供應(yīng)鏈共贏需要提倡合作和外包

1、醫(yī)藥供應(yīng)鏈諸多問(wèn)題亟待解決湖南全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周求華在醫(yī)藥供應(yīng)鏈方面，目前，我而我們賣一瓶鹽水，一瓶葡萄糖只有國(guó)的制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、藥店呈散、小、多之態(tài)。全國(guó)通過(guò)GsB認(rèn)證的制藥企業(yè)和醫(yī)藥公司有13000多家，通過(guò)GsB認(rèn)證的藥店有39萬(wàn)多家，門診所有80多萬(wàn)家。而美國(guó)截然相反，四大醫(yī)藥流通企業(yè)占整個(gè)市場(chǎng)份額70％以上。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，且競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，去年我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域去年醫(yī)藥GDP突破1萬(wàn)2千億，醫(yī)藥行業(yè)每年都會(huì)有

2、2位數(shù)的增長(zhǎng)速度，產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，超過(guò)我國(guó)GDP的平均數(shù)，但是醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，已經(jīng)進(jìn)入了“紅海里的紅海?！贬t(yī)藥行業(yè)商業(yè)環(huán)境對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展很不利，為什么從醫(yī)療體制改革，到醫(yī)院里面的藥品銷售，老百姓看不起病，媒體的過(guò)度報(bào)道，導(dǎo)致我們醫(yī)藥領(lǐng)域處境，說(shuō)內(nèi)心話，現(xiàn)在你喝一瓶礦泉水到超市買也要一塊錢，8、9毛錢，但是這個(gè)生產(chǎn)難度大，通過(guò)多種的過(guò)濾，通過(guò)嚴(yán)格的GIP的認(rèn)證，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品與你生產(chǎn)一瓶礦泉水完全不同。所以說(shuō)，醫(yī)藥生存環(huán)境對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展極

3、為不利。管理手段滯后，全國(guó)100強(qiáng)醫(yī)藥物流企業(yè)占到了70％的市場(chǎng)，還有13000家的企業(yè)，占有30％的市場(chǎng)，3000萬(wàn)以下的醫(yī)藥物流行業(yè)比比皆是，所以物流費(fèi)用高。凈利潤(rùn)率一個(gè)多百分點(diǎn)，費(fèi)用率也就6個(gè)百分點(diǎn)左右，你說(shuō)這個(gè)成本高不高7國(guó)外平均毛利率只有4個(gè)多百分點(diǎn)，但是它凈利潤(rùn)有2個(gè)百分點(diǎn)，可想而知中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)之難。特別是農(nóng)村用藥，有些農(nóng)村經(jīng)過(guò)醫(yī)改，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，尤其是招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)100、500塊錢的藥品費(fèi)用，你還不夠物流費(fèi)用呢，所以

4、物流費(fèi)用偏高。露供應(yīng)鏈共贏需要提倡合作和外包英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)周清林在供應(yīng)鏈當(dāng)中，貫穿著物流、信有效應(yīng)，那所有的問(wèn)題都不會(huì)有很好的息流、資金流和人力資源的組合與分結(jié)果。配，其中信息流是企業(yè)的眼睛，是企業(yè)孫子日：“知己知彼，百戰(zhàn)不能夠進(jìn)行正確決策而進(jìn)行最后實(shí)施的重殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知要法寶。很多企業(yè)往往規(guī)定在多長(zhǎng)的時(shí)彼不知己，每戰(zhàn)必怠”。這就需要間內(nèi)信息從下面?zhèn)鬟f到上層領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的信息要正確，才能判斷，對(duì)現(xiàn)狀是

5、企業(yè)中的流程非常復(fù)雜，流程復(fù)自己內(nèi)部資源的認(rèn)識(shí)，我們現(xiàn)在很多雜到最后就是呆板，把自己封閉在狹小企業(yè)有項(xiàng)目，都是先做起來(lái)再說(shuō)，這的空間里，問(wèn)題發(fā)生之后一層一層的匯是兵家的大忌。在我們做項(xiàng)目之前，報(bào)，等匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那，解決問(wèn)題的最佳要有策略和計(jì)劃才能使自己處于不敗時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了，這就是我們的信息流之地，先要把自己的方案在理論上全速度不快，使得供應(yīng)鏈不通暢的原因。勝。有時(shí)候不是缺少項(xiàng)目和定單，而我們?cè)趶?qiáng)調(diào)敏捷化、輕便化，但如果沒(méi)是缺少管理這個(gè)項(xiàng)

