建筑企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理

1、?19942010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.2010年第1期第36卷總第153期2010年2月建筑企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理張學(xué)生(中鐵十八局集團(tuán)第二工程有限公司河北唐山064000)摘要:建筑企業(yè)安全施工及人力資源的創(chuàng)新管理就是通過(guò)安全管理的手段實(shí)現(xiàn)控制事故、消除隱患、減少損失的目的通過(guò)人力資源的創(chuàng)新管理來(lái)組建一支適應(yīng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的管理隊(duì)

2、伍。關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):16724011(2010)010183010引言現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。建筑企業(yè)安全管理及人力資源是一項(xiàng)以人為中心的綜合性的科學(xué)管理。其安全與否取決于人的安全行為和物的安全環(huán)境而人的安全行為與人的安全心理密切相關(guān)。因此以事故防范為目標(biāo)以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段遏制或減少建筑事故的發(fā)生不斷推進(jìn)安全管理及人力資源的創(chuàng)新和建設(shè)。1建立安全

3、責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全施工管理健全各種安全責(zé)任制度推進(jìn)管理體系創(chuàng)新。完善各類管理制度并定期進(jìn)行管理評(píng)審保證制度無(wú)漏洞、具有可操作性。通過(guò)考核體現(xiàn)管理者的管理能力和態(tài)度建立全方位的安全管理體系實(shí)行PDCA的閉合控制。根據(jù)新形勢(shì)和建筑安全特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)察建立安全管理激勵(lì)機(jī)制按照層次和責(zé)任實(shí)行安全滾動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金、管理績(jī)效考核抵押金質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等全方位獎(jiǎng)罰體系。在安全管理中要從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型

4、管理轉(zhuǎn)變。安全監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上防患于未然。要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。按照人的心理和客觀規(guī)律制定安全預(yù)防措施建立起一個(gè)全新的安全管理體系。轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀念實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變形成安全的自我約束和激勵(lì)機(jī)制。2組建一支適應(yīng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的安全施工管理隊(duì)伍人力資源戰(zhàn)略的制定應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)以遠(yuǎn)景規(guī)劃

5、所規(guī)定的目標(biāo)為方向。也就是說(shuō)企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動(dòng)作用。與“低成本”戰(zhàn)略相適應(yīng)人力資源的節(jié)約管理扮演著十分重要的角色企業(yè)應(yīng)組建一支精練的管理隊(duì)伍。這支管理隊(duì)伍呈現(xiàn)兩個(gè)特征:①最低的人員配置。②合理的人員結(jié)構(gòu)。即在最精練的管理人員隊(duì)伍中無(wú)論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)還是專業(yè)技能方面都相當(dāng)合理

6、。這種高效的人員配將極大地降低企業(yè)的管理成本。然而個(gè)人的力量是有限的企業(yè)還應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)提高員工的工作效率。信息技術(shù)的運(yùn)用將大大降低企業(yè)本。使企業(yè)能以低信息成本實(shí)現(xiàn)共享管理成本并隨著管規(guī)模的擴(kuò)大形成規(guī)模管理效應(yīng)以及實(shí)現(xiàn)人力資源的節(jié)從而改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式給企業(yè)提供了新的贏利空間。3依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)安全施工管理創(chuàng)新以科技進(jìn)步為依托實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全施工形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)必須緊緊依靠科技進(jìn)步從技

7、術(shù)裝備上保障施工安全從硬件上做到本質(zhì)安全。同時(shí)加大對(duì)新技術(shù)新裝備的資金投入建立和完善監(jiān)督系統(tǒng)。提高職工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式創(chuàng)新。必須建立多層次的安全教育體系專業(yè)工種送省級(jí)培訓(xùn)中心專業(yè)培訓(xùn)一般工種企業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)確保每一位職工持證上崗。抓好日常安全教育并進(jìn)行隨機(jī)抽考提高實(shí)效。建立職工安全電子檔案年初設(shè)定分值違章依據(jù)輕重扣分安全知識(shí)掌握不好扣分扣完不允許上崗重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)專業(yè)工種技術(shù)性崗位職工開(kāi)展拜師學(xué)技選樹(shù)專業(yè)工種帶頭人技術(shù)高低與崗

8、位工資掛鉤促使職工能分析判斷危險(xiǎn)源、會(huì)消除危險(xiǎn)源能保護(hù)自己也會(huì)保護(hù)別人。加強(qiáng)監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新。一是建立建筑企業(yè)安全動(dòng)態(tài)評(píng)估制度。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常不斷地安全分析、評(píng)估促進(jìn)企業(yè)加大安全投入。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)提高干部職工的安全意識(shí)。三是切實(shí)落實(shí)安全第一的方針堅(jiān)持把工作的關(guān)口前移重心下移及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患解決問(wèn)題把事故消滅在萌芽狀態(tài)實(shí)現(xiàn)建筑施工的長(zhǎng)治久安。4制定建筑企業(yè)真正有效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分

9、它的順利進(jìn)行離不開(kāi)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。企業(yè)必須從整體戰(zhàn)略眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈并讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、考核等等相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。當(dāng)然激勵(lì)機(jī)制的最重要部分則體現(xiàn)在對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度上。注重員工的工作能力和效果并使其成為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則:有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制形成激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)有能力和有效果的行為。員工實(shí)干而有成效的

10、局面就能形成企業(yè)的快速發(fā)展就指日可待。5結(jié)語(yǔ)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)表明人力資源對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生決定性影響。安全是人類生存和發(fā)展的最基本要求是生命與健康的基本保障而一個(gè)良好的安全管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全施工的關(guān)鍵。只有把安全管理與人力資源的創(chuàng)新管理工作做到有預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性提高安全管理水平才能真正把建筑安全施工納入到科學(xué)的軌道不斷的進(jìn)步走向輝煌。[ID:5455]381?19942010ChinaAcademicJournal

