供應(yīng)鏈共贏需要提倡合作和外包

1、醫(yī)藥供應(yīng)鏈諸多問題亟待解決湖南全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長周求華在醫(yī)藥供應(yīng)鏈方面，目前，我而我們賣一瓶鹽水，一瓶葡萄糖只有國的制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、藥店呈散、小、多之態(tài)。全國通過GsB認(rèn)證的制藥企業(yè)和醫(yī)藥公司有13000多家，通過GsB認(rèn)證的藥店有39萬多家，門診所有80多萬家。而美國截然相反，四大醫(yī)藥流通企業(yè)占整個市場份額70％以上。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，且競爭非常激烈，去年我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)這個領(lǐng)域去年醫(yī)藥GDP突破1萬2千億，醫(yī)藥行業(yè)每年都會有

2、2位數(shù)的增長速度，產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，超過我國GDP的平均數(shù)，但是醫(yī)藥競爭非常激烈，已經(jīng)進(jìn)入了“紅海里的紅海?！贬t(yī)藥行業(yè)商業(yè)環(huán)境對醫(yī)藥市場發(fā)展很不利，為什么從醫(yī)療體制改革，到醫(yī)院里面的藥品銷售，老百姓看不起病，媒體的過度報道，導(dǎo)致我們醫(yī)藥領(lǐng)域處境，說內(nèi)心話，現(xiàn)在你喝一瓶礦泉水到超市買也要一塊錢，8、9毛錢，但是這個生產(chǎn)難度大，通過多種的過濾，通過嚴(yán)格的GIP的認(rèn)證，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與你生產(chǎn)一瓶礦泉水完全不同。所以說，醫(yī)藥生存環(huán)境對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展極

3、為不利。管理手段滯后，全國100強(qiáng)醫(yī)藥物流企業(yè)占到了70％的市場，還有13000家的企業(yè)，占有30％的市場，3000萬以下的醫(yī)藥物流行業(yè)比比皆是，所以物流費(fèi)用高。凈利潤率一個多百分點(diǎn)，費(fèi)用率也就6個百分點(diǎn)左右，你說這個成本高不高7國外平均毛利率只有4個多百分點(diǎn)，但是它凈利潤有2個百分點(diǎn)，可想而知中國的醫(yī)藥市場之難。特別是農(nóng)村用藥，有些農(nóng)村經(jīng)過醫(yī)改，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，尤其是招標(biāo)采購，采購100、500塊錢的藥品費(fèi)用，你還不夠物流費(fèi)用呢，所以

4、物流費(fèi)用偏高。露供應(yīng)鏈共贏需要提倡合作和外包英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會高級顧問周清林在供應(yīng)鏈當(dāng)中，貫穿著物流、信有效應(yīng)，那所有的問題都不會有很好的息流、資金流和人力資源的組合與分結(jié)果。配，其中信息流是企業(yè)的眼睛，是企業(yè)孫子日：“知己知彼，百戰(zhàn)不能夠進(jìn)行正確決策而進(jìn)行最后實(shí)施的重殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知要法寶。很多企業(yè)往往規(guī)定在多長的時彼不知己，每戰(zhàn)必怠”。這就需要間內(nèi)信息從下面?zhèn)鬟f到上層領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的信息要正確，才能判斷，對現(xiàn)狀是

5、企業(yè)中的流程非常復(fù)雜，流程復(fù)自己內(nèi)部資源的認(rèn)識，我們現(xiàn)在很多雜到最后就是呆板，把自己封閉在狹小企業(yè)有項(xiàng)目，都是先做起來再說，這的空間里，問題發(fā)生之后一層一層的匯是兵家的大忌。在我們做項(xiàng)目之前，報，等匯報到領(lǐng)導(dǎo)那，解決問題的最佳要有策略和計(jì)劃才能使自己處于不敗時機(jī)已經(jīng)過去了，這就是我們的信息流之地，先要把自己的方案在理論上全速度不快，使得供應(yīng)鏈不通暢的原因。勝。有時候不是缺少項(xiàng)目和定單，而我們在強(qiáng)調(diào)敏捷化、輕便化，但如果沒是缺少管理這個項(xiàng)