6、目的思路和人。圖阜互，墓河Htt口，7，，wvv。nachuvur。。n、39萬(wàn)方數(shù)據(jù)Z佳，古董王軍.J窗!iJ苦用ii建注~~~:lD，???????????特別策劃醫(yī)藥供應(yīng)鏈諸多問(wèn)題亟待解決湖南全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周求華在醫(yī)藥供應(yīng)鏈方面，目前，我而我們賣一瓶鹽水，一瓶葡萄糖只有國(guó)的制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、藥店呈89毛錢，但是這個(gè)生產(chǎn)難度大，散、小、多之態(tài)。全國(guó)通過(guò)GSB認(rèn)通過(guò)多種的過(guò)濾，通過(guò)嚴(yán)格的GIP的證的制藥企業(yè)和醫(yī)藥公司有1

7、3000多認(rèn)證，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品與你生產(chǎn)瓶家，通過(guò)GSB認(rèn)證的藥店有39萬(wàn)多礦泉水完全不同。所以說(shuō)，醫(yī)藥生存家，門診所有80多萬(wàn)家。而美國(guó)截環(huán)境對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展極為不利。管理然相反，四大醫(yī)藥流通企業(yè)占整個(gè)手段滯后，全國(guó)100強(qiáng)醫(yī)藥物流企業(yè)市場(chǎng)份額70%以上。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅占到了70%的市場(chǎng)，還有13000家的速，且競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，去年我國(guó)醫(yī)企業(yè)，占有30%的市場(chǎng)，3000萬(wàn)以下藥產(chǎn)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域去年醫(yī)藥GDP突破的醫(yī)藥物流行業(yè)比比皆是，所以物流l

8、萬(wàn)2千億，醫(yī)藥行業(yè)每年都會(huì)有21立費(fèi)用高。凈利潤(rùn)率一個(gè)多百分點(diǎn)，費(fèi)數(shù)的增長(zhǎng)速度，產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，超過(guò)用率也就6個(gè)百分點(diǎn)左右，你說(shuō)這個(gè)我國(guó)GDP的平均數(shù)，但是醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)戚本高不高7國(guó)外平均毛利率只有4非常激烈，已經(jīng)進(jìn)入了“紅海里的紅個(gè)多百分點(diǎn)，但是它凈利潤(rùn)有2個(gè)百海?！搬t(yī)藥行業(yè)商業(yè)環(huán)境對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)分點(diǎn)，可想而知中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)之發(fā)展很不利，為什么從醫(yī)療體制改難。特別是農(nóng)村用藥，有些農(nóng)村經(jīng)過(guò)革，到醫(yī)院里面的藥品銷售，老百姓醫(yī)改，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，尤其

9、是招標(biāo)看不起病，媒體的過(guò)度報(bào)道，導(dǎo)致我采購(gòu)，采購(gòu)100、500塊錢的藥品費(fèi)們醫(yī)藥領(lǐng)域處境，說(shuō)內(nèi)心話，現(xiàn)在你用，你還不夠物流費(fèi)用呢，所以物流喝一瓶礦泉水到超市買也要一塊錢，費(fèi)用偏高。圄供應(yīng)鏈共贏需要提倡合作和外包英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)周:青林在供應(yīng)鏈當(dāng)中，貫穿著物流、信有效應(yīng)，那所有的問(wèn)題都不會(huì)有很好的息流、資金流和人力資源的組合與分結(jié)果。配，其中信息流是企業(yè)的眼睛，是企業(yè)孫子曰知己知彼，百戰(zhàn)不能夠進(jìn)行正確決策而進(jìn)行最后實(shí)施的重殆

10、，不知彼而知己，一勝一負(fù)不知要法寶。很多企業(yè)往往規(guī)定在多長(zhǎng)的時(shí)彼不知己，每戰(zhàn)必怠“。這就需要間內(nèi)信息從下面?zhèn)鬟f到上層領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的信息要正確，才能判斷，對(duì)現(xiàn)狀是企業(yè)中的流程非常重雜，流程復(fù)自己內(nèi)部資源的認(rèn)識(shí)，我們現(xiàn)在很多雜到最后就是呆板，把自己封閉在狹小企業(yè)有項(xiàng)目，都是先做起來(lái)再說(shuō)，這的空間里，問(wèn)題發(fā)生之后層一層的匯是兵家的大忌。在我們做項(xiàng)目之前3報(bào)，等匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那，解決問(wèn)題的最佳要有策略和計(jì)劃才能使自己處于不敗時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了，這就是

