企業(yè)財務管理模式研究

1、企業(yè)財務管理模式研究王幸輝摘要：隨著我國改革開放程度的不斷加深、市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內外市場環(huán)境日漸復雜。本文對這一背景下企業(yè)生存與發(fā)展的基石，即企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀進行分析和解讀，從中找出企業(yè)財務管理模式實施過程中存在的問題，并進一步提出解決問題的相關對策。關鍵詞：財務管理；管理模式；問題與對策面對著日益復雜的國內外市場環(huán)境，我國企業(yè)財務管理的工作也逐漸增加和復雜化，財務管理中出現(xiàn)的問題越來越多。為了改善這一情況，企業(yè)必須對原本的

2、財務管理模式進行改進，并對其實施過程中出現(xiàn)的問題提出相應的解決對策，這對我國企業(yè)的長足發(fā)展乃至我國經(jīng)濟水平的提高都有非常重要的現(xiàn)實意義。一、企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀隨著我國國內生產總值的不斷增長，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式的局限性日益突出，企業(yè)管理模式的改革對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義。而現(xiàn)有的企業(yè)管理模式存在著以下幾方面的問題。1.企業(yè)財務管理人員素質參差不齊企業(yè)財務管理人員素質參差不齊主要有兩個方面。其一，企業(yè)在對財務管理人員進行招

3、聘的過程中對職位的說明較為籠統(tǒng)，導致招聘的財務管理人員專業(yè)技能較為缺乏，缺乏財務管理的針對性，從而嚴重阻礙財務管理工作的進行。其二，部分企業(yè)財務管理人員并不是經(jīng)過專業(yè)性培養(yǎng)、系統(tǒng)性學習的財務管理專業(yè)人員，而是直接由其他部門或其他工作崗位的工作人員直接調任，這造成了財務管理人員對于相關的財務管理軟件的操作不熟練以及相關財務核算和管理的知識缺乏。更有甚者，部分財務管理人員受職業(yè)道德的影響，以權謀私，違法亂紀，這不僅嚴重影響了企業(yè)財務管理的準

4、確性和管理效率，而且對于企業(yè)的生存與發(fā)展有重大影響，更對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展造成危害。2.企業(yè)財務管理缺乏規(guī)范性超出預算控制范圍時，需要將具體情況上報給全面預算管理的負責人，然后根據(jù)分析實際情況，及時作出科學合理的調整，以免影響各項業(yè)務的正常開展。（4）預算績效考核。對預算執(zhí)行以及執(zhí)行效果的考核，即預算考核。整個考核制度系統(tǒng)包括具體的執(zhí)行制度、獎懲制度、專門的預算考核機構，從而實現(xiàn)預期的運營目標的效果。對高速公路財務管理中的全面預算管理技

5、術應用進行考核，首先應該具備明確的考核指標，考核指標一般應與企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標保持一致，包括財務指標和非財務指標兩種，根據(jù)企業(yè)管理層次、工作性質的不同，設立所承擔任務等條件。3.高速公路財務管理中運用全面預算管理技術的方法（1）提高理解和參與。全面預算管理技術具有較強的綜合性，對高速公路財務管理來說，最重要的就是全面性的理論和應用，使預算管理融入到每一個部門和每一位員工當中。同時，要理解全面預算管理不單單屬于財務部門的職能。應該建立激勵

6、機制，通過提高全員參與，全面落實預算管理工作，確保預算管理工作發(fā)揮出應有的作用。（2）注重全面預算管理的科學性?？偹苤瑯藴实念A算編制中包括預算方式和預算方法。筆者認為，高速公路企業(yè)全面預算管理的管理方式應該采用傳統(tǒng)的上下結合式，這是一種以零為基點的預算方式，比較符合高速公路財務管理的特點。另外，由于高速公路的車流量存在不穩(wěn)定性，應該采用具有彈性的預算管理方法，與預防方式相互配合。（3）做好全面預算編制的時間安排。為了保證全面預算技術

7、在高速公路財務管理中發(fā)揮最大作用，在制定預算編制的時候應該打好提前量，讓預算編制的周期在合理的時間內最大化。另外，通過建立預算編制的及時報送制度來保證預算編制的質量，這樣可以使預算執(zhí)行情況和預算偏差更加明確，可以根據(jù)分析報告及時對預算管理作出調整。通過對高速公路財務管理的分析，以及對全面預算管理技術的探究發(fā)現(xiàn)，在高速公路運營企業(yè)中應用全面預算管理，可以有效的對財務情況和任務完成情況作出預期，有利于在企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務管理狀況時，及時作出調整，

