關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的探究

1、關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的探究張蕾(云南道橋工程有限公司)、業(yè)如伺斗I進(jìn)行鬻鼉專產(chǎn)毫二要翌，，。。。一處不在。我們要對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作做一個(gè)深入的研乏：rS蘭k7黧。^叁氅耋登鬻鼉?nèi)傻哉爸`亡壇訟渡葬。。差銎藍(lán)；薔薹薪莨運(yùn)罱蓉罱晶；鼉族篷毫找釜。i矗磊磊。^拙耋喜孽耋譬簍嘉妻量薹三：薹曼煮蘭皂墨蘆宴耋羹需主：蒜囂囂是；f三軍翥差美薯蓋蓮薹發(fā)；善茬翁簍蓑芝釜量翠蹇翟冀凳蔞蕘芝竺薏墓冬氅兕叁耍妻芝蘭蓮薹筌鬟差裝幕菩蓄薪囂主藍(lán)姜翥薈：

2、籌蓋篷螽籌蓑萎蘭耋鎏要詈三簍主慧萋誓鍘巴然慧囊需蘭襄耋塞霽磊主蓄蕃簍器姜蓉簇甕一悄1“恍過‘m一這些方法卻顯得十分不受用。那么如何做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管丌甲。此山1承’竺=：：采733萬方數(shù)據(jù)國企業(yè)管理關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的探究張蕾(云南道橋工程有限公司)摘要:在全球經(jīng)濟(jì)化的背景之下，我國的市場經(jīng)濟(jì)也逐漸地發(fā)展從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人員三個(gè)方面開始做起，將經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新起來。各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就成了一個(gè)人的需要去探究的工作。企業(yè)工作落實(shí)到實(shí)際

3、管理中來。的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中起著相當(dāng)大的作用。本文就從新形勢下企2.2風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新管理在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，風(fēng)險(xiǎn)無業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了探究。處不在。我們要對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作做一個(gè)深入的研關(guān)鍵詞:新形勢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作探究究。在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快速地找出風(fēng)險(xiǎn)的所在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，我國企業(yè)也隨著市場經(jīng)濟(jì)在，分析好風(fēng)險(xiǎn)的趨勢。由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是以多樣化的的快速發(fā)展對內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理做著相應(yīng)地調(diào)整。而在企業(yè)趨勢呈現(xiàn)在我們

4、面前，所以企業(yè)要對每一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)案的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著很多守舊的方法，在新的市場中并制定出合理的緊急解決方案。這些方法卻顯得十分不受用。那么如何做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管2.3制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度合理的經(jīng)濟(jì)管理制度理就成了眾多企業(yè)頭疼的問題。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以起到保障經(jīng)濟(jì)體系正常運(yùn)行的作用。在制定經(jīng)濟(jì)體系之前，我們對當(dāng)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)做一個(gè)簡單的了解。1費(fèi)國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)在我國新形勢之下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形成了幾個(gè)明顯的

5、特點(diǎn)，主要如下:1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案是以價(jià)值形式對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行治理。它把企業(yè)的物質(zhì)條件和經(jīng)營過程進(jìn)行控制以及規(guī)劃，這樣以便于達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。所以呢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是一個(gè)獨(dú)立的工作，它也具有相應(yīng)的綜合性。1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)方面的聯(lián)系在所有的企業(yè)中，只要是涉及到資金的收入和支出它都與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理有著密不可分的關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)各部門之間都會(huì)與資金有聯(lián)系。這是避免不了的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理往往觸及到企

6、業(yè)經(jīng)營的每個(gè)角落。財(cái)務(wù)部門總是會(huì)通過使用資金與各個(gè)部門產(chǎn)生聯(lián)系。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理部門也在合理地使用資金、減少資金支出這些各方面約束著企業(yè)中的其他部門。這樣保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。1.3財(cái)務(wù)的指標(biāo)能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況一般來說，在企業(yè)的經(jīng)營工作中。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映出企業(yè)管理中決策是否正確、技術(shù)是否先進(jìn)、產(chǎn)銷工作是否順利、經(jīng)營的方式是否合理等等。如果企業(yè)中的經(jīng)營方式合理、質(zhì)量優(yōu)良。那肯定會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。相應(yīng)地也會(huì)在財(cái)務(wù)經(jīng)

