工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理策略

1、130建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理策略尹曉東長(zhǎng)春市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站凈月分站吉林長(zhǎng)春130122【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，組織開展文明施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序而進(jìn)行的管理工作，是施工管理的重要組成部分。文章在對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)在管理的特點(diǎn)及內(nèi)容進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)土，提出施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，為項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理提供一定的參考與借鏊。

2、【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)11基礎(chǔ)性管理工作施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)性管理工作，企業(yè)要按照合同規(guī)定來完成各項(xiàng)施工目標(biāo)，必須通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的許多基礎(chǔ)性工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、原始記錄、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)工作以及巡視檢查等，均與項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。12綜合性管理工作施工現(xiàn)場(chǎng)管理既有目標(biāo)性管理，又有生產(chǎn)要素的組織管理；既有技術(shù)性管理，又有經(jīng)濟(jì)性管理：既有企業(yè)行政管理又有

3、政府法規(guī)性管理所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。綜合性管理就必須運(yùn)用系統(tǒng)管理的方法進(jìn)行管理。13動(dòng)態(tài)性管理工作施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、環(huán)境條件、資金投入等生產(chǎn)要素始終處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之中，施工的平面布置也可能因施工的需要而在施工過程中做出調(diào)整，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，不斷依據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，重新優(yōu)化各種要素組合來適宜新的變化。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容21科學(xué)進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)施工總平面設(shè)

4、計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，也是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要依據(jù)。所以，應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度，用科學(xué)的方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。以合理利用空間。在施工總平面布置時(shí)，臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場(chǎng)、物資倉庫構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路、加工場(chǎng)地、水電管線，周轉(zhuǎn)使用場(chǎng)地等，都應(yīng)各得其所，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，方便工程施工。22加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查現(xiàn)場(chǎng)的平面布置是否符合設(shè)計(jì)要求和各項(xiàng)規(guī)定，是否滿足施工的需要，存在哪些不足，

5、所有這些都需要通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)。所以，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容之一，就是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息。23建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)是指：按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)占地范圍內(nèi)秩序井然、文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備。此外，應(yīng)盡可能使居民不受干擾場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

6、31組織管理措施311健全管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、棟號(hào)負(fù)責(zé)人(或承包隊(duì)長(zhǎng))，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。312健全管理制度(1)個(gè)人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、位責(zé)任制度。崗位、棟號(hào)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。(2)檢查制度。工地每月

7、至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合、集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法?！?3)各項(xiàng)專業(yè)管理制度。文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、材料機(jī)具、環(huán)保和民工管理制度。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在lO—

8、15天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。313健全管理資料在健全管理資料方面應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：(1)上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。(2)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對(duì)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。并有施工各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。(4)文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫

9、內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。32現(xiàn)場(chǎng)管理措施321“5S”活動(dòng)“5s”活動(dòng)是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)?！?s”活動(dòng)是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點(diǎn)的一種科學(xué)的管理方法，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果的一項(xiàng)有效措施和手段。(1)要求區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，將施工現(xiàn)場(chǎng)不需要和不合理的人、事、物及時(shí)處理。(2)整頓。整頓就是合理定置。在整理的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)的位置

10、，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定，科學(xué)合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合，從而達(dá)到科學(xué)施工文明安全生產(chǎn)，提高效率和質(zhì)量。(3)清掃。清掃就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品等進(jìn)行維護(hù)、打掃保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(4)清潔。清潔就是維持整理、整頓、清掃前三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入。通過清潔，消除發(fā)生事故的根源，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的旌工與生活環(huán)境和施工秩序，并始

11、終處于最佳狀態(tài)。(5)素養(yǎng)。素養(yǎng)就是努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣。這是開展“5S”活動(dòng)的核心和精髓。開展“5S”活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員的積極性。在項(xiàng)目全過程，始終要做到自覺管理、自我實(shí)施和自我控制。萬方數(shù)據(jù)?130黯筑與發(fā)展JlonZhuYuFoZhon工程監(jiān)督Go呻ChengJI口nGuon工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理策略尹曉東長(zhǎng)春市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站凈月分站吉林長(zhǎng)春130122[摘要]施工現(xiàn)場(chǎng)

