影響水利工程質(zhì)量的因素及其質(zhì)量控制措

1、萬方數(shù)據(jù)影響水利工程質(zhì)量的因素及其質(zhì)量控制措#也寫i~新疆兵團水利水電工程集團公司新疆烏魯木齊830054摘要:水利工程就是按設計圖紙和相關文件的要求，將設計意圖反映在建設場地上形成工程實體的過程，只有通過施工才能使建設目標得以實現(xiàn)。因此，水利工程施工階段質(zhì)量控制尤為重要。施工階段的質(zhì)量控制應從影響工程質(zhì)量的因素入手向關鍵詞:水利工程質(zhì)量的及其質(zhì)量控制措施1影響水利工程施工質(zhì)量的主因素水利工程是項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，要綜合運用地質(zhì)、土

2、木建筑、機械、電氣等多種學科的技術手段，而且在時間和空間上需要穿插完成.因此，影響其施工質(zhì)的因素1卡j旨復雜，但概括起來，主妥有1.1串斗精為m于~rt項目需求而進場的并消屁掉的各種建筑原材料.包括砂、石、水泥、石灰、鋼筋、木材、機電設備、裝飾材料、特種材料等.IlP凡~為述設項目所7日而ill入施工現(xiàn)場，并在施工實施過程中實際泊挺掉iJI.J原料、材料向該部屬于料的范圍，這是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在因素.1.2具指為滿足建設項目施工基本

3、技術要求而w要借助應用的各類機共設備.可分為固定資產(chǎn)類、低值易耗炎.如土(.fi)方施工機械、樁工機械、起屯吊裝機械、鋼筋力n工機械，混凝土〈灰)拌制和1輸送機械等均屬固定資產(chǎn)炎.另外淫才可膠輪軍、模板支撐、架予腳兵、度衡一段具等你值易耗類.為滿足施工需求和各種機具設備足形成述筑和產(chǎn)品質(zhì)的生要外部乎段之一.1.3藝指施工方案、施工工藝、作業(yè)順序，方法、操作流和(q:.技術七可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，按照規(guī)范規(guī)程操作，順序方法作業(yè)得當，

4、ι藝水平熟練具有技巧，不但有安全生產(chǎn)、經(jīng)濟上、丁.效上的成效，而且是何利于提高工科質(zhì)盤，保證工穩(wěn)質(zhì)量可靠性、穩(wěn)定性重要性在妥條件之一.1.4環(huán)指外部環(huán)撓.t要有自然、勞動、保附系統(tǒng)等，其中外界向然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響應復雜，如氣象、水文、地質(zhì)等.計劃工期是否合理nJ行，勞動力安排、組合搭配得當杏，工具議各調(diào)度保障與否，原材料供應是沓脫節(jié)、h“6J丁機A設備有無戰(zhàn)防等.外部環(huán)攪與保證工程質(zhì)量形成密切相關.1.5入扣參與l:程項目建設的

5、組織者和l操作者.凡直接或間接參與工程項目建設的全部人員都TIf.賣或間慘地影響著工程質(zhì)量.只有保證工作質(zhì)量才能保證施工質(zhì)盤，保證工作質(zhì)量的關鍵在于保證參與人員的素質(zhì)，包括人的政治思想素質(zhì)、質(zhì)量意識、責任心和敬業(yè)愛崗精神、專業(yè)技術水平等.工程施工質(zhì)盤3掃盲人去創(chuàng)造，只有而素質(zhì)的人及其高水平的工作才能建造出品質(zhì)量的工程。2提高水利工程施工質(zhì)量的措施2.1加強領導，落實:llfT:制領導的重視與否是搞好水利工程質(zhì)最工作的重要前提.水行政主管

6、部門高度:r視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心lEJ把工程質(zhì)量工作落到實處.全面落實責任制，明確單位領導、項日負責人、T程技術人員的具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強jj[督和檢奮。依照水利規(guī)范和技術要求.出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生們么變化，都要追究頁任，即工程質(zhì)量終身傷IJ.徹底解決工程當宰人不管工程質(zhì)量如何，:1現(xiàn)問題一定了之的弊端，使工程人員JliE負起資米。2.2嚴格執(zhí)行水利五u設程序，嚴格執(zhí)行《水