7、濟(jì)管理的指標(biāo)中得到體現(xiàn)。2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，我們要注重實(shí)際。以實(shí)際管理工作中所出現(xiàn)的一些問題為研究對象，根據(jù)這些問題制定出相應(yīng)的管理方案。實(shí)行以一對一的管理手段，針對經(jīng)濟(jì)管理工作中的難點(diǎn)進(jìn)行分析與制定。在制定解決方案的時(shí)候要注意盡量地簡單化，將復(fù)雜的解決方法最好弄得簡單一些。這樣子不僅可以節(jié)省時(shí)間還可以樹立起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的良好作風(fēng)。那么，在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新就有以下幾

8、點(diǎn):2.1經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的調(diào)整針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面來說，它最大的目的就是可以實(shí)現(xiàn)最大化的利潤。但是站在長遠(yuǎn)的角度上來說，實(shí)現(xiàn)利潤并不是我們的長久之計(jì)。所以，我們要有目標(biāo)的轉(zhuǎn)變方案，爭取提高企業(yè)的競爭力。33管理機(jī)制的時(shí)候要依照國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)。這樣子才有助于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有規(guī)矩可循。3實(shí)施全面管理監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)外部的項(xiàng)目投資，還更應(yīng)該注重內(nèi)部的成本節(jié)約，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中。企業(yè)

9、在認(rèn)清了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的前提之下要相應(yīng)地做出經(jīng)濟(jì)管理上的變革，從成本控制的角度去完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作。企業(yè)內(nèi)部控制不應(yīng)該只站在成本的角度上，還可以從其他方面進(jìn)行內(nèi)部控制，像生產(chǎn)、采購、銷售等等。在財(cái)務(wù)的管理方面，企業(yè)應(yīng)該以預(yù)算作為財(cái)務(wù)的核心管理，合理地對企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃。最大可能地提升公司財(cái)務(wù)的控制能力與調(diào)配能力。4營造經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氛圍在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中首先一定要將企業(yè)的發(fā)展方向給定好。這樣子才能夠讓員工明白經(jīng)濟(jì)

10、管理工作創(chuàng)新的重要性，積極地配合管理部門將經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處。我們明白在一個(gè)具有強(qiáng)烈經(jīng)濟(jì)管理氛圍之下的企業(yè)中的工作人員才會(huì)更好地投入到工作中來，更深入地將經(jīng)濟(jì)管理的工作做好做全。為了營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，我們可以從以下幾點(diǎn)做起4.1加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳在企業(yè)內(nèi)部加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，可以讓企業(yè)員工能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理的重要性有一個(gè)深入的了解。以各種形式來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，制定員工配合經(jīng)濟(jì)管理的方案。確保企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠理解到經(jīng)濟(jì)管

11、理在企業(yè)中的重要性。4.2開辦以經(jīng)濟(jì)管理為主的培訓(xùn)課程在企業(yè)內(nèi)部，我們應(yīng)該對從事管理工作的人員進(jìn)行一個(gè)以經(jīng)濟(jì)管理為主的系統(tǒng)培訓(xùn)iI。聘請專業(yè)人員為企業(yè)內(nèi)部員工灌輸一些經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，讓員工能夠接受專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理方面的訓(xùn)練。從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性。4.3制定好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的條例在企業(yè)內(nèi)部制定好經(jīng)濟(jì)管理的條例十分重要。它不僅可以約束員工們在經(jīng)濟(jì)管理工作中的行為還可以起到一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的警示作用。制定好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的

12、條例，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和收益情況。根據(jù)企業(yè)員工工作性質(zhì)的不同，不同的員工就應(yīng)該遵守不一樣的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例。如果是一國企業(yè)管理關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的探究張蕾(云南道橋工程有限公司)摘要:在全球經(jīng)濟(jì)化的背景之下，我國的市場經(jīng)濟(jì)也逐漸地發(fā)展從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人員三個(gè)方面開始做起，將經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新起來。各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就成了一個(gè)人的需要去探究的工作。企業(yè)工作落實(shí)到實(shí)際管理中來。的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中起著相當(dāng)大的作用。本文就從新形勢下

13、企2.2風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新管理在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，風(fēng)險(xiǎn)無業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了探究。處不在。我們要對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作做一個(gè)深入的研關(guān)鍵詞:新形勢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作探究究。在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快速地找出風(fēng)險(xiǎn)的所在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，我國企業(yè)也隨著市場經(jīng)濟(jì)在，分析好風(fēng)險(xiǎn)的趨勢。由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是以多樣化的的快速發(fā)展對內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理做著相應(yīng)地調(diào)整。而在企業(yè)趨勢呈現(xiàn)在我們面前，所以企業(yè)要對每一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)案的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著很多守舊