11、我們的信息流之地，先要把自己的方案在理論上全速度不快，使得供應(yīng)鏈不通暢的原因。勝。有時(shí)候不是缺少項(xiàng)目和定單，而我們?cè)趶?qiáng)調(diào)敏捷化、輕便化，但如果沒(méi)是缺少管理這個(gè)項(xiàng)目的思路和人。圈牛咱哺闖即，ι滅H帕t口m川tp，仰Iv川叫W，C仰h陽(yáng)hn咄川川om3拍9醫(yī)藥供應(yīng)鏈諸多問(wèn)題亟待解決湖南全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周求華在醫(yī)藥供應(yīng)鏈方面，目前，我而我們賣一瓶鹽水，一瓶葡萄糖只有國(guó)的制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、藥店呈散、小、多之態(tài)。全國(guó)通過(guò)GsB認(rèn)證的制

12、藥企業(yè)和醫(yī)藥公司有13000多家，通過(guò)GsB認(rèn)證的藥店有39萬(wàn)多家，門診所有80多萬(wàn)家。而美國(guó)截然相反，四大醫(yī)藥流通企業(yè)占整個(gè)市場(chǎng)份額70％以上。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，且競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，去年我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域去年醫(yī)藥GDP突破1萬(wàn)2千億，醫(yī)藥行業(yè)每年都會(huì)有2位數(shù)的增長(zhǎng)速度，產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，超過(guò)我國(guó)GDP的平均數(shù)，但是醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，已經(jīng)進(jìn)入了“紅海里的紅海?！贬t(yī)藥行業(yè)商業(yè)環(huán)境對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展很不利，為什么從醫(yī)療體制改革，到醫(yī)院里面的藥品銷售，

13、老百姓看不起病，媒體的過(guò)度報(bào)道，導(dǎo)致我們醫(yī)藥領(lǐng)域處境，說(shuō)內(nèi)心話，現(xiàn)在你喝一瓶礦泉水到超市買也要一塊錢，8、9毛錢，但是這個(gè)生產(chǎn)難度大，通過(guò)多種的過(guò)濾，通過(guò)嚴(yán)格的GIP的認(rèn)證，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品與你生產(chǎn)一瓶礦泉水完全不同。所以說(shuō)，醫(yī)藥生存環(huán)境對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展極為不利。管理手段滯后，全國(guó)100強(qiáng)醫(yī)藥物流企業(yè)占到了70％的市場(chǎng)，還有13000家的企業(yè)，占有30％的市場(chǎng)，3000萬(wàn)以下的醫(yī)藥物流行業(yè)比比皆是，所以物流費(fèi)用高。凈利潤(rùn)率一個(gè)多百分點(diǎn)，費(fèi)用

14、率也就6個(gè)百分點(diǎn)左右，你說(shuō)這個(gè)成本高不高7國(guó)外平均毛利率只有4個(gè)多百分點(diǎn)，但是它凈利潤(rùn)有2個(gè)百分點(diǎn)，可想而知中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)之難。特別是農(nóng)村用藥，有些農(nóng)村經(jīng)過(guò)醫(yī)改，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，尤其是招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)100、500塊錢的藥品費(fèi)用，你還不夠物流費(fèi)用呢，所以物流費(fèi)用偏高。露供應(yīng)鏈共贏需要提倡合作和外包英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)周清林在供應(yīng)鏈當(dāng)中，貫穿著物流、信有效應(yīng)，那所有的問(wèn)題都不會(huì)有很好的息流、資金流和人力資源的組合與分結(jié)果。配，其中

15、信息流是企業(yè)的眼睛，是企業(yè)孫子日：“知己知彼，百戰(zhàn)不能夠進(jìn)行正確決策而進(jìn)行最后實(shí)施的重殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知要法寶。很多企業(yè)往往規(guī)定在多長(zhǎng)的時(shí)彼不知己，每戰(zhàn)必怠”。這就需要間內(nèi)信息從下面?zhèn)鬟f到上層領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的信息要正確，才能判斷，對(duì)現(xiàn)狀是企業(yè)中的流程非常復(fù)雜，流程復(fù)自己內(nèi)部資源的認(rèn)識(shí)，我們現(xiàn)在很多雜到最后就是呆板，把自己封閉在狹小企業(yè)有項(xiàng)目，都是先做起來(lái)再說(shuō)，這的空間里，問(wèn)題發(fā)生之后一層一層的匯是兵家的大忌。在我們做項(xiàng)目之

16、前，報(bào)，等匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那，解決問(wèn)題的最佳要有策略和計(jì)劃才能使自己處于不敗時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了，這就是我們的信息流之地，先要把自己的方案在理論上全速度不快，使得供應(yīng)鏈不通暢的原因。勝。有時(shí)候不是缺少項(xiàng)目和定單，而我們?cè)趶?qiáng)調(diào)敏捷化、輕便化，但如果沒(méi)是缺少管理這個(gè)項(xiàng)目的思路和人。圖阜互，墓河Htt口，7，，wvv。nachuvur。。n、39萬(wàn)方數(shù)據(jù)Z佳，古董王軍.J窗!iJ苦用ii建注~~~:lD，???????????特別策劃醫(yī)藥供應(yīng)鏈諸多問(wèn)題亟