7、利1~程建設程序管理暫行規(guī)定》和有文體，把好項目立項、報~、開工、竣工驗收等.iJt~關口，任何項門仨一階段工作未完成，不得批準進行F一階段的t作，嚴格t程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“芒邊“工程.嚴格按照單元、分部、單位t程進行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用就進行下一階段施工。工程驗收l付必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見.2.3大力推行水利工程建設“三制“實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設

8、隨即制(IlP三“三制勺，是保證士程質(zhì)量的根本措施.只有項目法人切實負起了工程建設的~部責任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設，從工程建設的各個方而保證工程質(zhì)量.在進行招標投標H、t.要J““把資質(zhì)審查關:不僅:l!!.fi投標單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)鎖.特別要重視工程項目的資源配置是否主)J位.杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足柑f哎資質(zhì)要求。要加大對l應現(xiàn)恨位!監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目j監(jiān)理不到位的現(xiàn)象.2.4制

9、定II任理細則，明確監(jiān)理目標根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定II.理封u則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)古1標準、質(zhì)量梭瓷、質(zhì)量證定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人都知1遠在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎么去評價做的效果，也便于相互T丁作協(xié)調(diào)和平斗T.J予的銜接。同組建立質(zhì)盤保證體系，包拆質(zhì)儉機構(gòu)、ffJ.檢制度、質(zhì)恰人員的素質(zhì)，

10、并明確各級質(zhì)份人員的權限和11任等.2.5強化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實行事先、事中、非后“三控制氣郭先控制是開t前對施ζ企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數(shù)和素質(zhì)提H具體要求.對用工程的原材料、半成品、!我品、設備和運~JT地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項問監(jiān)理部同k，i:.不得進入工地.這樣就迦免了因準備J.:作不充分、施工措施不落實、人力物)J不到位!lIG1坷質(zhì).m:1

11、全措施不完密而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量|可題.事先控制是質(zhì)量控制的k妥部分，它能將工程項戰(zhàn)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程的商標準施幾事中控制就是正序控制，T.序控制實行“二級三檢報驗制它是保證工程質(zhì)盔的有效手段.第4級是保證監(jiān)理門標的實現(xiàn)，擠令施工企業(yè)也JJ.班組i初檢、施工隊復檢、施仁企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)槍制度:第1級朵施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎L填報“報驗申請單飛掘工程指揮部復驗，絞復驗合格后由監(jiān)理T.程師負責終驗，保證做到上工序

12、不合格不得迸入r工序施工，對單元工程、1監(jiān)理仁程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工J予部i左到設計和規(guī)范要求.對外，質(zhì)檢人員全過程勞拙監(jiān)督，監(jiān)理王程師隨時巡i見Li也，主要部位、隱蔽工程、關鍵施工過程等實行行l(wèi)院想!工程師務站監(jiān)何.對工程質(zhì)盤問題，推行U不放過“的原則.IWl事故原因不明不放過、處理措施不乎在實不放過、不接受經(jīng)驗教訓不放過。施t單位及負責人要徹底查明原因.提出積極措施及妥苦處理意見，并|句項門監(jiān)理部提出~

13、商報齒~案.可1后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)蟲，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過和巾的情況，同IH對資料1l:行收111整理歸擋，.t項目需求而進場的并消屁掉的各種建筑原材料.包括砂、石、水泥、石灰、鋼筋、木材、機電設備、裝飾材料、特種材料等.IlP凡~為述設項目所7日而ill入施工現(xiàn)場，并在施工實施過程中實際泊挺掉iJI.J原料、材料向該部屬于料的范圍，這是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在因素.1.2具指為滿足建設項目施工基

14、本技術要求而w要借助應用的各類機共設備.可分為固定資產(chǎn)類、低值易耗炎.如土(.fi)方施工機械、樁工機械、起屯吊裝機械、鋼筋力n工機械，混凝土〈灰)拌制和1輸送機械等均屬固定資產(chǎn)炎.另外淫才可膠輪軍、模板支撐、架予腳兵、度衡一段具等你值易耗類.為滿足施工需求和各種機具設備足形成述筑和產(chǎn)品質(zhì)的生要外部乎段之一.1.3藝指施工方案、施工工藝、作業(yè)順序，方法、操作流和(q:.技術七可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，按照規(guī)范規(guī)程操作，順序方法作業(yè)得當

