醫(yī)院信息科人員年度工作總結

1、醫(yī)院信息科人員年度工作總結光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了2019年，在過去的一年中，在領導和同事的幫助下，通過自身不懈的努力，我在工作中得到了鍛煉，也取得了一定成績。回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一年中的收獲，給自己打70分，想想年初為自己定下的種種目標，有的沒能付諸于實施，有的雖然實施了，效果卻不那么理想，留下不少遺憾?，F(xiàn)將2019年的工作做如下簡要回顧和總結。一、資產方面1、新增固定資產19件，醫(yī)院自購固定資產總額436.6

2、9萬元。2、新增低值易耗品52件，資產總額7.18萬元。相比于系統(tǒng)內社區(qū)的資產信息化動態(tài)管理，由于我院特殊的財務制度，在資產管理方面并沒有實現(xiàn)真正意義上的信息化。在今年的績效考核中，雖然考核成績理想，但XX市衛(wèi)生資產管理部門的老師已給出建議，為了方便準確管理資產，資產信息化刻不容緩。在經過與院領導、財務科溝通后，決定在2020年下大力氣進行資產信息化建設，逐步進行信息化改造，力爭在2020年底前完成，這也將是我本年度資產方面的工作重點。

3、相信在信息化的配合下，以往混亂、粗放化的管理將不復存在，資產管理效率會有顯著的提升，資產管理水平象發(fā)生。至此加上已經實施的放射電子申請單，中心已實現(xiàn)全部診療申請單電子打印，社區(qū)診療信息化又前進了一大步。此外聯(lián)系HIS廠商完成對醫(yī)技系統(tǒng)內截止到2015年12月31日所有醫(yī)技項目的“歸零”工作。從2016年1月1日起，各科室自行執(zhí)行科內的醫(yī)技項目，方便各科室準確快捷地統(tǒng)計工作量，實現(xiàn)醫(yī)院對各項醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計地精細化、常態(tài)化管理。協(xié)助XX公司完

4、成對XXX衛(wèi)生站醫(yī)保網(wǎng)絡搭建，安裝醫(yī)保服務器、門診醫(yī)生站客戶端、電子心電圖設備、打印機。電話等設備，調試門診收費，醫(yī)生工作站各項功能。培訓衛(wèi)生站藥房人員藥品、診療目錄字典對照、刷卡實時結算相關操作及簡單故障排查和解決辦法，為迎接接下來的醫(yī)保驗收打下了良好的基礎。隨著XXX、XXX兩家衛(wèi)生站醫(yī)保服務器更換完畢，中心下屬7家衛(wèi)生站醫(yī)保服務器已全部更換完畢，新服務器相較于舊式服務器性能明顯提升且更加可靠，對各衛(wèi)生站日常診療工作提供有力的保障。