12、管或是指按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，組織開展文明施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序而進(jìn)行的管理工作，是施工管理的重要組成部分。文章在對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)在管恕的特點(diǎn)J.l內(nèi)容進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出施工現(xiàn)場(chǎng)管.J.!策略，為項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管攻提供盧定的參考與借搭。關(guān)鍵詡項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管.J.!策略1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)1.1基礎(chǔ)性管農(nóng)工作施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于項(xiàng)目施工管理的旗礎(chǔ)性管理工作，企業(yè)主5按照合同規(guī)定來完成各項(xiàng)施工目標(biāo)，必須通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管

13、理米實(shí)現(xiàn)。ffiJ施工現(xiàn)場(chǎng)管躁的許多基礎(chǔ)性工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)最工作、原始記錄、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)工作以及巡視檢資等，均與項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān).1.2綜合性管援工作施工現(xiàn)場(chǎng)管理既有目標(biāo)性管珉，又有生產(chǎn)~素的組織管理:既有技術(shù)性管理，又有經(jīng)濟(jì)性管理:既有企業(yè)行政管理，又有政府法規(guī)性管嫂，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作“綜合性管理就必須運(yùn)用系統(tǒng)管瑣的方法進(jìn)行管理。1.3動(dòng)態(tài)性管理工作施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施

14、工技術(shù)、環(huán)境條件、資金投入等生產(chǎn)耍縈始終處在…個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之中，施工的平麗布置也可能因施工的需要而在施工過程中做出調(diào)蟹，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，不斷依據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)援，重新優(yōu)化各種娶親組合來適宜新的變化e2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容2.1科學(xué)進(jìn)行施工總.!fii7設(shè)計(jì)施工總平麗設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，也是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管瑣的震姿依據(jù)。所以，應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度，用科學(xué)的方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間，在施工總平

15、麗布置時(shí)，臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場(chǎng)、物資倉庫構(gòu)件士在場(chǎng)、消防設(shè)施、道路、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場(chǎng)地等，都應(yīng)各得其所，從而1呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，方便工程施工。2.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查現(xiàn)場(chǎng)的平面布置縫否符合設(shè)計(jì)要求和各項(xiàng)規(guī)定，是否滿足施工的需要，存在哪些不足，所有這些都需要通過不斷的檢1!t才能發(fā)現(xiàn)。所以，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容之一，就是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的槍盔，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有閘的

16、信息.2.3建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)文明的施工現(xiàn)場(chǎng)是指z按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)占地部回內(nèi)秩序井然、文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施克備.此外，應(yīng)盡可能使居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)欖衛(wèi)生均符合要求.建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)最和1工作質(zhì)量。3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施3.1組織管理撈施，3.1.1健全管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)班、技術(shù)副經(jīng)理、棟在去負(fù)資人(或承包隊(duì)長(zhǎng)

17、).生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量2、安會(huì)、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位應(yīng)服從總1單位的統(tǒng)一管理.接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。3.1.2健全管現(xiàn)制度(1)個(gè)人崗位資任制。文明施工管理股按專業(yè)、fL資任制度。崗位、棟號(hào)等分片包干，分別建立崗位資任制度.(2)檢查制度。工地每月繭少組織兩次綜合檢資，要撥專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢翁，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)巢，制農(nóng)張榜公布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢資

18、是，叫項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢1!t與專業(yè)檢資相結(jié)合、定期檢查與隨時(shí)抽1!t相結(jié)合、集體檢資與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法.(3)各項(xiàng)專業(yè)管璐制度。文明施工是一項(xiàng)綜合性的管現(xiàn)工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)景、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、材料機(jī)具、環(huán)保和民工管理制度ω定期安全檢沓的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10一15夭。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性宏全檢資，按規(guī)5要求確定日程。3.1.3健全管現(xiàn)資料在健全

