當前企業(yè)管理層在財務會計工作中的不當管理行為

1、壞賬準備核算變化?！猨對財會人最囅求顏慧中《企業(yè)會計制度》對計提、核算壞賬準備的規(guī)定較原《股份有限公司會計制度》和行業(yè)會計制度作了較大變更。一是規(guī)定只能采用備抵法核算。二是計提范疇擴大到其他應收款及一定前提條件的預付賬款和應收票據(jù)轉(zhuǎn)入其他應收款和應收賬款數(shù)。三是計提方法增多，更具選擇性和靈活性。四是對應提取壞賬準備的應收賬款條件作了具體的規(guī)定，但沒有規(guī)定具體的提取比例。五是核銷權(quán)限下放到股東大會或董事會，或經(jīng)理(廠長)辦公會或類似機構(gòu)批

2、準。適應上述變化，財會人員應做好以下工作：首先要正確理解和掌握《企業(yè)會計制度》對壞賬準備核算方法、計提范圍、方法、條件、比例以及核銷權(quán)限的具體規(guī)定，正確計提和核算。其次，深入企業(yè)購、銷各個環(huán)節(jié)，掌握經(jīng)營活動第一手資料，不斷提高對經(jīng)營活動的分析和判斷能力，為準確合理計提壞賬準備提供保障。第三，搜集、建立相關(guān)債務單位數(shù)據(jù)檔案資料庫，著重就歷史上應收款回收情況、回收的時間和周期、債務單位的信用狀況、是否存在無法支付債務情況、當前的財務狀況(包

3、括債務單位銷售狀況、回款情況、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品的市場需求情況等)、所處環(huán)境、內(nèi)部管理情況以及其他用以判斷的資料進行搜集和整理。第四，歸集計提、核銷的依據(jù)，列出計提的應收款項目錄，逐一說明計提的范圍、確定的標準、提取的方法、賬齡的劃分、提取的比例及在判斷時考慮的重組、關(guān)聯(lián)方和稅法規(guī)定等情況，并附上相關(guān)依據(jù)材料，以理服人。對按管理權(quán)限經(jīng)股東大會或董事會或經(jīng)理(廠長)會議或類似機構(gòu)批準核銷的壞賬準備，要審查有無越權(quán)，核銷依據(jù)是否充分，數(shù)據(jù)是否準

4、確等。同時按照法律、法規(guī)的規(guī)定報送有關(guān)各方備案，并備置于企業(yè)所在地，以供投資者查閱。第五，在會計報表附注中正確披露相關(guān)情況。(作者單位：麗水市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司)當前企業(yè)管理層在財務會計工作中的不當管理行為朱建林、事先不讓財會人員參與商議，事后不讓財會人員了解真相。企業(yè)財會人員按照適用會計制度進行正確會計核算的前提條件是充分了解會計事項發(fā)生的來龍去脈和取得真實、合法的會計核算所需的原始憑證。有些企業(yè)管理層對涉及財會部門的經(jīng)營活動事先不

5、讓財會人員參與商議或決策，也不征求財會人貝意見，繞開財會部『J操作；事后也不讓財會人員了解真相或交待清楚，使企業(yè)財會人員無所適從，僅憑企業(yè)領(lǐng)導IZl頭交待或不齊全的發(fā)票、合同記賬，難免造成入賬依據(jù)不足或記賬錯誤。企業(yè)管理層這種不良管理行為，在中小企業(yè)中比較突出。二、忽視財會隊伍建設，片面追求節(jié)省財會人員人工成本，舍本求末。有些企業(yè)管理層看重節(jié)省配備財會人員及財會辦公設備成本，忽視企業(yè)財會管理力量是否與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及發(fā)展相適應問題，未能配