8、是保證高速公路發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)手段之一。參考文獻：[1]胡艷秋.基于高速公路財務管理的全面預算管理實施對策探究[J].財經(jīng)界:學術版2015(11):212.[2]尚亞.關于高速公路財務管理中全面預算管理問題的分析[J].企業(yè)導報2014(5):105.[3]王曉峰.高速公路財務管理中的全面預算管理應用分析[J].中國電子商情:科技創(chuàng)新2014(14):65.（作者單位：河南高速公路發(fā)展有限責任公司驛陽分公司）69企業(yè)財務管理模式研究

9、王幸輝摘要：隨著我國改革開放程度的不斷加深、市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內外市場環(huán)境日漸復雜。本文對這一背景下企業(yè)生存與發(fā)展的基石，即企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀進行分析和解讀，從中找出企業(yè)財務管理模式實施過程中存在的問題，并進一步提出解決問題的相關對策。關鍵詞：財務管理；管理模式；問題與對策面對著日益復雜的國內外市場環(huán)境，我國企業(yè)財務管理的工作也逐漸增加和復雜化，財務管理中出現(xiàn)的問題越來越多。為了改善這一情況，企業(yè)必須對原本的財務管理模式進行改進

10、，并對其實施過程中出現(xiàn)的問題提出相應的解決對策，這對我國企業(yè)的長足發(fā)展乃至我國經(jīng)濟水平的提高都有非常重要的現(xiàn)實意義。一、企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀隨著我國國內生產總值的不斷增長，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式的局限性日益突出，企業(yè)管理模式的改革對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義。而現(xiàn)有的企業(yè)管理模式存在著以下幾方面的問題。1.企業(yè)財務管理人員素質參差不齊企業(yè)財務管理人員素質參差不齊主要有兩個方面。其一，企業(yè)在對財務管理人員進行招聘的過程中對職位的說

11、明較為籠統(tǒng)，導致招聘的財務管理人員專業(yè)技能較為缺乏，缺乏財務管理的針對性，從而嚴重阻礙財務管理工作的進行。其二，部分企業(yè)財務管理人員并不是經(jīng)過專業(yè)性培養(yǎng)、系統(tǒng)性學習的財務管理專業(yè)人員，而是直接由其他部門或其他工作崗位的工作人員直接調任，這造成了財務管理人員對于相關的財務管理軟件的操作不熟練以及相關財務核算和管理的知識缺乏。更有甚者，部分財務管理人員受職業(yè)道德的影響，以權謀私，違法亂紀，這不僅嚴重影響了企業(yè)財務管理的準確性和管理效率，而且

12、對于企業(yè)的生存與發(fā)展有重大影響，更對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展造成危害。2.企業(yè)財務管理缺乏規(guī)范性超出預算控制范圍時，需要將具體情況上報給全面預算管理的負責人，然后根據(jù)分析實際情況，及時作出科學合理的調整，以免影響各項業(yè)務的正常開展。（4）預算績效考核。對預算執(zhí)行以及執(zhí)行效果的考核，即預算考核。整個考核制度系統(tǒng)包括具體的執(zhí)行制度、獎懲制度、專門的預算考核機構，從而實現(xiàn)預期的運營目標的效果。對高速公路財務管理中的全面預算管理技術應用進行考核，首先

13、應該具備明確的考核指標，考核指標一般應與企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標保持一致，包括財務指標和非財務指標兩種，根據(jù)企業(yè)管理層次、工作性質的不同，設立所承擔任務等條件。3.高速公路財務管理中運用全面預算管理技術的方法（1）提高理解和參與。全面預算管理技術具有較強的綜合性，對高速公路財務管理來說，最重要的就是全面性的理論和應用，使預算管理融入到每一個部門和每一位員工當中。同時，要理解全面預算管理不單單屬于財務部門的職能。應該建立激勵機制，通過提高全員參

14、與，全面落實預算管理工作，確保預算管理工作發(fā)揮出應有的作用。（2）注重全面預算管理的科學性?？偹苤瑯藴实念A算編制中包括預算方式和預算方法。筆者認為，高速公路企業(yè)全面預算管理的管理方式應該采用傳統(tǒng)的上下結合式，這是一種以零為基點的預算方式，比較符合高速公路財務管理的特點。另外，由于高速公路的車流量存在不穩(wěn)定性，應該采用具有彈性的預算管理方法，與預防方式相互配合。（3）做好全面預算編制的時間安排。為了保證全面預算技術在高速公路財務管理中

15、發(fā)揮最大作用，在制定預算編制的時候應該打好提前量，讓預算編制的周期在合理的時間內最大化。另外，通過建立預算編制的及時報送制度來保證預算編制的質量，這樣可以使預算執(zhí)行情況和預算偏差更加明確，可以根據(jù)分析報告及時對預算管理作出調整。通過對高速公路財務管理的分析，以及對全面預算管理技術的探究發(fā)現(xiàn)，在高速公路運營企業(yè)中應用全面預算管理，可以有效的對財務情況和任務完成情況作出預期，有利于在企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務管理狀況時，及時作出調整，是保證高速公路發(fā)展戰(zhàn)