19、管理資料方面應(yīng)該做到以下兒點(diǎn):(1)上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料成齊全。(2)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中應(yīng)有質(zhì)景、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)攪保護(hù)技術(shù)餓施和對(duì)文明施工、E草場(chǎng)衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求.jf有施工各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖和學(xué)節(jié)性施工方案.(3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日態(tài)。施工日態(tài)中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。(4)文明施工自檢資料應(yīng)究挫，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全.3.2現(xiàn)場(chǎng)管理措施3.2.1“55“活動(dòng)“55“活動(dòng)是指對(duì)施工

20、現(xiàn)場(chǎng)各使產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、消掃、清潔和素養(yǎng).“55“活動(dòng)是符合現(xiàn)代化大使產(chǎn)特點(diǎn)的一種科學(xué)的管理方法，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果的一項(xiàng)有效措施和孚段.(1)要求區(qū)分需要和不需粟，合現(xiàn)和不合理，將施工現(xiàn)場(chǎng)不需要和不合理的人、事、物及時(shí)處理。(2)提頓.~盛頓就是合理5景。在鼓觀的暴礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要哥的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平商布置設(shè)計(jì)的位簸，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定，科學(xué)合理地安排布置和準(zhǔn)碼，使人才合理使用，物品合

21、理定置，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最伎結(jié)合，從而達(dá)到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，提高效率和質(zhì)最。(3)清掃。清掃就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品等進(jìn)行維護(hù)、打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并位設(shè)備i運(yùn)轉(zhuǎn)E常。(4)消潔。清泊就是維持藏現(xiàn)、貌頓、消掃前三項(xiàng)活動(dòng)的繳續(xù)和深入.通過消沽，消除發(fā)生察放的根源，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。(5)索養(yǎng)。索養(yǎng)就是努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的素質(zhì)，養(yǎng)成滋

22、滋守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣.這是開展“5S“活動(dòng)的核心和精髓，開展“55“活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員的積極性。在項(xiàng)目全過程，始終要做到自覺管理、自我實(shí)施和自我控制。工程監(jiān)管GongChengJianCuan建筑與發(fā)展JianZhUYUFaZhan131322合理定制。合理定置是一項(xiàng)日常管理工作，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程之中。其主要管理活動(dòng)是：(1)分析實(shí)際情況，改善現(xiàn)場(chǎng)定置的方案。通過工序分橋、生產(chǎn)過程分析、流程分析、工藝路線分析、

23、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析、作業(yè)分析、生產(chǎn)線平衡分析、動(dòng)作分析等過程，掌握定置現(xiàn)狀，提出改善方案；(2)合理定置的設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)，但施工現(xiàn)場(chǎng)是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷變化的。一次性的施工組織設(shè)計(jì)并不能滿足項(xiàng)目全過程的需要，所以，必須根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整，確保其科學(xué)合理：(3)合理定置方案的實(shí)施和考核。在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)按編制或調(diào)整的施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種材料

24、、機(jī)具設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件、各種臨時(shí)設(shè)施、操作者、操作方法等進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓，將所有的物品定置，做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌”，按區(qū)、按圖定置，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定存放，圖物相符。為了不斷完善定置管理，并實(shí)現(xiàn)合理定置，應(yīng)進(jìn)行考核工作。323目視管理目視管理以施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物及其環(huán)境為對(duì)象，貫穿于施工全過程，存在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)專業(yè)管理之中，并且應(yīng)覆蓋作業(yè)者、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)手段。其主要內(nèi)容和形式是：(1)將施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾

25、。工地項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月提出旬、日作業(yè)計(jì)劃，以施工任務(wù)書的形式，定時(shí)、定人、定項(xiàng)、定質(zhì)、定量，將計(jì)劃分解下達(dá)到施工班組。施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表及任務(wù)完成情況應(yīng)公布于眾，使全體人員都能看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢(shì)，找到解決問題的方法和措施，促使其按要求完成各自任務(wù)，調(diào)動(dòng)其積極性。(2)將有關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，采用看板、接板或?qū)懞髲堎N在墻上公布，以使項(xiàng)目參與人員能遵照?qǐng)?zhí)行。與崗位有直接關(guān)系的部分，