14、的方法，在新的市場中并制定出合理的緊急解決方案。這些方法卻顯得十分不受用。那么如何做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管2.3制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度合理的經(jīng)濟(jì)管理制度理就成了眾多企業(yè)頭疼的問題。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以起到保障經(jīng)濟(jì)體系正常運(yùn)行的作用。在制定經(jīng)濟(jì)體系之前，我們對當(dāng)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)做一個(gè)簡單的了解。1費(fèi)國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)在我國新形勢之下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形成了幾個(gè)明顯的特點(diǎn)，主要如下1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案是以價(jià)值

15、形式對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行治理。它把企業(yè)的物質(zhì)條件和經(jīng)營過程進(jìn)行控制以及規(guī)劃，這樣以便于達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。所以呢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是一個(gè)獨(dú)立的工作，它也具有相應(yīng)的綜合性。1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)方面的聯(lián)系在所有的企業(yè)中，只要是涉及到資金的收入和支出它都與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理有著密不可分的關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)各部門之間都會(huì)與資金有聯(lián)系。這是避免不了的。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理往往觸及到企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)角落。財(cái)務(wù)部門總是會(huì)通過使用資金與各個(gè)部門產(chǎn)生聯(lián)系。同時(shí)

16、，經(jīng)濟(jì)管理部門也在合理地使用資金、減少資金支出這些各方面約束著企業(yè)中的其他部門。這樣保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。1.3財(cái)務(wù)的指標(biāo)能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況一般來說，在企業(yè)的經(jīng)營工作中。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映出企業(yè)管理中決策是否正確、技術(shù)是否先進(jìn)、產(chǎn)銷工作是否順利、經(jīng)營的方式是否合理等等。如果企業(yè)中的經(jīng)營方式合理、質(zhì)量優(yōu)良。那肯定會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。相應(yīng)地也會(huì)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)中得到體現(xiàn)。2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作

17、中，我們要注重實(shí)際。以實(shí)際管理工作中所出現(xiàn)的一些問題為研究對象，根據(jù)這些問題制定出相應(yīng)的管理方案。實(shí)行以一對一的管理手段，針對經(jīng)濟(jì)管理工作中的難點(diǎn)進(jìn)行分析與制定。在制定解決方案的時(shí)候要注意盡量地簡單化，將復(fù)雜的解決方法最好弄得簡單一些。這樣子不僅可以節(jié)省時(shí)間還可以樹立起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的良好作風(fēng)。那么，在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新就有以下幾點(diǎn):2.1經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的調(diào)整針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面來說，它最大的目的

18、就是可以實(shí)現(xiàn)最大化的利潤。但是站在長遠(yuǎn)的角度上來說，實(shí)現(xiàn)利潤并不是我們的長久之計(jì)。所以，我們要有目標(biāo)的轉(zhuǎn)變方案，爭取提高企業(yè)的競爭力。33管理機(jī)制的時(shí)候要依照國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)。這樣子才有助于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有規(guī)矩可循。3實(shí)施全面管理監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)外部的項(xiàng)目投資，還更應(yīng)該注重內(nèi)部的成本節(jié)約，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中。企業(yè)在認(rèn)清了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的前提之下要相應(yīng)地做出經(jīng)濟(jì)管理上的變革，從成本控

19、制的角度去完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作。企業(yè)內(nèi)部控制不應(yīng)該只站在成本的角度上，還可以從其他方面進(jìn)行內(nèi)部控制，像生產(chǎn)、采購、銷售等等。在財(cái)務(wù)的管理方面，企業(yè)應(yīng)該以預(yù)算作為財(cái)務(wù)的核心管理，合理地對企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃。最大可能地提升公司財(cái)務(wù)的控制能力與調(diào)配能力。4營造經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氛圍在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中首先一定要將企業(yè)的發(fā)展方向給定好。這樣子才能夠讓員工明白經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的重要性，積極地配合管理部門將經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處。我們

20、明白在一個(gè)具有強(qiáng)烈經(jīng)濟(jì)管理氛圍之下的企業(yè)中的工作人員才會(huì)更好地投入到工作中來，更深入地將經(jīng)濟(jì)管理的工作做好做全。為了營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，我們可以從以下幾點(diǎn)做起:4.1加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳在企業(yè)內(nèi)部加大經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，可以讓企業(yè)員工能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理的重要性有一個(gè)深入的了解。以各種形式來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，制定員工配合經(jīng)濟(jì)管理的方案。確保企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠理解到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的重要性。4.2開辦以經(jīng)濟(jì)管理為主的培訓(xùn)課程在企業(yè)內(nèi)部，

