工程質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、城市建設(shè)2009年總第35期CONSTRUCTION下一步馬上就要進(jìn)入實(shí)體工程的正式實(shí)施下階段，在實(shí)體工程實(shí)施之前，我就質(zhì)量管理方面說(shuō)說(shuō)我的想法，有不對(duì)的地方多指正。管理說(shuō)起來(lái)是一種泛泛的無(wú)形的東西，但實(shí)施起來(lái)卻是很有內(nèi)容，并且是有很硬性的內(nèi)容。首先，在質(zhì)量管理方面要建立有效的組織機(jī)構(gòu)，指揮部在質(zhì)量管理方面也是一種組織形式，但指揮部是質(zhì)量管理的上層建筑，是作出質(zhì)量要求和精神決策的領(lǐng)導(dǎo)層。就具體的質(zhì)量管理工作而言，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理實(shí)施層的

2、組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立項(xiàng)目總工，或某單項(xiàng)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)分工明確，組織結(jié)構(gòu)，管理界面清晰，管理職責(zé)不能互相交叉，要做到權(quán)責(zé)對(duì)稱，管理的層次分明。在人員組織上應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)特長(zhǎng)，在工作安排上做好對(duì)技術(shù)資源的有效調(diào)配。合理的管理組織安派是做好質(zhì)量控制的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)要有組織性或稱做秩序性，一個(gè)工程有圖紙上的要求，有相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面的要求，有工藝方面的質(zhì)量要求，有安全方面的質(zhì)量要求，質(zhì)量要求的參數(shù)很多，涉及的相關(guān)人員也很多

3、，這就要求質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在組織方面要理順組織關(guān)系，要有清晰的管理思路和組織結(jié)構(gòu)，既不能在質(zhì)量管理方面失控，也不能無(wú)組織，在管理上打亂錘。每個(gè)人的管理范圍，管理權(quán)限要要有清晰的組織，對(duì)那一部分負(fù)責(zé)，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)要細(xì)化，管理要細(xì)化。舉個(gè)例子，如場(chǎng)區(qū)臨時(shí)用電線路的敷設(shè)，從最初方案設(shè)計(jì)，到最后方案實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，他的組織性體現(xiàn)在。首先，該方案的具體操作人員作出方案設(shè)計(jì)，與相關(guān)單位交換信息后，對(duì)該方案做相應(yīng)調(diào)整，符合各方面要求后，報(bào)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目工

4、程師審核，項(xiàng)目工程師針對(duì)該方案提出自己的具體實(shí)施意見(jiàn)或?qū)嵤┮?，?duì)該方案審核同意后簽字認(rèn)可，形成實(shí)施文件，傳達(dá)到項(xiàng)目管理辦公室，由項(xiàng)目管理辦公室對(duì)文件存檔并將實(shí)施文件傳達(dá)到該方案的具體管理實(shí)施人員和相關(guān)的業(yè)務(wù)單位，以工作指令的方式將業(yè)務(wù)安排合理，科學(xué)。使工程質(zhì)量管理的方案得到正確實(shí)施。管理的秩序性或組織性是質(zhì)量管理的組織保證。在質(zhì)量管理過(guò)程中要建立檔案，俗稱管理的“痕跡”，一個(gè)管理過(guò)程有形式有內(nèi)容也體現(xiàn)在這方面。每一個(gè)單體工程都有質(zhì)量要

5、求，質(zhì)量管理組織者首先要對(duì)形成實(shí)體質(zhì)量的相關(guān)文件進(jìn)行搜集整理，在合同項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)合同實(shí)施單位和相關(guān)管理單位的影響工程實(shí)體質(zhì)量的相關(guān)文件進(jìn)行搜集整理（如項(xiàng)目合同、項(xiàng)目實(shí)施綱要、工程施工方案、質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃、資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員組織安排等），形成質(zhì)量管理的系統(tǒng)文件，這是組織好質(zhì)量管理的前提和依據(jù)。其次，合同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要匯集工程管理人員的集體智慧，制定出質(zhì)量管理的實(shí)施方案，明確管理人員職責(zé)，明確質(zhì)量管理的重點(diǎn)部位，質(zhì)量控制的難點(diǎn)與要點(diǎn)

