關(guān)于提高建筑工程質(zhì)量的思考

1、民營科技2011年第1期關(guān)于提高建筑工程質(zhì)量的思考楊艷秋(內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)集團有限責任公司，內(nèi)蒙古呼倫貝爾021122)摘要：提高建筑工程質(zhì)量，應(yīng)從設(shè)計、施工、監(jiān)督幾方面同時進行管理，才能確保工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：質(zhì)量；設(shè)計；施工；監(jiān)督目前住房已成為中國居民最重要的消費需求，所以應(yīng)把提高建筑工程質(zhì)量作為重點。同樣，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑也是如此。提高建筑工程質(zhì)量，應(yīng)從設(shè)計、

2、施工、監(jiān)督幾方面同時進行管理，才能確保工程的質(zhì)量。1建筑設(shè)計優(yōu)化管理設(shè)計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設(shè)計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化控制。如果只提達到質(zhì)量標準、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計這個特殊的產(chǎn)品并非是精品。因為建筑設(shè)計的創(chuàng)作意識包括科學與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有—個

3、較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設(shè)計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。在建筑設(shè)計運行過程中，需要對建筑設(shè)計過程進行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術(shù)、信息、情報是很重要的，僅提出設(shè)計質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢是極不相稱的。

4、建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設(shè)計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理：它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設(shè)計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。2在施工中嚴把施工質(zhì)量關(guān)21施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵優(yōu)選施工隊伍管理體系和施工能力。一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創(chuàng)

5、優(yōu)業(yè)績，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績

6、，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。2_2對施工單位的質(zhì)量控制首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理：審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預防，施工操作

7、事前指導：主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才：人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時

8、，還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”：第二是材料的控制：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準：所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)管理縱橫節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠

9、合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。最后，要做到動態(tài)控制，事中認真檢查。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收。3加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督31建立開發(fā)現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督、管理體系制定合理可行的管理規(guī)章，工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分，該體系由當?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點，

10、能實現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產(chǎn)品保護等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導作用，并使它能夠正常運轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。32控制工程質(zhì)量的施工組織措施321班組操作盡量專業(yè)化。磚混結(jié)構(gòu)建筑是勞動密集型工程

11、。在組織施工、劃分施工段時應(yīng)盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動生產(chǎn)率。322施工段劃分盡量同班組數(shù)相對應(yīng)。在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現(xiàn)澆砼、構(gòu)件安裝等為主導的工種，施工段數(shù)應(yīng)按班組數(shù)劃分，盡量組織全等節(jié)拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專業(yè)化班組施工能順利開展。33控制工程質(zhì)量的質(zhì)量管理措施331技術(shù)資料的管理管理措施。在工程施工中，往往資料與實際情況脫節(jié)。改進措施：原

12、材料必須按標準規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試(檢)驗單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準確，真實反映材料的材質(zhì)、材性：控制各工序質(zhì)量的技術(shù)復核資料，必須是質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的記錄，是現(xiàn)場真實情況的反映，同時應(yīng)是各工種自檢、互檢、交接檢的依據(jù)，作為各工種互相制約質(zhì)量的手段；真正起到對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、保證作用。332加大監(jiān)督力度，確保工程質(zhì)量上水平。1)認真按標準核定工程質(zhì)量等級為提高工程質(zhì)量水平，強化工程質(zhì)量等級核定結(jié)果準

13、確性。2)嚴把按規(guī)范施工關(guān)。3)統(tǒng)一歸口材料檢測和施工試驗。所有需要檢測和施工試驗的建材都應(yīng)由當?shù)刭|(zhì)量部門檢測中心統(tǒng)一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質(zhì)量與試驗結(jié)果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，還能進一步促進施工企業(yè)加強質(zhì)量管理和有效控制，并且自覺地認真按規(guī)范按圖紙施工。4)設(shè)專人跟蹤監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業(yè)加強技

14、術(shù)管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。5)嚴把材料(產(chǎn)品)的進場關(guān)。最好的辦法就是：a設(shè)立施工現(xiàn)場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質(zhì)量控制的“樣本”。b由當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站檢測中心按批分組實地封樣試驗：c對無合格證、無準用證及不檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品，嚴禁進入工地或使用。采取“樣板”引路。促進施工企業(yè)搞好工程質(zhì)量。堅持在單位工程中各個分項都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。333事前預防措施控

15、制質(zhì)量做好施工過程的質(zhì)量管理，要充分運用全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法，對工程質(zhì)量狀況隨時進行綜合統(tǒng)計與分析。事前要逐項分析可能發(fā)生質(zhì)量問題的各種因素，加以分類排隊，找出施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的采取預防措施。結(jié)語采用科學的方法和手段，以實現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標，使政府和業(yè)主滿意，讓住戶放心。參建各方要共同努力，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范及驗收評定標準，為建造合格的建筑工程做出貢獻。萬方數(shù)據(jù)民營科技2011年第1期關(guān)于提

