對工程機械設備現(xiàn)場管理的幾點對策

1、32價值工程對工程機械設備現(xiàn)場管理的幾點對策SeveralStrategiesofEngineeringMachineryandEquipmentFieldManagement王正輝WangZhenghui(長慶油田建設工程處，西安710086)(PetroChinaChangqingOilfieldCompany，ConstructionEngineeringDivision，Xian710086，China)摘要：隨著工程施工機械化

2、程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產力然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。為此，筆者根據(jù)工作實踐，就工程機械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)場管理的有效途徑，提出自己的見解Abstract：Withthecontinuousimprovementofconstructionmachinerymechanization，constructionmachineryhasbecomeimportantbusi

3、nessproductivityHowever，intheusingcoupeofconstructionmachinery。variousfactorsrestricttheconstructionmachineryperformanceTothisend，theauthorbasedonworkpractices。putforwardviewsonmanagementstatUsandeffectivewaysofconstruct

4、ionmachineryandOil—sitemanagement關鍵詞：工程機械；現(xiàn)場管理；機械設備Keywords：constructionmachinery；sitemanagement；machineryandequipmem中圖分類號：TU60文獻標識碼：A文章編號：1006—4311(2010)360032011工程機械現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀11設備管理力量薄弱，影響正常施工秩序。在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調

5、動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門兼管，導致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。12設備保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設備完好率降低。施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養(yǎng)制度

6、對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理：另外，在機械設備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。13設備使用不規(guī)范，加速機械設備磨損老

7、化。由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。此外，在工程項目結束后，設備不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。14忽視設備的更新?lián)Q代，造成施

8、工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反有關規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。15維修管理基礎設施跟不上。有些較先

9、進的設備，對配件的質量以及燃油、潤滑油的質量要求較高，一些采購人員業(yè)務知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質配件和劣質油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質配件和劣質油料，造成機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率。2工程機械現(xiàn)場管理的有效途徑在市場經濟規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經營效益，迫切要求降低設備管理成本，提高經濟效益。古語云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好機械設備的管理維護工作，才能進一步提高企業(yè)效

10、益。21完善設備管理體制，規(guī)范設備現(xiàn)場管理工作。施工企業(yè)要搞好設備管理工作，首先需要建立健全相應的管理機構，這是設備管理工作順利進行的組織保證，定崗到人，進行全面的綜合管理；其次，建立健全設備統(tǒng)計制度，加強設備的統(tǒng)一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期或不定期組織檢查，技術檔案設專人負責保管：另外，在實際工作中，必須堅持實行“三定三包”制度(定人、定機、定崗、包使用、包保管、包保養(yǎng))，機械操作人員要做到“三懂”(懂構造、懂原理、懂性能】

11、，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確使用機械，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，并對機械設備實行目標成本管理，將操作者經濟效益與機械使用費(如燃料電力費，維修費，保養(yǎng)費，工具費等)掛鉤；其次，加強對機械使用環(huán)境的控制。工程機械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點經常變動，所以其性能受到作業(yè)場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影Ⅱ向很大，不少工程施工單位由于忽視了環(huán)境因素對使用機械的影響，未采取相應的保護性或適應性措施，致使機械使用

12、性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。22嚴格落實設備保養(yǎng)制度，保證設備的正常運轉。保養(yǎng)好壞是影響到設備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，認真填寫設備運轉記錄。設備管理人員要按照設備保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、

13、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。23加大機械設備技術培訓力度，強化專業(yè)隊伍技術素質。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，技術含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術的專業(yè)人才，以滿

14、足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學技術、比技術、鉆業(yè)務的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。24落實機械設備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。機械設備的更新?lián)Q代，直接影Ⅱ向企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實設

15、備報廢制度，做好機械設備的更新?lián)Q代工作。在這一過程中要遵循機械更新?lián)Q代的原則：通過科學檢測，將磨損嚴重，技術性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進行更新，確保施工的質量和安全。只有確保了機械設備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設中爭取更大的經濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。萬方數(shù)據(jù)32價值工程對工程機械設備現(xiàn)場管理的幾點對策SeveralStrategiesofEngi

16、neeringMachineryandEquipmentFieldManagement王正輝WangZhenghui(長慶油田建設工程處，西安710086)(PetroChinaChangqingOilfieldCompany，ConstructionEngineeringDivision，Xian710086，China)摘要：隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產力然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的

17、影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。為此，筆者根據(jù)工作實踐，就工程機械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)場管理的有效途徑，提出自己的見解Abstract：Withthecontinuousimprovementofconstructionmachinerymechanization，constructionmachineryhasbecomeimportantbusinessproductivityHowever，intheusingcoupeofcons

18、tructionmachinery。variousfactorsrestricttheconstructionmachineryperformanceTothisend，theauthorbasedonworkpractices。putforwardviewsonmanagementstatUsandeffectivewaysofconstructionmachineryandOil—sitemanagement關鍵詞：工程機械；現(xiàn)場管

19、理；機械設備Keywords：constructionmachinery；sitemanagement；machineryandequipmem中圖分類號：TU60文獻標識碼：A文章編號：1006—4311(2010)360032011工程機械現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀11設備管理力量薄弱，影響正常施工秩序。在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門兼管，導致管理

20、層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。12設備保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設備完好率降低。施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理：另

21、外，在機械設備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。13設備使用不規(guī)范，加速機械設備磨損老化。由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注

22、重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。此外，在工程項目結束后，設備不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。14忽視設備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設備的

23、更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反有關規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。15維修管理基礎設施跟不上。有些較先進的設備，對配件的質量以及燃油、潤滑油的質量要求較高，一些采購人員業(yè)務知識欠缺，責任心不強

24、，購置了一些劣質配件和劣質油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質配件和劣質油料，造成機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率。2工程機械現(xiàn)場管理的有效途徑在市場經濟規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經營效益，迫切要求降低設備管理成本，提高經濟效益。古語云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好機械設備的管理維護工作，才能進一步提高企業(yè)效益。21完善設備管理體制，規(guī)范設備現(xiàn)場管理工作。施工企業(yè)要搞好設備管理工作，首先需要建立健

25、全相應的管理機構，這是設備管理工作順利進行的組織保證，定崗到人，進行全面的綜合管理；其次，建立健全設備統(tǒng)計制度，加強設備的統(tǒng)一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期或不定期組織檢查，技術檔案設專人負責保管：另外，在實際工作中，必須堅持實行“三定三包”制度(定人、定機、定崗、包使用、包保管、包保養(yǎng))，機械操作人員要做到“三懂”(懂構造、懂原理、懂性能】，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確使用機械，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，

26、并對機械設備實行目標成本管理，將操作者經濟效益與機械使用費(如燃料電力費，維修費，保養(yǎng)費，工具費等)掛鉤；其次，加強對機械使用環(huán)境的控制。工程機械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點經常變動，所以其性能受到作業(yè)場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影Ⅱ向很大，不少工程施工單位由于忽視了環(huán)境因素對使用機械的影響，未采取相應的保護性或適應性措施，致使機械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。22嚴格落實設備保養(yǎng)制度，保證設備的正

27、常運轉。保養(yǎng)好壞是影響到設備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，認真填寫設備運轉記錄。設備管理人員要按照設備保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。2

28、3加大機械設備技術培訓力度，強化專業(yè)隊伍技術素質。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，技術含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學技術、

29、比技術、鉆業(yè)務的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。24落實機械設備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。機械設備的更新?lián)Q代，直接影Ⅱ向企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實設備報廢制度，做好機械設備的更新?lián)Q代工作。在這一過程中要遵循機械更新?lián)Q代的原則：通過科學檢測