26、應(yīng)分別展示在崗位上。如施工現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)制度板和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖板應(yīng)放置于工地入口處；管理人員名單、崗位責(zé)任制等應(yīng)展示在工地辦公室；各種倉庫、食堂、工地臨時(shí)宿舍等制度板應(yīng)掛在相應(yīng)的墻上；所有機(jī)械操作規(guī)程等應(yīng)放雹在相應(yīng)的操作室或站內(nèi)。(3)形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制手段。我國建筑業(yè)最常用的施工作業(yè)控制手段有點(diǎn)、線控制，施工圖控制，通知書控制，看扳控制，旗語、手勢(shì)等信息傳導(dǎo)和信號(hào)控制。采用這些與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的簡(jiǎn)便手段進(jìn)行施工

27、作業(yè)控制，有利于施工項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全的管理。結(jié)束語總之，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程且是較為復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)管理的各層面及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，加上項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須做到事無巨細(xì)，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力。才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。參考文獻(xiàn)：‘[1]夏立明，朱俊文建設(shè)工程施工管理[M]華中科技大學(xué)出版社，2007[2]劉秀全關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J]科學(xué)之友，2006(4

28、)[3]黃偉文建筑工程施工項(xiàng)目管理[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2003[4]張忠其建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[J]新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)2006(6)舭臻奄戶L疊里滬望i拍黛i產(chǎn)旦望j舭疊一d坦魚鶘罄dt且旦櫸鼙水扭t毋鼻臻i乒土豆dt黛豆櫸望櫸黛櫸且dt肚≈肚單t壯璺舭璺dt且》舭望(上接第132頁)并對(duì)重要的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)：所進(jìn)行的活動(dòng)要適用相關(guān)的法律、法規(guī)，并按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求所進(jìn)行；以組織所確定的重要環(huán)境因素和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件作為

29、依據(jù)，以此來確定出組織的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)要求，同時(shí)，還要提出具體、明確的公路環(huán)境管理方案、措施。根據(jù)目前的公路施工情況看來，公路施工企業(yè)在施工過程中主要有以下五個(gè)個(gè)方面會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響：l、1由于公路建設(shè)會(huì)占用大量的土地資源，從而將造成水土流失；2、公路周圍的原自然風(fēng)貌會(huì)因公路建設(shè)而遭到破壞，使得自然環(huán)境受到損失；3、在公路工程的施工過程中所產(chǎn)生的油污、生活污水等將使得附近水體的水質(zhì)受到污染；4、在公路施工過程中，由于物料堆放所產(chǎn)生的揚(yáng)塵

30、污染，各種機(jī)械的尾氣排放都會(huì)影響周圍的大氣環(huán)境；5、公路施工過程中，施工機(jī)械所發(fā)出的聲音也將會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成噪聲污染。(五)實(shí)施與運(yùn)行根據(jù)IS014001體系要求，在進(jìn)行對(duì)環(huán)境影響因素的分析和識(shí)別之后，就需要針對(duì)這些因素提出相應(yīng)地防治方案和措施，并制定和實(shí)施管理方案。具體的環(huán)境管理措施如下：l、減少用地量，盡量減少占用耕地，在施工過程中要注意植被的恢復(fù)工作，將對(duì)環(huán)境的影響減少到最少：2、在公路的施工過程中。要進(jìn)行排水溝渠的設(shè)置，以便施工

31、中的生活污水、廢水按照排水溝渠，排放到具體的指定位置；3、要對(duì)施工過程中的生活垃圾、施工垃圾進(jìn)行集中處理；4、施工過程中要配備灑水車，用以在運(yùn)料途中進(jìn)行灑水以減輕和防止揚(yáng)塵污染。在制定出以上相應(yīng)的防治措施之后，就認(rèn)真的實(shí)行和落實(shí)，其具體做法有：1、要提高工作人員的環(huán)保意識(shí)和工作技能，加強(qiáng)對(duì)員工必要的培訓(xùn)；2、對(duì)所有作為環(huán)境管理體系的文件納入文件的管理中，以此作為相關(guān)運(yùn)行與活動(dòng)的依據(jù)，從而有效控制組織的各類環(huán)境因素：3、采取有效的預(yù)防措施

