理相信:調(diào)整項(xiàng)目的范圍可能為客戶提供附加價(jià)值。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:CA.變更范圍基準(zhǔn)計(jì)劃B.準(zhǔn)備一份偏差報(bào)告C.召集變更控制委員會(huì)的開(kāi)會(huì)D.依照最初的基準(zhǔn)計(jì)劃完成項(xiàng)目后為另一個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目籌得了資金再進(jìn)行調(diào)整23、利用下表數(shù)據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素

6、Q是預(yù)算多少百分比。AA.超過(guò)16.66B.低于16.66C.超過(guò)10.0D.低于10.0工作分解結(jié)構(gòu)要素計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實(shí)際成本ACWPP$1.000$1100$1150Q$2000$1800$2100R$1000$1200$1050S$2000$1900$180025、Sheila已經(jīng)管理著她的項(xiàng)目五個(gè)月了。她從職能經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主那里獲悉:組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項(xiàng)最好地描述

7、了會(huì)產(chǎn)生得出這個(gè)評(píng)價(jià)的行為BA.在她的項(xiàng)目溝通中包括職能經(jīng)理B.只與組織內(nèi)的項(xiàng)目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通C.她與職能經(jīng)理對(duì)于控制資源使用有矛盾沖突D.在她的溝通計(jì)劃中沒(méi)有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素27、獲得客戶接受是一個(gè)慎密的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目結(jié)果的論證和文件編寫(xiě)來(lái)確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。這個(gè)過(guò)程包括所有下列事項(xiàng)，除了：CA.預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略B.設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專(zhuān)線關(guān)系（當(dāng)有問(wèn)題時(shí)）C.調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)D.提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明，方便客