16、高建筑工程質(zhì)量的思考楊艷秋(內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)集團有限責任公司，內(nèi)蒙古呼倫貝爾021122)摘要：提高建筑工程質(zhì)量，應(yīng)從設(shè)計、施工、監(jiān)督幾方面同時進行管理，才能確保工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：質(zhì)量；設(shè)計；施工；監(jiān)督目前住房已成為中國居民最重要的消費需求，所以應(yīng)把提高建筑工程質(zhì)量作為重點。同樣，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑也是如此。提高建筑工程質(zhì)量，應(yīng)從設(shè)計、施工、監(jiān)督幾方面同時進行管理，

17、才能確保工程的質(zhì)量。1建筑設(shè)計優(yōu)化管理設(shè)計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設(shè)計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化控制。如果只提達到質(zhì)量標準、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計這個特殊的產(chǎn)品并非是精品。因為建筑設(shè)計的創(chuàng)作意識包括科學與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有—個較高的目標去奮斗。這里目標指的

18、是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設(shè)計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。在建筑設(shè)計運行過程中，需要對建筑設(shè)計過程進行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術(shù)、信息、情報是很重要的，僅提出設(shè)計質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢是極不相稱的。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于

19、強化、強調(diào)了設(shè)計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理：它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設(shè)計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。2在施工中嚴把施工質(zhì)量關(guān)21施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵優(yōu)選施工隊伍管理體系和施工能力。一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，能打硬仗，職工素質(zhì)好，

20、有資質(zhì)。抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項

21、目或開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。2_2對施工單位的質(zhì)量控制首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理：審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導：主要需要做好以下兩個

22、方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才：人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時，還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核

23、，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”：第二是材料的控制：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準：所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)管理縱橫節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或

24、對檢驗證明有疑問時，應(yīng)查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。最后，要做到動態(tài)控制，事中認真檢查。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收。3加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督31建立開發(fā)現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督、管理體系制定合理可行的管理規(guī)章，工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分，該體系由當?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點，能實現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各

25、自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產(chǎn)品保護等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導作用，并使它能夠正常運轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。32控制工程質(zhì)量的施工組織措施321班組操作盡量專業(yè)化。磚混結(jié)構(gòu)建筑是勞動密集型工程。在組織施工、劃分施工段時應(yīng)盡

26、量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動生產(chǎn)率。322施工段劃分盡量同班組數(shù)相對應(yīng)。在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現(xiàn)澆砼、構(gòu)件安裝等為主導的工種，施工段數(shù)應(yīng)按班組數(shù)劃分，盡量組織全等節(jié)拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專業(yè)化班組施工能順利開展。33控制工程質(zhì)量的質(zhì)量管理措施331技術(shù)資料的管理管理措施。在工程施工中，往往資料與實際情況脫節(jié)。改進措施：原材料必須按標準規(guī)定取樣，保證取

27、樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試(檢)驗單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準確，真實反映材料的材質(zhì)、材性：控制各工序質(zhì)量的技術(shù)復核資料，必須是質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的記錄，是現(xiàn)場真實情況的反映，同時應(yīng)是各工種自檢、互檢、交接檢的依據(jù)，作為各工種互相制約質(zhì)量的手段；真正起到對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、保證作用。332加大監(jiān)督力度，確保工程質(zhì)量上水平。1)認真按標準核定工程質(zhì)量等級為提高工程質(zhì)量水平，強化工程質(zhì)量等級核定結(jié)果準確性。2)嚴把按規(guī)范施工關(guān)。3

28、)統(tǒng)一歸口材料檢測和施工試驗。所有需要檢測和施工試驗的建材都應(yīng)由當?shù)刭|(zhì)量部門檢測中心統(tǒng)一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質(zhì)量與試驗結(jié)果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，還能進一步促進施工企業(yè)加強質(zhì)量管理和有效控制，并且自覺地認真按規(guī)范按圖紙施工。4)設(shè)專人跟蹤監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業(yè)加強技術(shù)管理，防止后補亂填和造假資料

29、的弊病。5)嚴把材料(產(chǎn)品)的進場關(guān)。最好的辦法就是：a設(shè)立施工現(xiàn)場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質(zhì)量控制的“樣本”。b由當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站檢測中心按批分組實地封樣試驗：c對無合格證、無準用證及不檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品，嚴禁進入工地或使用。采取“樣板”引路。促進施工企業(yè)搞好工程質(zhì)量。堅持在單位工程中各個分項都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。333事前預防措施控制質(zhì)量做好施工過程的質(zhì)量管理，