世貿(mào)大酒店大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)山東大酒店室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章工程概況及施工條件編制說(shuō)明二、工程概況三、工程內(nèi)容四、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件五、工期要求第二章施工組織部署一、后勤辦事處組織部署二、施工組織管理機(jī)構(gòu)三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理四、施工流水段的劃分五、計(jì)劃工期的管理六、生產(chǎn)設(shè)施的安排七、勞動(dòng)力安排第三章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理第四章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備二、施工條件準(zhǔn)備施工用水用電第五章主要分部項(xiàng)工程

2、施工方法一、大理石（花崗石）地面二、木地板地面三、地面地毯鋪設(shè)四、玻璃隔墻安裝五、木墻裙飾面六、木材表面油漆涂飾七、混凝土及抹灰面刷乳膠漆八、裱糊壁紙九、室內(nèi)貼面磚十、大理石磨光花崗石飾面十一、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻十二、輕鋼骨架罩面板頂棚十三、木骨架罩面板頂棚十四陰角線安裝十五、窗臺(tái)板安裝十六、木窗簾盒、金屬窗簾桿安裝十七、木護(hù)墻及筒子板安裝十八、樓梯木扶手十九、預(yù)制花飾安裝第六章施工技術(shù)組織措施一、工期保證措施質(zhì)量保證措施降低工程成

3、本措施四、安全施工技術(shù)措施五、冬雨季施工措施六、環(huán)境保護(hù)措施七、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理附：施工進(jìn)度表裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，問(wèn)題得到解決才能繼續(xù)施工。E、技術(shù)監(jiān)理裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)

4、施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更，對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì)，以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。G、資金管理對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。H、日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。I、材料供應(yīng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量

5、和供貨時(shí)間以及存貨安全。J、財(cái)務(wù)人員記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報(bào)銷手續(xù)，按時(shí)做好各類報(bào)表及材料清單。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理１、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會(huì)與每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。２、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒(méi)有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，

6、馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總承包方工作的支持。四、施工流水段的劃分山東世貿(mào)中心大酒店室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝

7、修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則分一個(gè)流水線，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。五、計(jì)劃

8、工期的管理為了更好的把握住精裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。序號(hào)工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地序號(hào)工具名稱單位數(shù)

9、量產(chǎn)地1電圓鋸臺(tái)10進(jìn)口11氣泵臺(tái)5進(jìn)口2曲線鋸臺(tái)15進(jìn)口12氣泵臺(tái)15國(guó)產(chǎn)3大羅機(jī)臺(tái)10進(jìn)口13砂輪切割機(jī)把20進(jìn)口4座式大羅機(jī)臺(tái)2進(jìn)口14云石切割機(jī)把28進(jìn)口5沖擊鉆臺(tái)45進(jìn)口15角磨機(jī)把15進(jìn)口6小羅機(jī)臺(tái)30進(jìn)口16水平尺把20進(jìn)口7手電鉆把30進(jìn)口17噴槍把30進(jìn)口8大汽槍把30進(jìn)口18自攻鉆把40進(jìn)口9小汽槍把50進(jìn)口19氣管米1000進(jìn)口10電焊機(jī)把20進(jìn)口六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）七、勞動(dòng)力安排（裝修部分）１、本工程精

10、裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工種60人。2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡第三章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，開工日為99年5月25日，至99年10月25日完工，總工期150天編制施工形象進(jìn)度計(jì)劃。（