6、，做好管理人員的值班安排。第三，就項(xiàng)目質(zhì)量管理方案做好與相關(guān)管理單位、施工單位的質(zhì)量交底、信息交流，形成能實(shí)際操作的管理文件。第四，落實(shí)質(zhì)量管理的檔案資料，每一個(gè)實(shí)體項(xiàng)目都要建立質(zhì)量管理檔案。工程施工過(guò)程中要留下項(xiàng)目管理的蹤跡，做好施工質(zhì)量管理的記錄，做到勤記錄、勤交流、勤匯報(bào)。使質(zhì)量管理這一無(wú)形的概念清晰化、文件化，組成一個(gè)可操作性強(qiáng)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理方面的組織機(jī)構(gòu)對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量管理要有計(jì)劃，有管理實(shí)施方案，有預(yù)期要達(dá)到

7、的標(biāo)準(zhǔn)要求，所有這一些具體的要求都要有文字性的東西，都要做好歸檔管理，做到在檔案管理上有工程質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施吳廣慶1郭德龍1范春雷21.泰安市泰山區(qū)房管局山東泰安271000；2.泰安市泰山區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站山東泰安271000摘要：雙龍社區(qū)近期就要開(kāi)工建設(shè)，為配合該項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制，本文作者從質(zhì)量管理的組織要求，質(zhì)量管理的文檔要求，管理行為的界面分析等方面深入探討了工程質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施要求，在如何做好工程質(zhì)量的控制方面闡述

8、了自己獨(dú)到的見(jiàn)解。關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理設(shè)計(jì)實(shí)施案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。（2）安全組織方面：組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)、各施工班組等各方面的管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司安全處組成監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全程監(jiān)督本工程的安全施工情況，同時(shí)發(fā)動(dòng)所有現(xiàn)場(chǎng)人員，實(shí)現(xiàn)全員管理。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。安全教育方面：公司邀請(qǐng)專家對(duì)

9、管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例。對(duì)特種工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并組織考試，考試合格由安全部門頒發(fā)特種人員上崗證。項(xiàng)目部成立安全管理小組，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育。班組對(duì)工人進(jìn)行班前安全教育，對(duì)本工種作業(yè)中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的

10、安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。安全檢查方面：在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。不定期不定式檢查各專業(yè)班組對(duì)技術(shù)交底的理解掌握情況，督促班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。2、建立健全施工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，

11、靠制度來(lái)規(guī)范管理。一支隊(duì)伍要立足市場(chǎng)，必須有嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，及時(shí)建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度，建立起包括安全生產(chǎn)、文明施工、材料采購(gòu)、設(shè)備使用管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、后勤服務(wù)等各項(xiàng)內(nèi)容的制度體系。通過(guò)制度建設(shè)來(lái)理順內(nèi)部管理，規(guī)范單位的工作和全體職工的行為，用制度管人，以制度服人，有條不紊抓好各項(xiàng)工作。六、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)信譽(yù)要大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。工程無(wú)論大小，只要是

12、公司總包的，就要對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡最大努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。綜合以上所述的各項(xiàng)施工項(xiàng)目的管理，它在生產(chǎn)實(shí)踐中是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，不可分割的。要靈活的利用，充分的體現(xiàn)“動(dòng)態(tài)”的內(nèi)涵。明確以上各個(gè)方面管理知識(shí)我們還應(yīng)了解并做好，施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，依據(jù)竣工標(biāo)準(zhǔn)，按照竣工驗(yàn)收程序來(lái)組織驗(yàn)收，并收集整理和管理工程檔案。工程管理161萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第35期CO

13、NSTRUCTION一、影響高層建筑結(jié)構(gòu)抗震能力的主要因素1、建造結(jié)構(gòu)所用的材料及施工質(zhì)量，這個(gè)因素是顯而易見(jiàn)的，但是也容易被人們忽視。對(duì)于材料而言，我們要明確這樣一個(gè)道理：地震對(duì)結(jié)構(gòu)作用的大小幾乎與結(jié)構(gòu)的質(zhì)量成正比。一般說(shuō)在相同條件下，質(zhì)量大，地震作用就大，震害程度就大，質(zhì)量小，地震作用就小，震害就小。所以，在建筑的樓板、墻體、框架、隔斷、圍護(hù)墻以及屋面構(gòu)件中。廣泛采用多孔磚、硅酸鹽砌塊、陶?；炷痢⒓託饣炷涟?、空心塑料板材、瓦楞鐵

14、等輕質(zhì)材料，將能顯著改善建筑的抗震性能。2、建筑物本身的設(shè)計(jì)。建筑物如果平面布置復(fù)雜，致使質(zhì)心與剛心不重合，在地震作用下產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)效應(yīng)，則會(huì)加劇了地震的破壞作用，海城地震和唐山地震中有不少這樣的震害實(shí)例?？拐鹪O(shè)計(jì)中，要求結(jié)構(gòu)平面布置盡可能地使結(jié)構(gòu)的剛心和質(zhì)心相一致，以減小地震作用下結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的扭轉(zhuǎn)效應(yīng)，對(duì)于結(jié)構(gòu)平面布置不規(guī)則的房屋應(yīng)注意偏離結(jié)構(gòu)剛心遠(yuǎn)端抗震墻或框架柱承載力的驗(yàn)算。建筑立面應(yīng)避免頭重腳輕，結(jié)構(gòu)重心盡可能的降低，出屋面部分如屋頂

