《環(huán)美度假2011年行政人事部工作總結(jié)及2012年工作計劃書》(10頁)

1、本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）20112011年度行政人事部工作總結(jié)年度行政人事部工作總結(jié)及20122012年度工作計劃年度工作計劃2011年，在重慶環(huán)美總公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在成都環(huán)美公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對多變的市場環(huán)境考驗，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各

2、項目標任務作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2011年度工作總結(jié)及2012年度工作計劃匯報如下：一、一、20112011年年度工作總結(jié)年年度工作總結(jié)（一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破（一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破1人力資源戰(zhàn)略管理：人力資源戰(zhàn)略管理：行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導的經(jīng)營思想，在2011年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源

3、6大管理模塊中的4個模塊的建立：即招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞動關(guān)系管理、薪酬與福利管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色。2員工招聘與入職管理員工招聘與入職管理A招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。2011年隨著公司銷售月度業(yè)績100萬的突破，客戶市場劇烈變化以及工作難度

4、加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）B員工入職和轉(zhuǎn)正管理：2011年成都環(huán)美入職員工25人，離職員工35人，目前全司在職員工53人。2011年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控，同時勞動合同也未及時簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當混亂。

5、2011年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進行了補簽，減少在勞動關(guān)系方面的漏洞。同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。對于轉(zhuǎn)正的員工，全部進行轉(zhuǎn)正前談話，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負責人聯(lián)系，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費。5培訓管理：培訓管理：公司在2011年下半年，實現(xiàn)了培訓機制從搭

6、建到實施的零突破，目前已建立了入職培訓體系，主要是針對員工入職前后的培訓，包括：入職培訓、試用期在崗培訓、技能培訓，保證使每個新入職員工平均參加培訓時間每次為2小時左右。通過培訓，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。6薪酬和福利管理薪酬和福利管理A薪酬體系管理2011年9月26日，行政人事部推出全新的薪資體系，薪資體系的改革使員工薪酬更加科學合理化，進一步激勵員工的工作熱情。新的薪資體系讓人力成本控制更為嚴謹，力求使公司付出成本和