6、目的思路和人。圖阜互，墓河Htt口，7，，wvv。nachuvur。。n、39萬方數(shù)據(jù)Z佳，古董王軍.J窗!iJ苦用ii建注~~~:lD，???????????特別策劃醫(yī)藥供應(yīng)鏈諸多問題亟待解決湖南全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長周求華在醫(yī)藥供應(yīng)鏈方面，目前，我而我們賣一瓶鹽水，一瓶葡萄糖只有國的制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、藥店呈89毛錢，但是這個生產(chǎn)難度大，散、小、多之態(tài)。全國通過GSB認(rèn)通過多種的過濾，通過嚴(yán)格的GIP的證的制藥企業(yè)和醫(yī)藥公司有1

7、3000多認(rèn)證，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與你生產(chǎn)瓶家，通過GSB認(rèn)證的藥店有39萬多礦泉水完全不同。所以說，醫(yī)藥生存家，門診所有80多萬家。而美國截環(huán)境對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展極為不利。管理然相反，四大醫(yī)藥流通企業(yè)占整個手段滯后，全國100強(qiáng)醫(yī)藥物流企業(yè)市場份額70%以上。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅占到了70%的市場，還有13000家的速，且競爭非常激烈，去年我國醫(yī)企業(yè)，占有30%的市場，3000萬以下藥產(chǎn)業(yè)這個領(lǐng)域去年醫(yī)藥GDP突破的醫(yī)藥物流行業(yè)比比皆是，所以物流l

8、萬2千億，醫(yī)藥行業(yè)每年都會有21立費(fèi)用高。凈利潤率一個多百分點(diǎn)，費(fèi)數(shù)的增長速度，產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，超過用率也就6個百分點(diǎn)左右，你說這個我國GDP的平均數(shù)，但是醫(yī)藥競爭戚本高不高7國外平均毛利率只有4非常激烈，已經(jīng)進(jìn)入了“紅海里的紅個多百分點(diǎn)，但是它凈利潤有2個百海?！搬t(yī)藥行業(yè)商業(yè)環(huán)境對醫(yī)藥市場分點(diǎn)，可想而知中國的醫(yī)藥市場之發(fā)展很不利，為什么從醫(yī)療體制改難。特別是農(nóng)村用藥，有些農(nóng)村經(jīng)過革，到醫(yī)院里面的藥品銷售，老百姓醫(yī)改，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，尤其

9、是招標(biāo)看不起病，媒體的過度報道，導(dǎo)致我采購，采購100、500塊錢的藥品費(fèi)們醫(yī)藥領(lǐng)域處境，說內(nèi)心話，現(xiàn)在你用，你還不夠物流費(fèi)用呢，所以物流喝一瓶礦泉水到超市買也要一塊錢，費(fèi)用偏高。圄供應(yīng)鏈共贏需要提倡合作和外包英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會高級顧問周:青林在供應(yīng)鏈當(dāng)中，貫穿著物流、信有效應(yīng)，那所有的問題都不會有很好的息流、資金流和人力資源的組合與分結(jié)果。配，其中信息流是企業(yè)的眼睛，是企業(yè)孫子曰知己知彼，百戰(zhàn)不能夠進(jìn)行正確決策而進(jìn)行最后實(shí)施的重殆

10、，不知彼而知己，一勝一負(fù)不知要法寶。很多企業(yè)往往規(guī)定在多長的時彼不知己，每戰(zhàn)必怠“。這就需要間內(nèi)信息從下面?zhèn)鬟f到上層領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的信息要正確，才能判斷，對現(xiàn)狀是企業(yè)中的流程非常重雜，流程復(fù)自己內(nèi)部資源的認(rèn)識，我們現(xiàn)在很多雜到最后就是呆板，把自己封閉在狹小企業(yè)有項(xiàng)目，都是先做起來再說，這的空間里，問題發(fā)生之后層一層的匯是兵家的大忌。在我們做項(xiàng)目之前3報，等匯報到領(lǐng)導(dǎo)那，解決問題的最佳要有策略和計(jì)劃才能使自己處于不敗時機(jī)已經(jīng)過去了，這就是