6、備足夠財會人員及辦公設備；有的企業(yè)領(lǐng)導喜歡聘用兼職會計，節(jié)省開支，結(jié)果往往“撿了芝麻、丟了西瓜”，對外報送的會計報表、申報納稅以及財務管理漏洞百出，甚至造成巨大損失。改革開放以來，會計制度不斷更新，稅法不斷修改，對會計與財務的要求越來越高。企業(yè)管理層盡可能配備具有專業(yè)勝任能力的財會人員，配置必要的財會設備；重視對財會人員后續(xù)教育的投入，讓財會人員及時充電，更新知識，才能發(fā)揮財會機構(gòu)作用，創(chuàng)造財務效益。三、企業(yè)財會機構(gòu)行使職能缺乏必要的支

7、持，財務管理弱化。財會機構(gòu)行使職能，需要企業(yè)管理層鼎力支持，使部門之間工作配合默契。有些管理層忽視對財會機構(gòu)行使職能必要的工作支持，甚至認為財會人員工作死板，從而導致財會機構(gòu)未能進行必要的財會管理，難以完成需要相關(guān)職能部門配合的固定資產(chǎn)、存貨實地盤點等工作。四、忽視內(nèi)控制度建設，習慣于家長式管理。有些企業(yè)管理層忽視制度建設，樂于家長式管理，習慣口頭發(fā)號施令，結(jié)果往往管理混亂，無章可循，舞弊層出不窮。有些管理層無視法規(guī)制度約束，對有待辦理

8、的會計事項拖著不辦，直到政府部門發(fā)現(xiàn)問題進行處理時，才感到事態(tài)嚴重，疲于應付。此類問題需按照規(guī)定時限辦理手續(xù)，或由董事會做出決議的注冊資本變更、會計政策變更、資產(chǎn)損失稅前列支，稅收優(yōu)惠政策享受、利潤分配等各個方面。五、忽視會計中介機構(gòu)外腦借用。許多企業(yè)管理層缺乏對會計師事務所的正確理解，僅僅認為應委托事務所出具審計報告與驗資報告，不了解會計師事務所還承辦會計咨詢、會計服務等業(yè)務。未能發(fā)揮事務所在企業(yè)健全制度、稅收籌劃、規(guī)范會計核算、資產(chǎn)

9、重組、經(jīng)營決策等問題上的智囊作用，借力完善企業(yè)經(jīng)營管理溥弱環(huán)節(jié)，彌補自身財務力量的不足。(作者單位：浙江正信聯(lián)合會計師事務所)維普資訊壞賬準備核算變化?！猨對財會人最囅求顏慧中《企業(yè)會計制度》對計提、核算壞賬準備的規(guī)定較原《股份有限公司會計制度》和行業(yè)會計制度作了較大變更。一是規(guī)定只能采用備抵法核算。二是計提范疇擴大到其他應收款及一定前提條件的預付賬款和應收票據(jù)轉(zhuǎn)入其他應收款和應收賬款數(shù)。三是計提方法增多，更具選擇性和靈活性。四是對應提

10、取壞賬準備的應收賬款條件作了具體的規(guī)定，但沒有規(guī)定具體的提取比例。五是核銷權(quán)限下放到股東大會或董事會，或經(jīng)理(廠長)辦公會或類似機構(gòu)批準。適應上述變化，財會人員應做好以下工作：首先要正確理解和掌握《企業(yè)會計制度》對壞賬準備核算方法、計提范圍、方法、條件、比例以及核銷權(quán)限的具體規(guī)定，正確計提和核算。其次，深入企業(yè)購、銷各個環(huán)節(jié)，掌握經(jīng)營活動第一手資料，不斷提高對經(jīng)營活動的分析和判斷能力，為準確合理計提壞賬準備提供保障。第三，搜集、建立相關(guān)

11、債務單位數(shù)據(jù)檔案資料庫，著重就歷史上應收款回收情況、回收的時間和周期、債務單位的信用狀況、是否存在無法支付債務情況、當前的財務狀況(包括債務單位銷售狀況、回款情況、資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品的市場需求情況等)、所處環(huán)境、內(nèi)部管理情況以及其他用以判斷的資料進行搜集和整理。第四，歸集計提、核銷的依據(jù)，列出計提的應收款項目錄，逐一說明計提的范圍、確定的標準、提取的方法、賬齡的劃分、提取的比例及在判斷時考慮的重組、關(guān)聯(lián)方和稅法規(guī)定等情況，并附上相關(guān)依據(jù)材料

