醫(yī)院全成本核算指南

1、醫(yī)院全成本核算指南醫(yī)院全成本核算指南1全成本核算管理手冊目錄一、前言二、全成本核算方案三、全成本核算和管理的方法四、超勞務津貼分配方法五、全成本核算和管理的實施細則六、供應室消毒物品內(nèi)部核算價目表七、后勤維修內(nèi)部核算價目表八、后勤維修常用物品價格表九、設備維修內(nèi)部核算價目表十、附件兩則:1、醫(yī)院全成本核算和管理辦法2、超勞務津貼分配方法(試)2前言隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈，人民群眾對醫(yī)院醫(yī)療技術、服務

2、方平等提出了更高的要求，而醫(yī)院要想吸引病人、留住病人，除了提高醫(yī)療質(zhì)量和改善服務態(tài)度外，最重要的就是要從根本上降低醫(yī)院運行成本，降低患者的醫(yī)療費用。如何才能在提高醫(yī)療質(zhì)量的同時，又能降低患者的醫(yī)療費用，除了創(chuàng)新低成本的機關新療法外，最主要的就是努力用好患者的每一分錢。因此，推行成本核算，已成為當今醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的必然走向。許多企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗表明，成本核算，劃小核算單位，量化考核標準，是醫(yī)院加強管理，向醫(yī)院成本核算的目的:是通過對醫(yī)

3、療中成本的測算、分析和比較，使成本得到控制，并不斷降低，最終加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，達到醫(yī)療服務優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標，用比較低廉的價格提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。醫(yī)院成本核算的作用:醫(yī)院成本核算促使醫(yī)院的經(jīng)營狀況走上優(yōu)質(zhì)高效低耗的良性循環(huán)。醫(yī)院成本核算為醫(yī)院部門準確的評估醫(yī)院經(jīng)營狀況提供依據(jù)。為制定合理的醫(yī)療服務價格提供依據(jù)。為醫(yī)療保險機構提供付費結算依據(jù)。成本核算方法有兩個:一是醫(yī)療收益部門將本部門一定時期內(nèi)在醫(yī)療服務過程中所發(fā)生的收入和支

4、出歸類匯總后直接進行核算。方法二是非收益部門在一定時期內(nèi)間接為醫(yī)療服務過程中所發(fā)生的費用，歸類匯總后分攤到收益部門。在醫(yī)院成本核算過程中方法一和方法二都是必要的。一、成本核算的基本框架醫(yī)院財務制度規(guī)范了醫(yī)院收入及成本核算的框架。醫(yī)院收入是指醫(yī)院為開展業(yè)務及其他依法取得的非償還性資金，包括:財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入等。醫(yī)院支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務及其他中發(fā)生的資金耗費和損失，包括:醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出