2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、科學(xué)教育200810一、組織健康的重要性德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中說(shuō):“21世紀(jì),組織(包括企業(yè)和非營(yíng)利性組織)最有價(jià)值的資產(chǎn)將是知識(shí)工作者及其生產(chǎn)率?!比蚧椭R(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),“個(gè)人”被再次大寫(xiě)。員工和管理者,不再是一個(gè)職稱和職位,而是對(duì)組織、對(duì)自身的一種責(zé)任。管理者以及知識(shí)員工對(duì)于組織而言,越來(lái)越被視為創(chuàng)造價(jià)值的主體,是一個(gè)組織最有價(jià)值的資產(chǎn)。由此,知識(shí)員工、管理者作為個(gè)體的價(jià)值與組織的價(jià)值越來(lái)越緊密地被聯(lián)系在了一起,如何提高

2、管理者的勞動(dòng)生產(chǎn)率?也就成了應(yīng)對(duì)21世紀(jì)管理挑戰(zhàn)的關(guān)鍵話題。而答案有時(shí)并不來(lái)自于傳統(tǒng)意義上的管理范疇,“健康管理”應(yīng)時(shí)而生。近年來(lái),隨著積極心理學(xué)的興起,組織行為學(xué)研究領(lǐng)域出現(xiàn)了“組織健康”這一新概念。依據(jù)該概念,一個(gè)組織、社區(qū)和社會(huì),如同人體的健康一樣,也有好壞之分。其衡量標(biāo)準(zhǔn)是,能正常地運(yùn)作,注重內(nèi)部發(fā)展能力的提升,有效、充分地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,合理地變革與和諧發(fā)展。此外,在組織行為學(xué)界,針對(duì)企業(yè)也提出了一系列有關(guān)健康的標(biāo)準(zhǔn),比如,關(guān)注

3、目標(biāo)、權(quán)利平等、資源利用、獨(dú)立性、創(chuàng)新能力、適應(yīng)力、解決問(wèn)題、士氣、凝聚力、充分交流等項(xiàng)指標(biāo)。目前對(duì)組織健康的研究,主要是探明這種復(fù)雜性,即組織健康與相關(guān)變量間的關(guān)系如何存在以及為何存在等復(fù)雜的問(wèn)題。影響組織的其他因素,包括全球化、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)、情感、人際關(guān)系、工作動(dòng)力等,在健康背景下正受到更多關(guān)注。如何看待“健康”的新視角,如積極心理學(xué)和積極組織行為學(xué)視角以及更完整的測(cè)量方法,正被引入組織健康的研究領(lǐng)域。這些研究將推進(jìn)現(xiàn)行理論知識(shí)的建構(gòu)

4、,并潛在地開(kāi)拓出一條全新的研究渠道[1]。健康組織管理的終極目的,是通過(guò)管理(也就是干預(yù)),幫助被管理者實(shí)現(xiàn)健康良性循環(huán),得以實(shí)現(xiàn)組織以及社會(huì)的健康發(fā)展。二、組織健康的內(nèi)涵:從個(gè)體到組織長(zhǎng)期以來(lái),對(duì)健康的研究限于對(duì)個(gè)體,而且主要從生理學(xué)、醫(yī)學(xué)和心理學(xué)角度展開(kāi),很少有從組織行為學(xué)角度進(jìn)行的組織(指企業(yè)組織)層面的健康研究。長(zhǎng)期以來(lái),增進(jìn)企業(yè)中個(gè)體的健康和組織健康,相較于提升社會(huì)與組織生產(chǎn)力部分,組織心理學(xué)者與組織行為學(xué)者較少給予同等的關(guān)注

5、。[2]簡(jiǎn)而言之,健康的組織須同時(shí)包含有活力、有士氣的組織,還有健康、熱情而滿意的成員。Bennett等認(rèn)為,健康的組織應(yīng)同時(shí)關(guān)注不同層次的健康,包括個(gè)體、團(tuán)體與組織,甚至外部環(huán)境。[3]1個(gè)體健康:個(gè)體健康是指組織中成員的健康,它除了具有一般個(gè)人健康所具有的要素外,還要考慮組織因素對(duì)個(gè)人健康的影響,因而具有一些獨(dú)有于非組織成員的健康要素。McHugn等認(rèn)為,組織中的個(gè)人健康表現(xiàn)為員工的主觀滿意和客觀健康[4]。主觀滿意是指工作滿意度,

6、客觀健康則是指身體健康和心理健康[5]。從研究興趣來(lái)看,傳統(tǒng)心理學(xué)和組織行為學(xué)是堅(jiān)持消極取向的研究,對(duì)員工健康的研究局限在員工心理問(wèn)題、心理疾病的診斷與治療方面,分析消極情緒如何導(dǎo)致疾病等方面。而積極組織行為學(xué),則從積極層面研究與探討員工健康問(wèn)題,尤其是心理健康問(wèn)題的先兆。不僅探討如何調(diào)動(dòng)人的積極品質(zhì)去克服心理問(wèn)題,更重要的是幫助處于正常環(huán)境下的“普通人”如何培養(yǎng)積極的心理品質(zhì)、發(fā)揮自己的能力和潛能。例如,利用工作幸福感、自我效能感、希