21、我們應(yīng)該對從事管理工作的人員進(jìn)行一個(gè)以經(jīng)濟(jì)管理為主的系統(tǒng)培訓(xùn)iI。聘請專業(yè)人員為企業(yè)內(nèi)部員工灌輸一些經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，讓員工能夠接受專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理方面的訓(xùn)練。從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性。4.3制定好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的條例在企業(yè)內(nèi)部制定好經(jīng)濟(jì)管理的條例十分重要。它不僅可以約束員工們在經(jīng)濟(jì)管理工作中的行為還可以起到一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的警示作用。制定好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的條例，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和收益情況。根據(jù)企業(yè)員工工作性質(zhì)的不

22、同，不同的員工就應(yīng)該遵守不一樣的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例。如果是一企業(yè)管理中的激勵(lì)問題周丹(河北省唐山市樂亭縣人口和計(jì)劃生育服務(wù)站(中心))摘要：隨著企業(yè)管理模式的不斷完善，企業(yè)的管理也越來越科學(xué)化，傳統(tǒng)的人力資源管理方式出現(xiàn)了較大的變化，以往的企業(yè)對于人力資源的管理只是考慮到它的成本，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的人力資源管理的科學(xué)對于企業(yè)的作用。而近幾年隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的激勵(lì)制度應(yīng)用到企業(yè)的管理中，企業(yè)充分利用激勵(lì)的作用激發(fā)企業(yè)職員的動(dòng)力為企業(yè)的

23、發(fā)展服務(wù)，它是一種行為動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的原因，但某種行為被激勵(lì)以后就會(huì)促使人產(chǎn)生極大地期望，激勵(lì)作為企業(yè)管理的一種有效的手段，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此只有根據(jù)企業(yè)在具體的激勵(lì)中員工表現(xiàn)出來的問題加以分析才能夠正確的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理激勵(lì)問題制度激勵(lì)本來是屬于心具有強(qiáng)大地驅(qū)動(dòng)達(dá)到所預(yù)定的目的。在企業(yè)的管理中應(yīng)用激勵(lì)制度，是企業(yè)的一種有效的管理手段，通過企業(yè)對于員工的激勵(lì)制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新。1企業(yè)管理中

24、激勵(lì)的內(nèi)涵隨著市場競爭的加劇越來越多的企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)知識(shí)上的競爭，企業(yè)的科技含量成為企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)市場的重要因素，而企業(yè)科技的載體是人，因此企業(yè)如何應(yīng)用企業(yè)的員工、如何合理分配他們的崗位，怎樣激發(fā)他們潛在的能力，發(fā)揮他們最大的積極性，成為當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中首要的問題。激勵(lì)作為企業(yè)的人力資源的管理手段，它的內(nèi)涵概括就是企業(yè)通過預(yù)設(shè)定的制度通過合適的薪酬形式或者提高工作環(huán)境，通過一系列的行為規(guī)范和獎(jiǎng)罰措施，通過制度的發(fā)布利用

25、信息來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃企業(yè)員工的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。總之企業(yè)要利用一切可以利用的條件去促進(jìn)企業(yè)的員工完成企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目的。同時(shí)企業(yè)通過對于員工的激勵(lì)也可以實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值增強(qiáng)他們的滿意度，更加增強(qiáng)他們對于企業(yè)的熱愛，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極地作用。2激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用激勵(lì)的作用對于企業(yè)的發(fā)展和員工自身的提高都有著積極的作用，因此企業(yè)要充分的利用激勵(lì)制度，發(fā)揮激勵(lì)制度。2

26、1激勵(lì)制度能夠激發(fā)員工的潛能，提高綜合能力在這方面美國的心理學(xué)家威廉詹姆士給出了科學(xué)的數(shù)據(jù)來說明這一切，對于員工的激勵(lì)可以相差將近60％左右，由此可見激勵(lì)對于企業(yè)的員工的積極性的重要性，企業(yè)通過激勵(lì)可以促使員工在利益的驅(qū)使下主動(dòng)地發(fā)揮自己內(nèi)在的潛能以此實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，或者員工為了適應(yīng)企業(yè)的激勵(lì)制度會(huì)通過各種渠道挖掘自己的綜合素質(zhì)，提高適應(yīng)企業(yè)組織的要求。22激勵(lì)能夠增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力人們通過某種激勵(lì)就會(huì)激發(fā)自身的潛在能力，潛在能力超出的能量