32、和應(yīng)急響應(yīng)以應(yīng)對(duì)潛在或是緊急事件和事故。(六)檢查和糾正措施檢查和糾正措施是公路環(huán)境管理的另一重要內(nèi)容。在公路施工過程中或是完成階段都要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決方法或糾正措施。一般主要是對(duì)組織的環(huán)境績(jī)效、運(yùn)行控制和目標(biāo)指標(biāo)的符合情況等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)境管理活動(dòng)要做好記錄，以此來追蹤環(huán)境管理體系實(shí)施與運(yùn)行，并對(duì)妥善保管好該記錄。組織還需要定期審核內(nèi)部的環(huán)境管理體系，對(duì)環(huán)境管理體系的實(shí)施和運(yùn)行情況作全面的了解，并對(duì)其有效性和符合性進(jìn)行分析

33、和判斷。f七1管理評(píng)審管理評(píng)審活動(dòng)是由組織的最高管理者所進(jìn)行的行為。通過對(duì)環(huán)境管理的評(píng)審，以確保在在組織內(nèi)外部變化的條件下，環(huán)境管理體系持續(xù)、有效和充分的進(jìn)行。以上分析了環(huán)境管理體系的五大部分。從環(huán)境方針的制定、規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)行到最后完成對(duì)管理評(píng)審，是環(huán)境管理體系運(yùn)行的全部過程。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是構(gòu)成環(huán)境管理的重要部分，任何一個(gè)要素都不能缺少。總之，隨著我國公路的快速發(fā)展，在公路帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，因此，在公

34、路環(huán)境管理體系中要納入IsOl4001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做好環(huán)境保護(hù)工作，將公路建設(shè)給周圍環(huán)境的所造成的不良影響降低到最低水平，或是控制在環(huán)境自身的承載范圍之內(nèi)。參考文獻(xiàn)：[I]李嬌娜公路建設(shè)項(xiàng)目全程環(huán)境管理公眾參與機(jī)制與方法研究[D]西安：長(zhǎng)安大學(xué)，2006[2]曹廣華公路建設(shè)項(xiàng)目全程環(huán)境管理技術(shù)方法體系研究[D]西安：長(zhǎng)安大學(xué)，2006[3]袁玉卿，董小林公路建設(shè)項(xiàng)目施工期全程環(huán)境管理[J]長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2006[4]陳

35、劍霄基于ISOl4001的公路建設(shè)項(xiàng)目全程環(huán)境管理體系研究[D]西安：長(zhǎng)安大學(xué)。2007[5]陳舟，王敏。時(shí)林坡淺談高速公路建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)[J]中國西部科技，2008萬方數(shù)據(jù)工糯監(jiān)管GongCher、gJIαnGuan踵筑與~騰JlanZhuYuFaZhon?131.3.2.2合現(xiàn)定制合理定鍵是…項(xiàng)日常管理工作，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程之中。其主要管理活動(dòng)是z(1)分析實(shí)際情況，改善現(xiàn)場(chǎng)定置的方案。通過工序分橋、生產(chǎn)過程分析、流程分析、

36、工~路線分析、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析、作業(yè)分析、生產(chǎn)線平衡分析、動(dòng)作分析等過程，掌握定費(fèi)現(xiàn)狀，提出改善方案:(2)合理定置的設(shè)計(jì)或修改設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平而布3建設(shè)計(jì)，日施工現(xiàn)場(chǎng)是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷變化的。一次性的施工級(jí)織設(shè)計(jì)并不能滿足項(xiàng)目余過程的籬粟，所以，必須根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)庭，確保其科學(xué)合理z(3)合理也宣方案的實(shí)施和考核.在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)按編制或調(diào)靠自的施工劊織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求