7、望、樂(lè)觀和恢復(fù)力等積極情緒變量[3],預(yù)測(cè)積極情緒如何增進(jìn)心理健康和工作效率。2組織健康組織健康研究源于工作壓力對(duì)員工健康產(chǎn)生的影響的研究,進(jìn)而擴(kuò)展到具有廣泛意義的組織健康研究。人們似乎存在一種潛在的認(rèn)同,即健康是一種值得獲取的狀態(tài),因?yàn)榻】档慕M織,其結(jié)健康型組織的管理內(nèi)涵●王志琳(南京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)政學(xué)院江蘇南京210029)摘要:健康的組織須同時(shí)包含有活力、有士氣的組織,還有健康、熱情而滿意的成員。健康的組織應(yīng)同時(shí)關(guān)注不同層次的健康,包

8、括個(gè)體、團(tuán)體與組織,甚至外部環(huán)境健康。健康組織管理的終極目的,是通過(guò)管理(也就是干預(yù)),幫助被管理者實(shí)現(xiàn)健康良性循環(huán),得以實(shí)現(xiàn)組織的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:組織健康積極中圖分類號(hào):C913文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-3315(2008)10-141-02作者簡(jiǎn)介:王志琳(1977-),男,山東青島人,講師,主要從事組織心理學(xué)的教學(xué)與研究。近年來(lái)發(fā)表多篇文章,其中第一作者核心期刊3篇,多編著作2部,參譯著作3部,目前主持江蘇省教育廳哲學(xué)社

9、會(huì)科學(xué)資助課題一項(xiàng),主持南京醫(yī)科大學(xué)科技發(fā)展基金資助課題一項(xiàng),主持南京醫(yī)科大學(xué)重點(diǎn)學(xué)科基金資助課題一項(xiàng)。140◆◆◆熱點(diǎn)關(guān)注構(gòu)、文化和管理流程有助于實(shí)現(xiàn)高水平的績(jī)效[4]。組織健康研究逐漸擴(kuò)大到更廣泛意義上的組織對(duì)象研究中,包括營(yíng)利和非營(yíng)利組織研究。傳統(tǒng)上,組織是以利益最大化為特征,以創(chuàng)造財(cái)富為衡量成功與否的關(guān)鍵因素,強(qiáng)調(diào)的是管理監(jiān)督、控制。而這些都會(huì)使組織成員處在一種競(jìng)爭(zhēng)、緊張、缺乏信任與倦怠的狀態(tài)中,在行為上容易產(chǎn)生沖突,影響組織與

10、員工彼此間的承諾。目前,組織層面的健康組織研究關(guān)注工作-家庭沖突、員工援助計(jì)劃(EAP)等問(wèn)題。員工援助計(jì)劃是一項(xiàng)為工作場(chǎng)所中的個(gè)人、組織提供咨詢的服務(wù)項(xiàng)目,幫助管理者識(shí)別員工所關(guān)心的問(wèn)題,這些問(wèn)題可能會(huì)影響到員工的工作表現(xiàn),甚至影響到整個(gè)組織的業(yè)績(jī),咨詢專家會(huì)為此提出解決問(wèn)題的方案。員工援助計(jì)劃的服務(wù)包括個(gè)人生活、工作問(wèn)題和組織發(fā)展等三方面內(nèi)容。工作-家庭沖突是指當(dāng)來(lái)自工作和家庭兩方面壓力出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾時(shí)產(chǎn)生的一種角色交互沖突。也

11、就是說(shuō),由于工作任務(wù)或者工作需要使得人們難以盡到對(duì)家庭的責(zé)任,或是因?yàn)榧彝ヘ?fù)擔(dān)過(guò)重影響工作任務(wù)的順利完成。工作-家庭沖突作為一種壓力源,也會(huì)帶來(lái)很多消極的影響,尤其是對(duì)于有子女的員工造成諸多生理和心理上的不適癥狀、工作效率低下、態(tài)度倦怠、缺勤和離職、士氣受挫等情況。隨著全球化、信息化帶來(lái)的工作節(jié)奏的加快,工作-家庭沖突問(wèn)題越來(lái)越突出。但是,與國(guó)外逐漸實(shí)行的部分工作日制彈性工作時(shí)間等家庭友好政策相比,國(guó)內(nèi)企事業(yè)的女性員工的生育照顧、員工幼