27、會(huì)比平常超出幾倍甚至幾十倍，通過企業(yè)的激勵(lì)就會(huì)激勵(lì)個(gè)人的發(fā)(上接第33頁)些職位相對比較高的，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的，在企業(yè)內(nèi)部聲望高的人，那么他們在經(jīng)濟(jì)管理工作中的職能就相對地要比其他的工作人員多一些，他們所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比其他工作人員高。所以不同的工作人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中有著不同的職責(zé)與義務(wù)。相應(yīng)地不同的工作人員在經(jīng)濟(jì)管理工作中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，因此在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例的時(shí)候要注意各部門各工作人員的工作性質(zhì)根據(jù)實(shí)際情

28、況來給工作人員分配不同的任務(wù)。44經(jīng)濟(jì)管理審查工作的創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)管理工作中還應(yīng)該注重最后的審查工作，在每一個(gè)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作都能夠做到公開。當(dāng)然一些比較機(jī)密的財(cái)務(wù)管理不便全開時(shí)，也應(yīng)該交給上級(jí)部門審查。保證做到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)透明公開，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的不清不楚。審查人員不僅要具備相關(guān)的審查經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)該具備一定的專業(yè)性。這樣才能夠做好經(jīng)濟(jì)管理的審查工作。定期定時(shí)地進(jìn)行企業(yè)的審查工作這是現(xiàn)在企業(yè)管理中常見的一個(gè)審查規(guī)律。其實(shí)，我們

29、完全可以打破這種規(guī)律實(shí)現(xiàn)審查工作中的創(chuàng)新。為了避免經(jīng)濟(jì)管理的人員隱瞞財(cái)務(wù)的支出，甚至做假賬等等問題，審查人員可以不定時(shí)地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)查。以“突擊”式的審查方式檢查出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞與差錯(cuò)。在審查人員檢查出經(jīng)濟(jì)管理中的問題時(shí)，從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員就應(yīng)該及時(shí)地制定出解決問題的方案。爭取以最快的速度將經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題解決。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理工作中起著相當(dāng)大的作用，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定是做得相當(dāng)?shù)轿坏?。在?jīng)濟(jì)

30、管理工作過程當(dāng)中的問題也在一一地浮現(xiàn)出來。為了避免經(jīng)濟(jì)管理工作中問題的存在，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就需要?jiǎng)?chuàng)新。同樣地，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系等方面都需要?jiǎng)?chuàng)新。加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新腳步，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說是一件好事情。只有在實(shí)際工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能更快更好地跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作是一個(gè)漫長的過程，我們需要用時(shí)間和經(jīng)歷去證明創(chuàng)新工作的價(jià)值。當(dāng)然，我們也同樣相信，隨著各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作上的不斷創(chuàng)新。

31、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)做得一天比一天好，企業(yè)的收益自然也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷完善而增長。參考文獻(xiàn)：【1】胡遠(yuǎn)征關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考中國外資U】(上半月)2011，∽：30DOI：103969／jissn10048146201107024【2】李玉慶，淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中國外資U】(下半月)2011，(4)：129—130DOI：103969／jissn10048146201104091【3】程未新形勢下企

32、業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略中國商貿(mào)[J]2012，17)：136—137【4I張慧試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的刨新與實(shí)踐中國對外貿(mào)易【J】(英文版)2011，(12)：137【5】莊文勝新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新時(shí)代金融【J】(下旬)2012，(3)：76【6】郝俊淇，董雪飛新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新商情[J12011，(17)：99萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理國企業(yè)管理中的激勵(lì)問題周丹(河北省唐山市樂亭縣人口和計(jì)劃生育服務(wù)站(中心))摘要:隨著企業(yè)

33、管理模式的不斷完善，企業(yè)的管理也越來越科學(xué)化，傳統(tǒng)的人力資源管理方式出現(xiàn)了較大的變化，以往的企業(yè)對于人力資源的管理只是考慮到它的成本，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的人力資源管理的科學(xué)對于企業(yè)的作用。而近幾年隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的激勵(lì)制度應(yīng)用到企業(yè)的管理中，企業(yè)充分利用激勵(lì)的作用激發(fā)企業(yè)職員的動(dòng)力為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，它是一種行為動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的原因，但某種行為被激勵(lì)以后就會(huì)促使人產(chǎn)生極大地期望，激勵(lì)作為企業(yè)管理的一種有效的手段，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，

