供應鏈管理下的庫存策略

1、ValueEngineeringNo11，2005價值工程2005年第1I期供應鏈管理模式下的庫存策略TheStrategyundertheModelofSCM于莎莎YuShasha(大連理工大學管理學院，大連l16024)(SchoolofManagement，DalianUniversityofTechnology，Dalianl16024，China)摘要：通過傳統(tǒng)庫存策略與供應鏈管理模式下庫存策略的對比研究揭示了供應鏈管理模式下

2、庫存策略的特點并指出在實施中面臨的問題。Abstract：ComparingthetraditionalinventorystrategywiththeoneunderthemodelofSCM，thepaperrevealsthecharacteristicsoftheinventoryunderthemodelofSCMandthedifficultiestoimplementit關鍵詞：供應鏈管理；庫存；牛鞭效應Keywords“

3、SCM；inventory；bullwhipefect中圖分類號：F274；F2707文獻標識碼：A1引言庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的重要組成部分。它存在于從原材料到產(chǎn)成品營銷各個環(huán)節(jié)。適量的庫存既能保證生產(chǎn)經(jīng)營過程順利進行又能顯著降低經(jīng)營成本。供應鏈管理(SCM)在國內外受到許多制造商和零售商關注它對庫存影響極大。供應鏈管理。是要以最低成本最大化地滿足客戶需要從開始地到最終消費地。使企業(yè)問的產(chǎn)品、信息以及資金流實現(xiàn)有機結厶I；而庫

4、存則是實現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)庫存量大小不僅影響單一企業(yè)的成本而且成為制約整條供應鏈靈活性和競爭力的重要因素。2傳統(tǒng)庫存策略與供應鏈管理模式下的庫存策略比較供應鏈管理模式的發(fā)展和信息技術的應用徹底Im~：10064311(2005)110043—02改變了企業(yè)之間特別是供應鏈上下游企業(yè)之間的競爭關系。更多地體現(xiàn)出競爭合作關系：企業(yè)不但要考慮內部資源協(xié)調利用更要充分整合供應鏈上下游企業(yè)資源。以求整個供應鏈利益最大化。這使得庫存的內涵和外延

5、都發(fā)生很大變化主要體現(xiàn)在以下幾方面：I1)庫存管理的目的。傳統(tǒng)的庫存管理是企業(yè)為了應付市場需求不確定性規(guī)避市場波動風險緩解供需不銜接導致生產(chǎn)經(jīng)營中斷以保證企業(yè)活動順利進行。在供應鏈管理模式下庫存管理不再被當作維持生產(chǎn)和銷售的措施。而是一種供應鏈的平衡機制盥。是為了實現(xiàn)整個供應鏈目標——將流通各個階段的庫存控制在所需的最小限度在平衡瓶頸環(huán)節(jié)的同時使整條供應鏈上庫存達到最低。減少庫存資金占用。降低庫存管理成本。實現(xiàn)企業(yè)利益和社會利益最大化。