37、，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、機(jī)A設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件、各種臨時(shí)設(shè)施、操作者、操作方法等進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓，將所有的物品定置，做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌飛按區(qū)、按閣定置，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定存放，閣物相符。為了不斷完善定搜管珉，并實(shí)現(xiàn)合理定嫂，股進(jìn)行考核工作。3.2.3臼視管理臼視管理以施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物及其環(huán)域?yàn)閷?duì)象，貫穿于施工全過程，存在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)專業(yè)管現(xiàn)之中，并且應(yīng)搜能作業(yè)者、作業(yè)環(huán)坡和作業(yè)手段。其主要內(nèi)容和形式是:(1)將施工任務(wù)和完成情

38、況制成閣農(nóng)，公布于眾。工地項(xiàng)目經(jīng)理部m.編制施工迸度計(jì)劃，并按月提出句、日作業(yè)計(jì)劃，以施工任務(wù)書的形式，定時(shí)、定人、定碩、定質(zhì)、定簸，將計(jì)劃分解下達(dá)到施工班貌。施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃閣農(nóng)及任務(wù)完成情況股公布于眾，使全體入員都能看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢(shì)，找到解決問題的方法和措施，促使其按要求完成各自任務(wù)，調(diào)動(dòng)其積極性。(2)將有關(guān)的規(guī)章明度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)縛，采用看板、接板就寫后張貼在墻上公布，以便項(xiàng)目參與人員能遵照?qǐng)?zhí)行“與

39、崗位有直接關(guān)系的部分，應(yīng)分別展示在崗位上.如施工現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)各項(xiàng)制度板和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置回板應(yīng)放置于工地入口處:管理人員名單、崗位資任制等應(yīng)展示在工地辦公室:各種倉庫、食堂、工地臨時(shí)宿舍等制度板應(yīng)按在相應(yīng)的墻上:所有機(jī)械操作規(guī)程等應(yīng)放置在相應(yīng)的操作案或站內(nèi)。(3)形象直觀、適用為便的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制孚段.我國建筑業(yè)最常用的施工作業(yè)控制手段有點(diǎn)、線控制，施工閣控制，通知書控制，辛苦板控制，旗諧、孚勢(shì)等信息傳導(dǎo)和信號(hào)控制。采用這些與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況

40、相適應(yīng)的簡(jiǎn)便手段進(jìn)行施工作業(yè)控制，有利于施工項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全的管理.結(jié)束語總之，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程且是較為復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)管瑣的各居簡(jiǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，加上項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管璐必須做到事無目細(xì)，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù).參考文獻(xiàn):[1]J1.ir.明，朱俊文.建設(shè)工程施工管現(xiàn)[M].華中科技大學(xué)出版社，2007.[2]劉秀全.關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)

41、管理的探時(shí)[J].科學(xué)之友，2006(4).[3]黃偉文.建筑工穩(wěn)施工項(xiàng)目管理[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2003.[4]張忠其.建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2006(6)..，p.且協(xié)夜IU邊悔祉IU盈脅E冉翩脅.，jJ凰脅2如屬嗣咄葬品輸龜:ult脅冠鼻且脅龜如且蜘.::jt.且脅趾廬.$i.脅在flI..1ii1.揭批~屬蜘注冉且脅迫flI..Iii.脅..，..且脅注伊刷如.::jt.且鵬.::jt.且脅d“..

42、SIt蜘近鼻且脅E冉鼎鼎(J二4是第.132頁)并對(duì)重要的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià):所逃行的活動(dòng)要適用相關(guān)的法律、法規(guī)，并按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)施和姿求所進(jìn)行:以組織所確定的:i姿環(huán)境因素和技術(shù)絞濟(jì)條件作為依據(jù)，以此來確定出組織的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)要求，同時(shí)，還要提出具體、明確的公路環(huán)境管理方案、措施。根據(jù)目前的公路施工情況看米，公路施工企業(yè)在施工過程中主要有以下五個(gè)個(gè)方面會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響I1、1由于公路建設(shè)會(huì)占用大量的土地資源，從而將造成水土流

