信息化工程監(jiān)理規(guī)范(1)

1、第1部分：總則5.監(jiān)理階段及其目標5.1一般要求監(jiān)理工作可分為工程招標、工程設(shè)計、工程實施和工程驗收四個階段，宜采用全過程監(jiān)理。本規(guī)范所確定的各階段監(jiān)理目標可根據(jù)實際情況加以調(diào)整。監(jiān)理工作起始和結(jié)束的具體時間可由業(yè)主單位與監(jiān)理單位根據(jù)工程實際情況，依據(jù)監(jiān)理合同中有關(guān)條款執(zhí)行。5.2工程招標階段的主要監(jiān)理目標5.2.1協(xié)助業(yè)主單位明確工程需求，確定工程建設(shè)目標。5.2.2促使業(yè)主單位、承建單位所簽訂的承建合同在技術(shù)、經(jīng)濟上合理有效。5.3

2、工程設(shè)計階段的主要監(jiān)理目標5.3.1推動業(yè)主單位、承建單位對工程需求和設(shè)計進行規(guī)范化的技術(shù)描述，為工程實施提供優(yōu)化的設(shè)計方案。5.3.2促使工程計劃、設(shè)計方案滿足工程需求，符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標準，并與工程建設(shè)合同相符，具有可驗證性。5.3.3協(xié)助業(yè)主單位、承建單位消除設(shè)計文檔在進入工程實施前町預(yù)見的缺陷。5.4工程實施階段的主要監(jiān)理目標5.4.1加強工程實施方案的合法性、合理性、與設(shè)計方案的符合性。5.4.2促使工程中所使用的產(chǎn)品和

3、服務(wù)符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標準。5.4.3明確工程實施計劃，對于計劃的調(diào)整應(yīng)合理、受控。5.4.4促使工程實施過程滿足承建合同的要求，并與工程設(shè)計方案、工程計劃相符。5.5工程驗收階段的主要監(jiān)理目標5.5.1明確工程測試驗收方案（驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式、驗收環(huán)境等）的符合性及可行性。5.5.2促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標準的要求。5.5.3推動承建單位所提供的工程各階段形

4、成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類5）工程建設(shè)的階段劃分及驗收；6）質(zhì)量管理計劃；b）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)分析工程的內(nèi)容及過程，應(yīng)對工程進度提出監(jiān)理意見；c）監(jiān)理機構(gòu)可對招標書中工程進度安排及工程進度控制措施提出監(jiān)理意見；d）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對本階段的工作進度提出監(jiān)理意見；e）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求對工程合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時間做出說明，并對業(yè)主單位的安排提出監(jiān)理意見。6.1.3工程招標階段的投資控制工程招標階段的投資控制內(nèi)容如下：a）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單

5、位對工程的目標、范圍和功能進行界定，并確定工程的預(yù)算；b）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位根據(jù)工程預(yù)算，在招標書中對工程的目標、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及服務(wù)的技術(shù)要求做出明確說明。6.1.4工程招標階段的合同管理工程招標階段的合同管理內(nèi)容如下：a）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與承建合同的簽訂過程，在承建合同中應(yīng)明確要求承建單位接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理；b）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議業(yè)主單位在承建合同中明確規(guī)定工程所包含的功能、技術(shù)要求、測試標準、驗收要求和質(zhì)量責任；c）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議業(yè)