15、的女兒墻、水箱間等，由于根部與下部結(jié)構(gòu)連接薄弱，剛度突變，受鞭梢效應(yīng)影響嚴(yán)重，在地震時(shí)容易率先破壞傾倒；另外，其地震作用通過(guò)周邊的屋面結(jié)構(gòu)傳至下部結(jié)構(gòu)，如屋面結(jié)構(gòu)剛度不夠時(shí)，在突出屋面結(jié)構(gòu)的下部一定范圍內(nèi)破壞相對(duì)集中。抗震設(shè)計(jì)中，要求出屋面建筑部分的高度不應(yīng)過(guò)高，以減小地震時(shí)產(chǎn)生的鞭梢效應(yīng)影響。3、建筑場(chǎng)地，地震造成建筑物的破壞。情況是各種各樣的，其一，由于地震時(shí)的地面強(qiáng)烈運(yùn)動(dòng)，使建筑物在振動(dòng)過(guò)程中，因喪失整體性或強(qiáng)度不足，或變形過(guò)大而

16、破壞；其二，由于水壩倒塌、海嘯、火災(zāi)、爆炸等次生災(zāi)害所造成；其三，由于斷層錯(cuò)動(dòng)、山崖崩塌、河岸滑坡、地層陷落等地面嚴(yán)重變形直接造成。前兩種可以通過(guò)工程措施加以防治，而后一種情況，單靠工程措施很難達(dá)到預(yù)防目的，或者代價(jià)昂貴。因此，選擇工程場(chǎng)址時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)勘察。搞清地形、地質(zhì)情況，挑選對(duì)建筑抗震有利、盡可能避開(kāi)對(duì)建筑抗震不利的地段，任何情況下均不得在抗震危險(xiǎn)地段上建造可能引起人員傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失的建筑物。二、高層建筑結(jié)構(gòu)常用的抗震分析方

17、法1、底部剪力法。底部剪力法實(shí)際上是振型分解反應(yīng)譜法的一種簡(jiǎn)化方法。它適用于高度不超過(guò)40m，結(jié)構(gòu)以剪切變形為主且質(zhì)量和剛度沿高度分布比較均勻的框架結(jié)構(gòu)，此時(shí)假設(shè)結(jié)構(gòu)的地震反應(yīng)將以第一振型為主且結(jié)構(gòu)的第一振型為線性倒三角形，通過(guò)這兩個(gè)假在高層建筑結(jié)構(gòu)中抗震分析與設(shè)計(jì)問(wèn)題的思考任同貴陜西省西安市第一建筑工程公司陜西西安710068摘要：隨著我國(guó)城市建設(shè)步伐的加大，高層建筑結(jié)構(gòu)體系日趨多樣化，建筑體形也越來(lái)越復(fù)雜，而且我國(guó)又處于地震多發(fā)區(qū)，

18、這就給高層建筑結(jié)構(gòu)的抗震分析和設(shè)計(jì)提出了更高的要求。本文通過(guò)分析影響高層建筑結(jié)構(gòu)抗震能力的主要因素，針對(duì)常用的幾種抗震分析方法進(jìn)行探討，并就設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題提出建議。關(guān)鍵字：高層建筑；抗震分析；抗震設(shè)計(jì)；建筑結(jié)構(gòu)檔可查，有據(jù)可依。高樓是用一塊磚一塊磚壘起來(lái)的，管理檔案就是這些磚當(dāng)中的一塊高質(zhì)量要求的磚。質(zhì)量管理有技術(shù)上的管理，實(shí)體質(zhì)量的管理，國(guó)家對(duì)建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理有四大塊，都實(shí)行備案管理制度，一塊是規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量的備案管理，有規(guī)

19、劃局負(fù)責(zé)這方面的監(jiān)督管理，一塊是施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的備案管理，就是施工圖設(shè)計(jì)文件的審查，一塊是施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，即質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)的建筑工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收備案。一塊是工程安全質(zhì)量的備案管理，即安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)的安全監(jiān)督備案。這是工程質(zhì)量備案管理的四個(gè)方面，從開(kāi)始規(guī)劃到最后交付使用全過(guò)程的質(zhì)量管理。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量管理都是一個(gè)道理，所以檔案管理一定要細(xì)化。武漢有一座橋，前幾年好象是2003年左右，這座橋的建設(shè)單位收到一封從英