34、因此只有根據(jù)企業(yè)在具體的激勵(lì)中員工表現(xiàn)出來的問題加以分析才能夠正確的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理激勵(lì)問題制度激勵(lì)本來是屬于心具有強(qiáng)大地驅(qū)動(dòng)達(dá)到所預(yù)定的目的。在企業(yè)的管理中應(yīng)用激勵(lì)制度，是企業(yè)的一種有效的管理手段，通過企業(yè)對于員工的激勵(lì)制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新。1企業(yè)管理中激勵(lì)的內(nèi)涵隨著市場競爭的加劇越來越多的企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)知識(shí)上的競爭，企業(yè)的科技含量成為企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)市場的重要因素，而企業(yè)科技的載體是入

35、，因此企業(yè)如何應(yīng)用企業(yè)的員工、如何合理分配他們的崗位，怎樣激發(fā)他們潛在的能力，發(fā)揮他們最大的積極性，成為當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)入力資源管理中首要的問題。激勵(lì)作為企業(yè)的人力資源的管理手段，它的內(nèi)涵概括就是企業(yè)通過預(yù)設(shè)定的制度通過合適的薪酬形式或者提高工作環(huán)境，通過一系列的行(上接第33頁)些職位相對比較高的，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的，在企業(yè)內(nèi)部聲望高的人，那么他們在經(jīng)濟(jì)管理工作中的職能就相對地要比其他的工作人員多一些，他們所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比其他

36、工作人員高。所以不同的工作人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中有著不同的職責(zé)與義務(wù)。相應(yīng)地不同的工作人員在經(jīng)濟(jì)管理工作中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，因此在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例的時(shí)候要注意各部門各工作人員的工作性質(zhì)根據(jù)實(shí)際情況來給工作人員分配不同的任務(wù)。4.4經(jīng)濟(jì)管理審查工作的創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)管理工作中還應(yīng)該注重最后的審查工作，在每一個(gè)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作都能夠做到公開。當(dāng)然一些比較機(jī)密的財(cái)務(wù)管理不便公開時(shí)，也應(yīng)該交給上級(jí)部門審查。保證做到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)透

37、明公開1避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的不清不楚。審查人員不僅要具備相關(guān)的審查經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)該具備一定的專業(yè)性。這樣才能夠做好經(jīng)濟(jì)管理的審查工作。定期定時(shí)地進(jìn)行企業(yè)的審查工作這是現(xiàn)在企業(yè)管理中常見的一個(gè)審查規(guī)律。其實(shí)，我們完全可以打破這種規(guī)律實(shí)現(xiàn)審查工作中的創(chuàng)新。為了避免經(jīng)濟(jì)管理的人員隱瞞財(cái)務(wù)的支出，甚至做假賬等等問題，審查人員可以不定時(shí)地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)查。以“突擊“式的審查方式檢查出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞與差錯(cuò)。在審查人員檢查出經(jīng)濟(jì)管理中的問題

38、時(shí)，從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員就應(yīng)該及時(shí)地制定出解決問題的方案。爭取以最快的速度將經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題解決。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理工作中起著相當(dāng)大的作為規(guī)范和獎(jiǎng)罰措施，通過制度的發(fā)布利用信息來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃企業(yè)員工的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)?？傊髽I(yè)要利用一切可以利用的條件去促進(jìn)企業(yè)的員工完成企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目的。同時(shí)企業(yè)通過對于員工的激勵(lì)也可以實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值增強(qiáng)他們的滿意度，更加增強(qiáng)他們對于

39、企業(yè)的熱愛，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極地作用。2激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用激勵(lì)的作用對于企業(yè)的發(fā)展和員工自身的提高都有著積極的作用，因此企業(yè)要充分的利用激勵(lì)制度，發(fā)揮激勵(lì)制度。2.1激勵(lì)制度能夠激發(fā)員工的潛能，提高綜合能力在這方面美國的心理學(xué)家威廉詹姆給出了科學(xué)的數(shù)據(jù)來說明這一切，對于員工的激勵(lì)可以相差將近60%左右，由此可見激勵(lì)對于企業(yè)的員工的積極性的重要性，企業(yè)通過激勵(lì)可以促使員工在利益的驅(qū)使下主動(dòng)地發(fā)揮自己內(nèi)在的潛能以此實(shí)現(xiàn)