11、我們的信息流之地，先要把自己的方案在理論上全速度不快，使得供應(yīng)鏈不通暢的原因。勝。有時候不是缺少項(xiàng)目和定單，而我們在強(qiáng)調(diào)敏捷化、輕便化，但如果沒是缺少管理這個項(xiàng)目的思路和人。圈牛咱哺闖即，ι滅H帕t口m川tp，仰Iv川叫W，C仰h陽hn咄川川om3拍9醫(yī)藥供應(yīng)鏈諸多問題亟待解決湖南全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長周求華在醫(yī)藥供應(yīng)鏈方面，目前，我而我們賣一瓶鹽水，一瓶葡萄糖只有國的制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、藥店呈散、小、多之態(tài)。全國通過GsB認(rèn)證的制

12、藥企業(yè)和醫(yī)藥公司有13000多家，通過GsB認(rèn)證的藥店有39萬多家，門診所有80多萬家。而美國截然相反，四大醫(yī)藥流通企業(yè)占整個市場份額70％以上。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，且競爭非常激烈，去年我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)這個領(lǐng)域去年醫(yī)藥GDP突破1萬2千億，醫(yī)藥行業(yè)每年都會有2位數(shù)的增長速度，產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，超過我國GDP的平均數(shù)，但是醫(yī)藥競爭非常激烈，已經(jīng)進(jìn)入了“紅海里的紅海?！贬t(yī)藥行業(yè)商業(yè)環(huán)境對醫(yī)藥市場發(fā)展很不利，為什么從醫(yī)療體制改革，到醫(yī)院里面的藥品銷售，

13、老百姓看不起病，媒體的過度報道，導(dǎo)致我們醫(yī)藥領(lǐng)域處境，說內(nèi)心話，現(xiàn)在你喝一瓶礦泉水到超市買也要一塊錢，8、9毛錢，但是這個生產(chǎn)難度大，通過多種的過濾，通過嚴(yán)格的GIP的認(rèn)證，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與你生產(chǎn)一瓶礦泉水完全不同。所以說，醫(yī)藥生存環(huán)境對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展極為不利。管理手段滯后，全國100強(qiáng)醫(yī)藥物流企業(yè)占到了70％的市場，還有13000家的企業(yè)，占有30％的市場，3000萬以下的醫(yī)藥物流行業(yè)比比皆是，所以物流費(fèi)用高。凈利潤率一個多百分點(diǎn)，費(fèi)用

14、率也就6個百分點(diǎn)左右，你說這個成本高不高7國外平均毛利率只有4個多百分點(diǎn)，但是它凈利潤有2個百分點(diǎn)，可想而知中國的醫(yī)藥市場之難。特別是農(nóng)村用藥，有些農(nóng)村經(jīng)過醫(yī)改，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，尤其是招標(biāo)采購，采購100、500塊錢的藥品費(fèi)用，你還不夠物流費(fèi)用呢，所以物流費(fèi)用偏高。露供應(yīng)鏈共贏需要提倡合作和外包英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會高級顧問周清林在供應(yīng)鏈當(dāng)中，貫穿著物流、信有效應(yīng)，那所有的問題都不會有很好的息流、資金流和人力資源的組合與分結(jié)果。配，其中

15、信息流是企業(yè)的眼睛，是企業(yè)孫子日：“知己知彼，百戰(zhàn)不能夠進(jìn)行正確決策而進(jìn)行最后實(shí)施的重殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知要法寶。很多企業(yè)往往規(guī)定在多長的時彼不知己，每戰(zhàn)必怠”。這就需要間內(nèi)信息從下面?zhèn)鬟f到上層領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的信息要正確，才能判斷，對現(xiàn)狀是企業(yè)中的流程非常復(fù)雜，流程復(fù)自己內(nèi)部資源的認(rèn)識，我們現(xiàn)在很多雜到最后就是呆板，把自己封閉在狹小企業(yè)有項(xiàng)目，都是先做起來再說，這的空間里，問題發(fā)生之后一層一層的匯是兵家的大忌。在我們做項(xiàng)目之

16、前，報，等匯報到領(lǐng)導(dǎo)那，解決問題的最佳要有策略和計(jì)劃才能使自己處于不敗時機(jī)已經(jīng)過去了，這就是我們的信息流之地，先要把自己的方案在理論上全速度不快，使得供應(yīng)鏈不通暢的原因。勝。有時候不是缺少項(xiàng)目和定單，而我們在強(qiáng)調(diào)敏捷化、輕便化，但如果沒是缺少管理這個項(xiàng)目的思路和人。圖阜互，墓河Htt口，7，，wvv。nachuvur。。n、39萬方數(shù)據(jù)Z佳，古董王軍.J窗!iJ苦用ii建注~~~:lD，???????????特別策劃醫(yī)藥供應(yīng)鏈諸多問題亟