20、國(guó)寄來(lái)的函件，函件上稱這座橋的設(shè)計(jì)保質(zhì)期是50年，現(xiàn)在這座橋的設(shè)計(jì)保質(zhì)期已滿，該設(shè)計(jì)院將不再保證該橋在以后的使用安全，建議建設(shè)單位對(duì)該橋進(jìn)行鑒定或進(jìn)行加固處理。原來(lái)這座橋當(dāng)時(shí)是由英國(guó)的一家設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的（當(dāng)時(shí)這家設(shè)計(jì)院在香港，后遷到英國(guó)，該橋的設(shè)計(jì)圖紙也幾經(jīng)搬遷飽受顛簸，但仍保存完好），現(xiàn)在這座橋的設(shè)計(jì)使用年限已到，這家設(shè)計(jì)院50多年后還未忘記自己曾經(jīng)的服務(wù)對(duì)象，告知該橋的管理者自己的服務(wù)期已經(jīng)全部結(jié)束。在這里面檔案管理起了很大的作用

21、。我們的檔案管理也應(yīng)該達(dá)到這樣的水平。對(duì)建設(shè)規(guī)模很大的成片小區(qū)，一定要形成一套有效的檔案管理的文件系統(tǒng)，從方案到設(shè)計(jì)施工一直到交付使用，每一步質(zhì)量管理方案的實(shí)施都有管理檔案相隨。我舉個(gè)例子，如臨時(shí)用電的施工，要先做臨時(shí)用電的申請(qǐng)報(bào)告（當(dāng)然有公司蓋章確認(rèn)），這個(gè)報(bào)告就是一個(gè)檔案文件，以這個(gè)文件為開(kāi)始，以后有具體的施工方案，包括準(zhǔn)備用多大負(fù)荷的變壓器，變電室放置在什么位置才能不影響以后單體樓的施工，配電半徑最合適，能省線。最好能與小區(qū)最后的

22、生活用電結(jié)合起來(lái)，與小區(qū)周圍的配套環(huán)境結(jié)合起來(lái)。線路的敷設(shè)位置要不影響以后的施工和使用安全，這都是前期方案的內(nèi)容，這些都應(yīng)有書(shū)面的圖紙或方案文件，最后形成具體實(shí)施的方案設(shè)計(jì)文件。最關(guān)鍵的是這些方案實(shí)施以后，線路敷設(shè)的最終位置，即最后的竣工圖紙一定要有并且眉目清楚，坐標(biāo)標(biāo)注清楚，方便查找。雖然是臨時(shí)用電的竣工圖紙文件，竣工圖紙看上去就是一條簡(jiǎn)單的線，但是它卻有非常大的使用價(jià)值，這些文檔最好有電子版和書(shū)面的兩套，當(dāng)然有很多資料要放在城建檔案

23、館存檔。在進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作好兩方面的工作，一方面是技術(shù)文件等檔案資料的驗(yàn)收，一方面是實(shí)體工程質(zhì)量的驗(yàn)收，二者缺一不可，也不能偏廢其一。管理出效益，質(zhì)量的管理更是如此，只有好的前期管理預(yù)案，能經(jīng)的住推敲，實(shí)施后馬上就能見(jiàn)到效益，質(zhì)量管理的方案形成過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)不斷的自我更新的過(guò)程，思想不存在犯罪，一開(kāi)始的方案可能不合適，但經(jīng)過(guò)多方面信息整合，集中技術(shù)人員多方面的智慧，對(duì)該方案作進(jìn)一步的優(yōu)化處理，經(jīng)過(guò)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)過(guò)不間斷的

24、自我否定與自我更新，這個(gè)方案應(yīng)該能夠成為最優(yōu)的方案。當(dāng)然個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)在質(zhì)量管理中占有重要成分，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員能夠?qū)|(zhì)量方案在實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)作出一個(gè)比較準(zhǔn)確的預(yù)期。設(shè)計(jì)上少放一根兩根鋼筋，施工上少用一袋半袋水泥都可能產(chǎn)生心理上或?qū)嶋H上的風(fēng)險(xiǎn)因素。而好的方案能將風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)期的水平，也就是將收益控制在最高的水平上。這種收益就是最直接的效益。正如一句順口溜所說(shuō)：不用油，不用鹽，動(dòng)動(dòng)腦袋就能干。不出血，不流汗，考慮全了就能賺。正確的管理是百分