40、自己的價(jià)值，或者員工為了適應(yīng)企業(yè)的激勵(lì)制度會(huì)通過各種渠道挖掘自己的綜合素質(zhì)，提高適應(yīng)企業(yè)組織的要求。2.2激勵(lì)能夠增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力人們通過某種激勵(lì)就會(huì)激發(fā)自身的潛在能力，潛在能力超出的能量會(huì)比平常超出幾倍甚至幾十倍，通過企業(yè)的激勵(lì)就會(huì)激勵(lì)個(gè)人的發(fā)用，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定是做得相當(dāng)?shù)轿坏摹Ｔ诮?jīng)濟(jì)管理工作過程當(dāng)中的問題也在一一地浮現(xiàn)出來。為了避免經(jīng)濟(jì)管理工作中問題的存在，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就需要?jiǎng)?chuàng)新。同樣地，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和企業(yè)

41、經(jīng)濟(jì)管理體系等方面都需要?jiǎng)?chuàng)新。加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新腳步，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說是一件好事情。只有在實(shí)際工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能更快更好地跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作是一個(gè)漫長的過程，我們需要用時(shí)間和經(jīng)歷去證明創(chuàng)新工作的價(jià)值。當(dāng)然，我們也同樣相信，隨著各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作上的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)做得一天比一天好，企業(yè)的收益自然也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷完善而增長。參考文獻(xiàn):川胡遠(yuǎn)征.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

42、的幾點(diǎn)思考中國外資[JJ(上半月)2011(7):30.001:10.3969fJ.issn.10048146.2011.07.024.[21李玉慶，淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新.中國外資[J](下半月)2011，(4):129一130.001:10.3969fJ.issn.10048146.2011.04.091[31程未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略.中國商貿(mào)[JI2012，(7):136137.[41張慧試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管

43、理的創(chuàng)新與實(shí)踐.中匱對外貿(mào)易[J](英文版)2011，(12):137.[51文勝.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新.時(shí)代金融[J](下旬)2012，(3):76.[61郝俊濱，董雪飛.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新商情[J].2011(17):99.34企業(yè)管理國企業(yè)管理中的激勵(lì)問題周丹(河北省唐山市樂亭縣人口和計(jì)劃生育服務(wù)站(中心))摘要:隨著企業(yè)管理模式的不斷完善，企業(yè)的管理也越來越科學(xué)化，傳統(tǒng)的人力資源管理方式出現(xiàn)了較大的變化，以往

44、的企業(yè)對于人力資源的管理只是考慮到它的成本，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的人力資源管理的科學(xué)對于企業(yè)的作用。而近幾年隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的激勵(lì)制度應(yīng)用到企業(yè)的管理中，企業(yè)充分利用激勵(lì)的作用激發(fā)企業(yè)職員的動(dòng)力為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，它是一種行為動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的原因，但某種行為被激勵(lì)以后就會(huì)促使人產(chǎn)生極大地期望，激勵(lì)作為企業(yè)管理的一種有效的手段，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此只有根據(jù)企業(yè)在具體的激勵(lì)中員工表現(xiàn)出來的問題加以分析才能夠正確的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞

45、:企業(yè)管理激勵(lì)問題制度激勵(lì)本來是屬于心具有強(qiáng)大地驅(qū)動(dòng)達(dá)到所預(yù)定的目的。在企業(yè)的管理中應(yīng)用激勵(lì)制度，是企業(yè)的一種有效的管理手段，通過企業(yè)對于員工的激勵(lì)制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新。1企業(yè)管理中激勵(lì)的內(nèi)涵隨著市場競爭的加劇越來越多的企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)知識(shí)上的競爭，企業(yè)的科技含量成為企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)市場的重要因素，而企業(yè)科技的載體是入，因此企業(yè)如何應(yīng)用企業(yè)的員工、如何合理分配他們的崗位，怎樣激發(fā)他們潛在的能力，發(fā)揮他們最大

46、的積極性，成為當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)入力資源管理中首要的問題。激勵(lì)作為企業(yè)的人力資源的管理手段，它的內(nèi)涵概括就是企業(yè)通過預(yù)設(shè)定的制度通過合適的薪酬形式或者提高工作環(huán)境，通過一系列的行(上接第33頁)些職位相對比較高的，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的，在企業(yè)內(nèi)部聲望高的人，那么他們在經(jīng)濟(jì)管理工作中的職能就相對地要比其他的工作人員多一些，他們所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比其他工作人員高。所以不同的工作人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中有著不同的職責(zé)與義務(wù)。相應(yīng)地不同的工作人