17、待解決湖南全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周求華在醫(yī)藥供應(yīng)鏈方面，目前，我而我們賣一瓶鹽水，一瓶葡萄糖只有國(guó)的制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、藥店呈89毛錢，但是這個(gè)生產(chǎn)難度大，散、小、多之態(tài)。全國(guó)通過(guò)GSB認(rèn)通過(guò)多種的過(guò)濾，通過(guò)嚴(yán)格的GIP的證的制藥企業(yè)和醫(yī)藥公司有13000多認(rèn)證，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品與你生產(chǎn)瓶家，通過(guò)GSB認(rèn)證的藥店有39萬(wàn)多礦泉水完全不同。所以說(shuō)，醫(yī)藥生存家，門診所有80多萬(wàn)家。而美國(guó)截環(huán)境對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展極為不利。管理然相反，四大醫(yī)藥流

18、通企業(yè)占整個(gè)手段滯后，全國(guó)100強(qiáng)醫(yī)藥物流企業(yè)市場(chǎng)份額70%以上。醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅占到了70%的市場(chǎng)，還有13000家的速，且競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，去年我國(guó)醫(yī)企業(yè)，占有30%的市場(chǎng)，3000萬(wàn)以下藥產(chǎn)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域去年醫(yī)藥GDP突破的醫(yī)藥物流行業(yè)比比皆是，所以物流l萬(wàn)2千億，醫(yī)藥行業(yè)每年都會(huì)有21立費(fèi)用高。凈利潤(rùn)率一個(gè)多百分點(diǎn)，費(fèi)數(shù)的增長(zhǎng)速度，產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，超過(guò)用率也就6個(gè)百分點(diǎn)左右，你說(shuō)這個(gè)我國(guó)GDP的平均數(shù)，但是醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)戚本高不高7國(guó)外平均毛利率

19、只有4非常激烈，已經(jīng)進(jìn)入了“紅海里的紅個(gè)多百分點(diǎn)，但是它凈利潤(rùn)有2個(gè)百海?！搬t(yī)藥行業(yè)商業(yè)環(huán)境對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)分點(diǎn)，可想而知中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)之發(fā)展很不利，為什么從醫(yī)療體制改難。特別是農(nóng)村用藥，有些農(nóng)村經(jīng)過(guò)革，到醫(yī)院里面的藥品銷售，老百姓醫(yī)改，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，尤其是招標(biāo)看不起病，媒體的過(guò)度報(bào)道，導(dǎo)致我采購(gòu)，采購(gòu)100、500塊錢的藥品費(fèi)們醫(yī)藥領(lǐng)域處境，說(shuō)內(nèi)心話，現(xiàn)在你用，你還不夠物流費(fèi)用呢，所以物流喝一瓶礦泉水到超市買也要一塊錢，費(fèi)用偏高。圄供應(yīng)鏈

20、共贏需要提倡合作和外包英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)周:青林在供應(yīng)鏈當(dāng)中，貫穿著物流、信有效應(yīng)，那所有的問(wèn)題都不會(huì)有很好的息流、資金流和人力資源的組合與分結(jié)果。配，其中信息流是企業(yè)的眼睛，是企業(yè)孫子曰知己知彼，百戰(zhàn)不能夠進(jìn)行正確決策而進(jìn)行最后實(shí)施的重殆，不知彼而知己，一勝一負(fù)不知要法寶。很多企業(yè)往往規(guī)定在多長(zhǎng)的時(shí)彼不知己，每戰(zhàn)必怠“。這就需要間內(nèi)信息從下面?zhèn)鬟f到上層領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的信息要正確，才能判斷，對(duì)現(xiàn)狀是企業(yè)中的流程非常重雜，流程

21、復(fù)自己內(nèi)部資源的認(rèn)識(shí)，我們現(xiàn)在很多雜到最后就是呆板，把自己封閉在狹小企業(yè)有項(xiàng)目，都是先做起來(lái)再說(shuō)，這的空間里，問(wèn)題發(fā)生之后層一層的匯是兵家的大忌。在我們做項(xiàng)目之前3報(bào)，等匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那，解決問(wèn)題的最佳要有策略和計(jì)劃才能使自己處于不敗時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了，這就是我們的信息流之地，先要把自己的方案在理論上全速度不快，使得供應(yīng)鏈不通暢的原因。勝。有時(shí)候不是缺少項(xiàng)目和定單，而我們?cè)趶?qiáng)調(diào)敏捷化、輕便化，但如果沒(méi)是缺少管理這個(gè)項(xiàng)目的思路和人。圈牛咱哺闖即，