建筑施工技術(shù)管理工作

1、城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要。目前，受美國(guó)次貸危機(jī)影響的世界經(jīng)濟(jì)正在逐步恢復(fù)之中，尤其是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，已率先走出低谷，再次步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，大量重點(diǎn)工程開(kāi)工，交通、能源、城市建設(shè)的熱潮再現(xiàn)，這些無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自

2、己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。關(guān)鍵是要苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。眾多的企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。一、注重技術(shù)管理提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具有一定的技術(shù)條件和

3、技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)。承擔(dān)

4、的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也更為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國(guó)企投資500.6萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建重型裝配車間3000m2，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以

5、接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m20.83m的連接施工（其中中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬(wàn)元）。甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自持裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開(kāi)工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且土質(zhì)疏松，甲施工隊(duì)承擔(dān)的工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案的充分論證，做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備工作才可是下鉆，結(jié)果

6、半個(gè)月后，乙已開(kāi)始按進(jìn)度計(jì)劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進(jìn)度仍停滯不前。從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，這足以說(shuō)明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能市施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成

7、本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視，對(duì)技術(shù)管理工作的重要性要有充分的認(rèn)識(shí)。二、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織和指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的

8、施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各種技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。三、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用建筑施工技術(shù)管理工作丘映芬蕉嶺縣工交建筑安裝工程公

9、司摘要：技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，注重技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理技術(shù)人才管理制度工程施工單位和監(jiān)理單位都是通過(guò)嚴(yán)格的招標(biāo)制度引進(jìn)，嚴(yán)守市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，但在某些機(jī)構(gòu)的選擇因?yàn)榭紤]其他因素，造成了

10、隊(duì)伍的選擇不理想。例如因?yàn)轫?xiàng)目公司的大股東是廣東企業(yè)，選擇了廣東的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，卻忽視了路途遙遠(yuǎn)的事實(shí)，招標(biāo)代理人員不能及時(shí)到位，招標(biāo)工作延誤，在二期路面不得不更換了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。另在連接線承包隊(duì)伍的選擇為了了解決地方協(xié)調(diào)問(wèn)題而分包給了地方公路局，由于隊(duì)伍素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。所以選擇合作伙伴一定要選擇資質(zhì)達(dá)標(biāo)、城信守約、實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理有素的隊(duì)伍。3.2合作關(guān)系處理要處理好各種合作關(guān)系，必須先認(rèn)清各種合作關(guān)系。業(yè)主與監(jiān)

11、理是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理與施工單位是監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系，業(yè)主與施工單位是承發(fā)包關(guān)系，而業(yè)主、監(jiān)理、施工單位是三方平等的關(guān)系。為此，我們必須創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，要?jiǎng)?chuàng)造和諧的施工環(huán)境特別注意兩點(diǎn)：（1）合作三方必須建立在充分信任的基礎(chǔ)上；（2）明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權(quán)限、職責(zé)。工程項(xiàng)目通過(guò)合同形式和法律條文，對(duì)整個(gè)工程的全過(guò)程業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方各自規(guī)定了明確的責(zé)權(quán)，并相應(yīng)以經(jīng)濟(jì)手段制約三方各自知道在整個(gè)工程有什么樣的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)

12、目公司管理不是簡(jiǎn)單的公司個(gè)體行為，還有非常復(fù)雜的社會(huì)參與行為，完全想實(shí)現(xiàn)科學(xué)先進(jìn)的管理，還比較理想化，我們只能盡力規(guī)范化管理，將制度執(zhí)行到位，并能對(duì)整個(gè)行業(yè)建設(shè)產(chǎn)生良好的影響力。工程管理152城市建設(shè)2010年總第70期CONSTRUCTION建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。作為施工方，在工程項(xiàng)目管理中主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其管

13、理目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，所以工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是圍繞進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三個(gè)方面做好重點(diǎn)控制。本文淺析工程項(xiàng)目施工過(guò)程中如何做好進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制，力求在確保工期和質(zhì)量的前提下，使利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。1、項(xiàng)

14、目在實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。工程編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要有前瞻性和可行性。在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同工期關(guān)鍵部位的工期，編制工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各部門責(zé)任，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作確保工程進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間空間上的充分利用和緊湊接搭，合理安排交叉作業(yè)等，從而確保工程的施工工期。2、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

15、是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。在施工中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要分析滯后的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)和組織措施，盡量發(fā)揮組織管理的作用做好協(xié)調(diào)工作，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。3、材料要保證供應(yīng)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各種材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)計(jì)劃。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品

16、種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。淺談工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵控制陳少敏廣東龍光(集團(tuán))有限公司廣東汕頭515041摘要：有效控制項(xiàng)目的三控制，是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的重要途經(jīng)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整

17、個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料

18、、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四、如何做好技術(shù)管理工作（一）明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升1.以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)校現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理

19、方法和管理經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。3.發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)交流、創(chuàng)新發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。4.通過(guò)技術(shù)管理，探索，研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。（二）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底

20、制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。（三）不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要為以下幾點(diǎn)：1.依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針

21、對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。2.對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，看清不足，以利用再戰(zhàn)的目的。3.實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段想結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。4.注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人

22、才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。五、結(jié)束語(yǔ)施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)也顯得越來(lái)越激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開(kāi)拓一條技術(shù)管理和激勵(lì)的新路子，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場(chǎng)