43、失2、公路周閣的跟自然風(fēng)貌會(huì)因公路建設(shè)而遭到破壞，使得自然環(huán)境受到損失:趴在公路工程的施工過程中所產(chǎn)生的泊污、生活污水等將使得附近水體的水質(zhì)受到污染:趴在公路施工過程中，由于物料堆放所產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染，各種機(jī)械的尾氣排放都會(huì)影響周鬧的大氣環(huán)境5、公路施工過程中，施工機(jī)械所發(fā)出的聲音也將會(huì)對(duì)周罔環(huán)欖造成喋肉污染。(五)實(shí)施與運(yùn)行根據(jù)IS014001體系要求，在進(jìn)行對(duì)環(huán)境影響因紊的分析和識(shí)別之后，就需要針對(duì)這些因素提出相應(yīng)地防治方案和1措施，

44、并制定和實(shí)施管現(xiàn)方案。具體的環(huán)境管理措施如下、減少用地盤.~最減少占用耕地，在施工過程中要注意樵被的恢復(fù)工作，將對(duì)環(huán)境的影響減少到最少2、在公路的施工過程中，要進(jìn)行排水溝染的設(shè)置，以便施工中的生活污水、臟水按照排水溝巢，排放到具體的指定位置3、要對(duì)施工過程中的1JfIi垃圾、施工坊圾進(jìn)行集中處現(xiàn)4、施工過穩(wěn)中察配備灑水車，用以在遠(yuǎn)料途中進(jìn)行灑水，以減輕和防止揚(yáng)塵污染。在制定出以上相應(yīng)的防治措施之后，就認(rèn)真的實(shí)行和落實(shí)，其具體做法有、要提

45、高工作人員的環(huán)保意識(shí)和工作技能，加強(qiáng)對(duì)筑工必要的蜻VII2、對(duì)所有作為環(huán)境管理體系的文件納入文件的管現(xiàn)中，以此作為相關(guān)運(yùn)行與活動(dòng)的依據(jù)，從而有效控制組織的各類環(huán)欖因素:3、采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)急響應(yīng)以應(yīng)對(duì)潛在或是緊急事件和事故“(六)檢查和糾正榜施檢查和i糾正措施是公路環(huán)繞管理的另一重要內(nèi)容。在公路施工過程中或是完成階段都要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的解決方法或糾正措施。一般主要是對(duì)組織的環(huán)境績(jī)效、運(yùn)行控制和目標(biāo)指標(biāo)的符合情況等進(jìn)行監(jiān)測(cè)

46、。對(duì)環(huán)欖管現(xiàn)活動(dòng)妥做好記錄，以此來j蹤環(huán)繞管理體系實(shí)施與運(yùn)行，并對(duì)妥善保管好該記錄。組織還需要定期審核內(nèi)部的環(huán)鏡管理體系，對(duì)環(huán)境管現(xiàn)體系的實(shí)施和運(yùn)行情況作全面的了解，并對(duì)其有效性和符合性進(jìn)行分析和判斷。(七)管理評(píng)審管理評(píng)審活動(dòng)是由組織的最高管理者所進(jìn)行的行為.通過對(duì)環(huán)境管理的評(píng)審，以確保在在組織內(nèi)外部變化的條件下，環(huán)域管混體系持續(xù)、有效和充分的進(jìn)行。以上分析了環(huán)境管理體系的五大部分，從環(huán)境方針的制定、規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)行到最后完成對(duì)管理評(píng)

47、審，是環(huán)境管理體系運(yùn)行的全部過程，每…個(gè)環(huán)節(jié)都是構(gòu)成環(huán)欖臂瑣的黛察部分，任何一個(gè)察索都不能缺少?？傊?，隨著我國公路的快速發(fā)展，在公路帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更耍I主li對(duì)環(huán)境的保護(hù)，因此，在公路環(huán)填管理體系中要納入IS014001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，做好環(huán)境保護(hù)工作，將公路建設(shè)給周陰環(huán)境的所i串成的不良影響降低到最低水平，或是控制在環(huán)境自身的承載范闊之內(nèi)。參考文獻(xiàn):[1]嬌娜.公路建設(shè)項(xiàng)目全程環(huán)境管現(xiàn)公眾參與機(jī)制與方法研究[的.商交