12、年子女醫(yī)療和教育費(fèi)用的少量補(bǔ)貼等家庭友好政策仍然停留在初級(jí)階段。因此,開(kāi)展工作-家庭沖突及其作用機(jī)制的研究,對(duì)于組織長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的提高,以及新型的人力資源管理政策的產(chǎn)生都大有裨益。三、組織健康管理的實(shí)踐意義目前,我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期,面對(duì)諸如全球化競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)兼并收購(gòu)、組織扁平化、工作彈性化、業(yè)務(wù)外包等新趨勢(shì),各方面矛盾的不斷出現(xiàn)期,不解決高速發(fā)展帶來(lái)的勞資沖突,會(huì)使高速運(yùn)轉(zhuǎn)的組織毀滅于沖突之中。一方面,經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要個(gè)體身體健康、精神飽滿

13、,職業(yè)勝任能力突出。另一方面,經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得組織開(kāi)展員工福利、EAP等投入成為了可能,增加的投入會(huì)保證提高工作績(jī)效。健康組織管理對(duì)于管理實(shí)踐的意義主要體現(xiàn)在:首先,引導(dǎo)管理者改變觀念,重視健康型組織的建設(shè)。傳統(tǒng)組織行為學(xué)和人力資源管理對(duì)健康的研究更多地聚焦于組織、團(tuán)隊(duì)、管理者和員工的技能不良和問(wèn)題方面,如怎樣引導(dǎo)和激勵(lì)懶惰的員工,如何更有效地管理沖突和應(yīng)對(duì)壓力等。組織參與者自身的優(yōu)點(diǎn)和積極性在很大程度上被忽視了。健康組織采用積極取向的視角

14、,強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)體、群體和組織的積極力量與精神的提升及有效管理。這有助于管理者改變對(duì)人性的消極認(rèn)識(shí),采取更加科學(xué)、積極的技術(shù)開(kāi)發(fā)人與組織的潛力、活力、創(chuàng)造力等,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織、社會(huì)的健康發(fā)展。其次,引起管理者對(duì)組織多維度多層面健康的重視。受以往研究消極取向的影響,管理者著重關(guān)注員工層面的壓力、倦怠、離職及其帶來(lái)的消極影響和成本增加,重點(diǎn)關(guān)心有健康問(wèn)題的人。組織健康研究強(qiáng)調(diào)組織健康的多維度、多層次性,引導(dǎo)管理者同時(shí)關(guān)注組織在社會(huì)、生理、情緒

15、、精神及心理各方面的健康;同時(shí)關(guān)注個(gè)體、團(tuán)體與組織,甚至外在環(huán)境各個(gè)層面的健康;要關(guān)心所有人的健康而非只是有健康問(wèn)題的人的健康;并強(qiáng)調(diào)不同層次間的相互契合和匹配,尋求各維度之間的平衡,從而實(shí)現(xiàn)真正整體的健康。再次,幫助管理者樹(shù)立“員工是最有創(chuàng)造力的資本”的意識(shí)。從心理學(xué)理論的角度認(rèn)識(shí)人、激勵(lì)人、發(fā)展人。學(xué)會(huì)理性地決策,避免因常識(shí)性錯(cuò)誤帶來(lái)的損失,倡導(dǎo)和諧民主和信任的領(lǐng)導(dǎo)———員工關(guān)系。認(rèn)真處理好因變革帶來(lái)的勞動(dòng)關(guān)系沖突問(wèn)題,預(yù)防和化解各

16、種矛盾。把對(duì)員工壓力的管理和援助措施視為成本支出,管理者并不認(rèn)為員工健康是自己的責(zé)任。[6]最后,為實(shí)現(xiàn)組織健康的管理實(shí)踐提供具體方法。要實(shí)現(xiàn)組織健康,應(yīng)該把員工視為資產(chǎn),為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和有效的社會(huì)支持;創(chuàng)造開(kāi)放民主的組織氣氛;支持和鼓勵(lì)員工參與管理,開(kāi)放溝通渠道,授權(quán)員工迎接挑戰(zhàn),倡導(dǎo)成員間的競(jìng)爭(zhēng)與合作;要在滿足顧客需要、滿足員工需要和組織經(jīng)濟(jì)要求等主要目標(biāo)間尋求平衡;倡導(dǎo)員工在工作與生活間求得平衡,避免工作狂似的生活方式,

17、建立起重視工作———生活平衡的企業(yè)文化。江蘇省教育廳哲學(xué)社會(huì)科學(xué)資助項(xiàng)目(07SJB880018)參考文獻(xiàn):[1]QuickJCMacikFreyMCooperG.Managerialdimensionsofganizationalhealth:thehealthyleaderwk[J].JournalofManagenmentStudies200744(2):189205.[2]洪瑞斌促進(jìn)職場(chǎng)健康:重拾工業(yè)與組織心理學(xué)遺忘的使命[R]

18、臺(tái)北:臺(tái)灣心理學(xué)會(huì)主辦第44屆年會(huì)專題研討會(huì),2005:9-25[3]洪瑞斌,李志鴻,劉兆明從組織文化角度探究“健康組織”之意涵[R]香港第五屆工商心理學(xué)學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)研討會(huì),2006[4]McHughM.BrothertonC.Healthisweath—ganizationalUtopiaMyopia[J].JournalofManagerialPsychology2000(1):744770.[5]JaffeD.TheHealthyc

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