設(shè)備采購方案

1、設(shè)備采購方案設(shè)備采購方案1、編制采購計劃確定合格供貨廠商項目開工報告后，采購副經(jīng)理配合預(yù)算副經(jīng)理，根據(jù)項目主進(jìn)度計劃及設(shè)計計劃編制采購計劃。在執(zhí)行采購計劃過程中，采購副經(jīng)理應(yīng)對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，必要時應(yīng)及時修改計劃并報項目經(jīng)理。計劃表詳細(xì)描述采購實施主要工作計劃與時間。根據(jù)《設(shè)備、材料合格分承包方的選擇和評定程序》，對外招標(biāo)前，根據(jù)設(shè)備、材料的類別從合格的供貨廠商名單中選取推薦供貨廠商，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時征求業(yè)主意見。2、招標(biāo)

2、、投標(biāo)評審向制造廠發(fā)出招標(biāo)邀請，詢價書的準(zhǔn)備和發(fā)送見有關(guān)工作程序的規(guī)定。設(shè)備、材料詢價書分商務(wù)和技術(shù)兩個部分，技術(shù)部分由設(shè)計部有關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制，設(shè)計經(jīng)理審查認(rèn)可；商務(wù)部分由采購經(jīng)理組織編制，采購經(jīng)理審查設(shè)計部提交的技術(shù)文件的完整性后，與商務(wù)部分合并組成詢價文件，一并發(fā)往經(jīng)審查認(rèn)可的廠商進(jìn)行詢價。對廠商的報價資料進(jìn)行綜合評定，其中技術(shù)部分由設(shè)計部組織人員評審，設(shè)計經(jīng)理審查認(rèn)可；商務(wù)部分由采購經(jīng)理組織評審，并審查認(rèn)可。評審主要指標(biāo)如下：

3、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)是否滿足采購文件要求1施工方案與技術(shù)措施2工程進(jìn)度計劃與保障措施3項目組織機(jī)構(gòu)及人員配置4項目負(fù)責(zé)人5施工機(jī)械設(shè)備配置方案及適用性6材料、設(shè)備交接、管理安排7質(zhì)量保證方案、安全和文明施工措施8保修服務(wù)及合理化建議企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足采購文件要求1注冊資金2財務(wù)狀況3企業(yè)資質(zhì)等級（5）、處理特殊的運(yùn)輸問題。6、設(shè)備材料接收設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場后，如由施工單位接收，應(yīng)由采購組駐現(xiàn)場人員交付施工單位直接檢查驗收