12、，以理服人。對按管理權(quán)限經(jīng)股東大會或董事會或經(jīng)理(廠長)會議或類似機構(gòu)批準核銷的壞賬準備，要審查有無越權(quán)，核銷依據(jù)是否充分，數(shù)據(jù)是否準確等。同時按照法律、法規(guī)的規(guī)定報送有關(guān)各方備案，并備置于企業(yè)所在地，以供投資者查閱。第五，在會計報表附注中正確披露相關(guān)情況。(作者單位：麗水市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司)當前企業(yè)管理層在財務會計工作中的不當管理行為朱建林、事先不讓財會人員參與商議，事后不讓財會人員了解真相。企業(yè)財會人員按照適用會計制度進行正確會

13、計核算的前提條件是充分了解會計事項發(fā)生的來龍去脈和取得真實、合法的會計核算所需的原始憑證。有些企業(yè)管理層對涉及財會部門的經(jīng)營活動事先不讓財會人員參與商議或決策，也不征求財會人貝意見，繞開財會部『J操作；事后也不讓財會人員了解真相或交待清楚，使企業(yè)財會人員無所適從，僅憑企業(yè)領(lǐng)導IZl頭交待或不齊全的發(fā)票、合同記賬，難免造成入賬依據(jù)不足或記賬錯誤。企業(yè)管理層這種不良管理行為，在中小企業(yè)中比較突出。二、忽視財會隊伍建設，片面追求節(jié)省財會人員人

14、工成本，舍本求末。有些企業(yè)管理層看重節(jié)省配備財會人員及財會辦公設備成本，忽視企業(yè)財會管理力量是否與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及發(fā)展相適應問題，未能配備足夠財會人員及辦公設備；有的企業(yè)領(lǐng)導喜歡聘用兼職會計，節(jié)省開支，結(jié)果往往“撿了芝麻、丟了西瓜”，對外報送的會計報表、申報納稅以及財務管理漏洞百出，甚至造成巨大損失。改革開放以來，會計制度不斷更新，稅法不斷修改，對會計與財務的要求越來越高。企業(yè)管理層盡可能配備具有專業(yè)勝任能力的財會人員，配置必要的財會設備

15、；重視對財會人員后續(xù)教育的投入，讓財會人員及時充電，更新知識，才能發(fā)揮財會機構(gòu)作用，創(chuàng)造財務效益。三、企業(yè)財會機構(gòu)行使職能缺乏必要的支持，財務管理弱化。財會機構(gòu)行使職能，需要企業(yè)管理層鼎力支持，使部門之間工作配合默契。有些管理層忽視對財會機構(gòu)行使職能必要的工作支持，甚至認為財會人員工作死板，從而導致財會機構(gòu)未能進行必要的財會管理，難以完成需要相關(guān)職能部門配合的固定資產(chǎn)、存貨實地盤點等工作。四、忽視內(nèi)控制度建設，習慣于家長式管理。有些企業(yè)

16、管理層忽視制度建設，樂于家長式管理，習慣口頭發(fā)號施令，結(jié)果往往管理混亂，無章可循，舞弊層出不窮。有些管理層無視法規(guī)制度約束，對有待辦理的會計事項拖著不辦，直到政府部門發(fā)現(xiàn)問題進行處理時，才感到事態(tài)嚴重，疲于應付。此類問題需按照規(guī)定時限辦理手續(xù)，或由董事會做出決議的注冊資本變更、會計政策變更、資產(chǎn)損失稅前列支，稅收優(yōu)惠政策享受、利潤分配等各個方面。五、忽視會計中介機構(gòu)外腦借用。許多企業(yè)管理層缺乏對會計師事務所的正確理解，僅僅認為應委托事務