47、員在經(jīng)濟(jì)管理工作中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不相同，因此在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例的時(shí)候要注意各部門各工作人員的工作性質(zhì)根據(jù)實(shí)際情況來給工作人員分配不同的任務(wù)。4.4經(jīng)濟(jì)管理審查工作的創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)管理工作中還應(yīng)該注重最后的審查工作，在每一個(gè)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作都能夠做到公開。當(dāng)然一些比較機(jī)密的財(cái)務(wù)管理不便公開時(shí)，也應(yīng)該交給上級(jí)部門審查。保證做到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)透明公開1避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的不清不楚。審查人員不僅要具備相關(guān)的審查經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)該具備一定的專

48、業(yè)性。這樣才能夠做好經(jīng)濟(jì)管理的審查工作。定期定時(shí)地進(jìn)行企業(yè)的審查工作這是現(xiàn)在企業(yè)管理中常見的一個(gè)審查規(guī)律。其實(shí)，我們完全可以打破這種規(guī)律實(shí)現(xiàn)審查工作中的創(chuàng)新。為了避免經(jīng)濟(jì)管理的人員隱瞞財(cái)務(wù)的支出，甚至做假賬等等問題，審查人員可以不定時(shí)地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)查。以“突擊“式的審查方式檢查出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞與差錯(cuò)。在審查人員檢查出經(jīng)濟(jì)管理中的問題時(shí)，從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員就應(yīng)該及時(shí)地制定出解決問題的方案。爭取以最快的速度將經(jīng)濟(jì)管理工作

49、中的問題解決。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理工作中起著相當(dāng)大的作為規(guī)范和獎(jiǎng)罰措施，通過制度的發(fā)布利用信息來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃企業(yè)員工的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)?？傊髽I(yè)要利用一切可以利用的條件去促進(jìn)企業(yè)的員工完成企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目的。同時(shí)企業(yè)通過對于員工的激勵(lì)也可以實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值增強(qiáng)他們的滿意度，更加增強(qiáng)他們對于企業(yè)的熱愛，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極地作用。2激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用激勵(lì)的作用

50、對于企業(yè)的發(fā)展和員工自身的提高都有著積極的作用，因此企業(yè)要充分的利用激勵(lì)制度，發(fā)揮激勵(lì)制度。2.1激勵(lì)制度能夠激發(fā)員工的潛能，提高綜合能力在這方面美國的心理學(xué)家威廉詹姆給出了科學(xué)的數(shù)據(jù)來說明這一切，對于員工的激勵(lì)可以相差將近60%左右，由此可見激勵(lì)對于企業(yè)的員工的積極性的重要性，企業(yè)通過激勵(lì)可以促使員工在利益的驅(qū)使下主動(dòng)地發(fā)揮自己內(nèi)在的潛能以此實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，或者員工為了適應(yīng)企業(yè)的激勵(lì)制度會(huì)通過各種渠道挖掘自己的綜合素質(zhì)，提高適應(yīng)企業(yè)組

51、織的要求。2.2激勵(lì)能夠增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力人們通過某種激勵(lì)就會(huì)激發(fā)自身的潛在能力，潛在能力超出的能量會(huì)比平常超出幾倍甚至幾十倍，通過企業(yè)的激勵(lì)就會(huì)激勵(lì)個(gè)人的發(fā)用，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作一定是做得相當(dāng)?shù)轿坏?。在?jīng)濟(jì)管理工作過程當(dāng)中的問題也在一一地浮現(xiàn)出來。為了避免經(jīng)濟(jì)管理工作中問題的存在，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就需要?jiǎng)?chuàng)新。同樣地，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系等方面都需要?jiǎng)?chuàng)新。加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新腳步，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說是一件好事

52、情。只有在實(shí)際工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能更快更好地跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作是一個(gè)漫長的過程，我們需要用時(shí)間和經(jīng)歷去證明創(chuàng)新工作的價(jià)值。當(dāng)然，我們也同樣相信，隨著各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作上的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)做得一天比一天好，企業(yè)的收益自然也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷完善而增長。參考文獻(xiàn):川胡遠(yuǎn)征.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考中國外資[JJ(上半月)2011(7):30.001:10.3969fJ.iss

53、n.10048146.2011.07.024.[21李玉慶，淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新.中國外資[J](下半月)2011，(4):129一130.001:10.3969fJ.issn.10048146.2011.04.091[31程未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略.中國商貿(mào)[JI2012，(7):136137.[41張慧試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐.中匱對外貿(mào)易[J](英文版)2011，(12):137.[51文勝.新形勢