富家凹煤礦百日安全活動(dòng)總結(jié)

1、1富家凹煤礦“百日安全活動(dòng)”總結(jié)富家凹煤礦“百日安全活動(dòng)”總結(jié)在2012年8月16日至11月15日開展的百日安全活動(dòng)中，我礦為?；顒?dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，緊緊圍繞活動(dòng)主題，以“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”為宗旨，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為重點(diǎn)，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范安全行為，取得了可喜成績。現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:一、一、落實(shí)責(zé)任、精心組織，確?；顒?dòng)健康開展。落實(shí)責(zé)任、精心組織，確保活動(dòng)健康開展。本著“安

2、全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的思路，積極組織，全面落實(shí)。首先確定了活動(dòng)的指導(dǎo)思想和明確目標(biāo)，使全礦干部、職工充分認(rèn)識(shí)開展“百日安全活動(dòng)”的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。明晰了“組長周全抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其它人員協(xié)助抓”的原則，通過壓力傳遞和責(zé)任分化，使活動(dòng)在組織上得到保障，并在全礦范圍內(nèi)迅速、扎實(shí)地將“百日安全活動(dòng)”全面開展。二、二、宣傳教育、營造氛圍。宣傳教育、營造氛圍。在礦長親自召開了專項(xiàng)會(huì)議

3、，精心研究、部署活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上，又通過礦安全辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、班前會(huì)迅速傳達(dá)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展“百日安全活動(dòng)”和其它有關(guān)安全方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“百日安全無事故”活動(dòng)的意義、方針盡人皆知。同時(shí)下發(fā)了礦“百日安全活動(dòng)”具體實(shí)施方案，并通過宣傳標(biāo)語、條幅、黑板報(bào)及各種會(huì)議形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。1、利用井口宣傳欄專題對(duì)在開展活動(dòng)期間的情況及時(shí)報(bào)道，3增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。組織全體職工學(xué)習(xí)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求，讓大家清

4、楚認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只抓不好是不行的。只有真正提高標(biāo)準(zhǔn)，才能使安全生產(chǎn)得到保障。增強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)。二是狠抓班組隊(duì)伍建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的組織，他們即是隱患的治理著，同時(shí)又是隱患的創(chuàng)造者。為此，提高他們的安全意識(shí)對(duì)我們能否安全生產(chǎn)顯得尤為重要。我礦除了對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)外，對(duì)所有職工進(jìn)行了“半軍事化”訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了“手指口述”的演練。并把此項(xiàng)工作當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織的提煉和強(qiáng)化。提高了全體職工

5、的執(zhí)行力，認(rèn)知度。減少了現(xiàn)場隱患出現(xiàn)的頻率，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)納入到日常工作議程，堅(jiān)持了常抓不懈，持之以恒。從科室到隊(duì)組，從軟件制度到現(xiàn)場實(shí)施，從一線隊(duì)組到輔助單位，從牌板填寫到管線懸掛，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，做到了用尺子說話，用量具發(fā)言。對(duì)采掘工作面、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、三大監(jiān)控、六大系統(tǒng)制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，進(jìn)行目標(biāo)管理制度。獎(jiǎng)