11、ElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.2010年第1期第36卷總第153期2010年2月建筑企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理張學(xué)生(中鐵十八局集團(tuán)第二工程有限公司河北唐山064000)摘要:建筑企業(yè)安全施工及人力資源的創(chuàng)新管理就是通過(guò)安全管理的手段實(shí)現(xiàn)控制事故、消除隱患、減少損失的目的通過(guò)人力資源的創(chuàng)新管理來(lái)組建一支適應(yīng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的管理隊(duì)伍。關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理中圖分類號(hào):TU71文

12、獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):16724011(2010)010183010引言現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。建筑企業(yè)安全管理及人力資源是一項(xiàng)以人為中心的綜合性的科學(xué)管理。其安全與否取決于人的安全行為和物的安全環(huán)境而人的安全行為與人的安全心理密切相關(guān)。因此以事故防范為目標(biāo)以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段遏制或減少建筑事故的發(fā)生不斷推進(jìn)安全管理及人力資源的創(chuàng)新和建設(shè)。1建立安全責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全施工管理健全各種安全責(zé)任制度推進(jìn)管

13、理體系創(chuàng)新。完善各類管理制度并定期進(jìn)行管理評(píng)審保證制度無(wú)漏洞、具有可操作性。通過(guò)考核體現(xiàn)管理者的管理能力和態(tài)度建立全方位的安全管理體系實(shí)行PDCA的閉合控制。根據(jù)新形勢(shì)和建筑安全特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)察建立安全管理激勵(lì)機(jī)制按照層次和責(zé)任實(shí)行安全滾動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金、管理績(jī)效考核抵押金質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等全方位獎(jiǎng)罰體系。在安全管理中要從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。安全監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)

14、防控制、治理和整改上防患于未然。要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。按照人的心理和客觀規(guī)律制定安全預(yù)防措施建立起一個(gè)全新的安全管理體系。轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀念實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變形成安全的自我約束和激勵(lì)機(jī)制。2組建一支適應(yīng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的安全施工管理隊(duì)伍人力資源戰(zhàn)略的制定應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。也就是說(shuō)企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)首

15、先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動(dòng)作用。與“低成本”戰(zhàn)略相適應(yīng)人力資源的節(jié)約管理扮演著十分重要的角色企業(yè)應(yīng)組建一支精練的管理隊(duì)伍。這支管理隊(duì)伍呈現(xiàn)兩個(gè)特征:①最低的人員配置。②合理的人員結(jié)構(gòu)。即在最精練的管理人員隊(duì)伍中無(wú)論是學(xué)歷結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)還是專業(yè)技能方面都相當(dāng)合理。這種高效的人員配將極大地降低企業(yè)的管理成本。然而個(gè)人的力

16、量是有限的企業(yè)還應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)提高員工的工作效率。信息技術(shù)的運(yùn)用將大大降低企業(yè)本。使企業(yè)能以低信息成本實(shí)現(xiàn)共享管理成本并隨著管規(guī)模的擴(kuò)大形成規(guī)模管理效應(yīng)以及實(shí)現(xiàn)人力資源的節(jié)從而改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式給企業(yè)提供了新的贏利空間。3依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)安全施工管理創(chuàng)新以科技進(jìn)步為依托實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全施工形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)必須緊緊依靠科技進(jìn)步從技術(shù)裝備上保障施工安全從硬件上做到本質(zhì)安全。同時(shí)加大對(duì)新技術(shù)

17、新裝備的資金投入建立和完善監(jiān)督系統(tǒng)。提高職工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式創(chuàng)新。必須建立多層次的安全教育體系專業(yè)工種送省級(jí)培訓(xùn)中心專業(yè)培訓(xùn)一般工種企業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)確保每一位職工持證上崗。抓好日常安全教育并進(jìn)行隨機(jī)抽考提高實(shí)效。建立職工安全電子檔案年初設(shè)定分值違章依據(jù)輕重扣分安全知識(shí)掌握不好扣分扣完不允許上崗重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)專業(yè)工種技術(shù)性崗位職工開(kāi)展拜師學(xué)技選樹(shù)專業(yè)工種帶頭人技術(shù)高低與崗位工資掛鉤促使職工能分析判斷危險(xiǎn)源、會(huì)消除危險(xiǎn)源能保護(hù)自己

18、也會(huì)保護(hù)別人。加強(qiáng)監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新。一是建立建筑企業(yè)安全動(dòng)態(tài)評(píng)估制度。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常不斷地安全分析、評(píng)估促進(jìn)企業(yè)加大安全投入。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)提高干部職工的安全意識(shí)。三是切實(shí)落實(shí)安全第一的方針堅(jiān)持把工作的關(guān)口前移重心下移及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患解決問(wèn)題把事故消滅在萌芽狀態(tài)實(shí)現(xiàn)建筑施工的長(zhǎng)治久安。4制定建筑企業(yè)真正有效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分它的順利進(jìn)行離不開(kāi)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的

19、完善。企業(yè)必須從整體戰(zhàn)略眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈并讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、考核等等相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。當(dāng)然激勵(lì)機(jī)制的最重要部分則體現(xiàn)在對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度上。注重員工的工作能力和效果并使其成為現(xiàn)實(shí)的行為準(zhǔn)則:有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎(jiǎng)、晉升。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制形成激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)有能力和有效果的行為。員工實(shí)干而有成效的局面就能形成企業(yè)的快速發(fā)展就指日可待。5結(jié)語(yǔ)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)