17、待解決湖南全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長周求華在醫(yī)藥供應(yīng)鏈方面，目前，我而我們賣一瓶鹽水，一瓶葡萄糖只有國的制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、藥店呈89毛錢，但是這個生產(chǎn)難度大，散、小、多之態(tài)。全國通過GSB認(rèn)通過多種的過濾，通過嚴(yán)格的GIP的證的制藥企業(yè)和醫(yī)藥公司有13000多認(rèn)證，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與你生產(chǎn)瓶家，通過GSB認(rèn)證的藥店有39萬多礦泉水完全不同。所以說，醫(yī)藥生存家，門診所有80多萬家。而美國截環(huán)境對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展極為不利。管理然相反，四大醫(yī)藥流

18、通企業(yè)占整個手段滯后，全國100強(qiáng)醫(yī)藥物流企業(yè)市場份額70%以上。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅占到了70%的市場，還有13000家的速，且競爭非常激烈，去年我國醫(yī)企業(yè)，占有30%的市場，3000萬以下藥產(chǎn)業(yè)這個領(lǐng)域去年醫(yī)藥GDP突破的醫(yī)藥物流行業(yè)比比皆是，所以物流l萬2千億，醫(yī)藥行業(yè)每年都會有21立費(fèi)用高。凈利潤率一個多百分點(diǎn)，費(fèi)數(shù)的增長速度，產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，超過用率也就6個百分點(diǎn)左右，你說這個我國GDP的平均數(shù)，但是醫(yī)藥競爭戚本高不高7國外平均毛利率

19、只有4非常激烈，已經(jīng)進(jìn)入了“紅海里的紅個多百分點(diǎn)，但是它凈利潤有2個百海?！搬t(yī)藥行業(yè)商業(yè)環(huán)境對醫(yī)藥市場分點(diǎn)，可想而知中國的醫(yī)藥市場之發(fā)展很不利，為什么從醫(yī)療體制改難。特別是農(nóng)村用藥，有些農(nóng)村經(jīng)過革，到醫(yī)院里面的藥品銷售，老百姓醫(yī)改，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，尤其是招標(biāo)看不起病，媒體的過度報道，導(dǎo)致我采購，采購100、500塊錢的藥品費(fèi)們醫(yī)藥領(lǐng)域處境，說內(nèi)心話，現(xiàn)在你用，你還不夠物流費(fèi)用呢，所以物流喝一瓶礦泉水到超市買也要一塊錢，費(fèi)用偏高。圄供應(yīng)鏈

20、共贏需要提倡合作和外包英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會高級顧問周:青林在供應(yīng)鏈當(dāng)中，貫穿著物流、信有效應(yīng)，那所有的問題都不會有很好的息流、資金流和人力資源的組合與分結(jié)果。配，其中信息流是企業(yè)的眼睛，是企業(yè)孫子曰知己知彼，百戰(zhàn)不能夠進(jìn)行正確決策而進(jìn)行最后實(shí)施的重殆，不知彼而知己，一勝一負(fù)不知要法寶。很多企業(yè)往往規(guī)定在多長的時彼不知己，每戰(zhàn)必怠“。這就需要間內(nèi)信息從下面?zhèn)鬟f到上層領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的信息要正確，才能判斷，對現(xiàn)狀是企業(yè)中的流程非常重雜，流程

21、復(fù)自己內(nèi)部資源的認(rèn)識，我們現(xiàn)在很多雜到最后就是呆板，把自己封閉在狹小企業(yè)有項(xiàng)目，都是先做起來再說，這的空間里，問題發(fā)生之后層一層的匯是兵家的大忌。在我們做項(xiàng)目之前3報，等匯報到領(lǐng)導(dǎo)那，解決問題的最佳要有策略和計(jì)劃才能使自己處于不敗時機(jī)已經(jīng)過去了，這就是我們的信息流之地，先要把自己的方案在理論上全速度不快，使得供應(yīng)鏈不通暢的原因。勝。有時候不是缺少項(xiàng)目和定單，而我們在強(qiáng)調(diào)敏捷化、輕便化，但如果沒是缺少管理這個項(xiàng)目的思路和人。圈牛咱哺闖即，