15、，ι藝水平熟練具有技巧，不但有安全生產(chǎn)、經(jīng)濟上、丁.效上的成效，而且是何利于提高工科質(zhì)盤，保證工穩(wěn)質(zhì)量可靠性、穩(wěn)定性重要性在妥條件之一.1.4環(huán)指外部環(huán)撓.t要有自然、勞動、保附系統(tǒng)等，其中外界向然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響應復雜，如氣象、水文、地質(zhì)等.計劃工期是否合理nJ行，勞動力安排、組合搭配得當杏，工具議各調(diào)度保障與否，原材料供應是沓脫節(jié)、h“6J丁機A設備有無戰(zhàn)防等.外部環(huán)攪與保證工程質(zhì)量形成密切相關.1.5入扣參與l:程項目建設

16、的組織者和l操作者.凡直接或間接參與工程項目建設的全部人員都TIf.賣或間慘地影響著工程質(zhì)量.只有保證工作質(zhì)量才能保證施工質(zhì)盤，保證工作質(zhì)量的關鍵在于保證參與人員的素質(zhì)，包括人的政治思想素質(zhì)、質(zhì)量意識、責任心和敬業(yè)愛崗精神、專業(yè)技術水平等.工程施工質(zhì)盤3掃盲人去創(chuàng)造，只有而素質(zhì)的人及其高水平的工作才能建造出品質(zhì)量的工程。2提高水利工程施工質(zhì)量的措施2.1加強領導，落實:llfT:制領導的重視與否是搞好水利工程質(zhì)最工作的重要前提.水行政主

17、管部門高度:r視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心lEJ把工程質(zhì)量工作落到實處.全面落實責任制，明確單位領導、項日負責人、T程技術人員的具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強jj[督和檢奮。依照水利規(guī)范和技術要求.出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生們么變化，都要追究頁任，即工程質(zhì)量終身傷IJ.徹底解決工程當宰人不管工程質(zhì)量如何，:1現(xiàn)問題一定了之的弊端，使工程人員JliE負起資米。2.2嚴格執(zhí)行水利五u設程序，嚴格執(zhí)行《

18、水利1~程建設程序管理暫行規(guī)定》和有文體，把好項目立項、報~、開工、竣工驗收等.iJt~關口，任何項門仨一階段工作未完成，不得批準進行F一階段的t作，嚴格t程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“芒邊“工程.嚴格按照單元、分部、單位t程進行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用就進行下一階段施工。工程驗收l付必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見.2.3大力推行水利工程建設“三制“實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建

19、設隨即制(IlP三“三制勺，是保證士程質(zhì)量的根本措施.只有項目法人切實負起了工程建設的~部責任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設，從工程建設的各個方而保證工程質(zhì)量.在進行招標投標H、t.要J““把資質(zhì)審查關:不僅:l!!.fi投標單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)鎖.特別要重視工程項目的資源配置是否主)J位.杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足柑f哎資質(zhì)要求。要加大對l應現(xiàn)恨位!監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目j監(jiān)理不到位的現(xiàn)象.2.4

20、制定II任理細則，明確監(jiān)理目標根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定II.理封u則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)古1標準、質(zhì)量梭瓷、質(zhì)量證定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人都知1遠在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎么去評價做的效果，也便于相互T丁作協(xié)調(diào)和平斗T.J予的銜接。同組建立質(zhì)盤保證體系，包拆質(zhì)儉機構(gòu)、ffJ.檢制度、質(zhì)恰人員的素質(zhì)

21、，并明確各級質(zhì)份人員的權限和11任等.2.5強化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實行事先、事中、非后“三控制氣郭先控制是開t前對施ζ企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術人員的數(shù)和素質(zhì)提H具體要求.對用工程的原材料、半成品、!我品、設備和運~JT地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項問監(jiān)理部同k，i:.不得進入工地.這樣就迦免了因準備J.:作不充分、施工措施不落實、人力物)J不到位!lIG1坷質(zhì).m:

22、1全措施不完密而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量|可題.事先控制是質(zhì)量控制的k妥部分，它能將工程項戰(zhàn)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程的商標準施幾事中控制就是正序控制，T.序控制實行“二級三檢報驗制它是保證工程質(zhì)盔的有效手段.第4級是保證監(jiān)理門標的實現(xiàn)，擠令施工企業(yè)也JJ.班組i初檢、施工隊復檢、施仁企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)槍制度:第1級朵施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎L填報“報驗申請單飛掘工程指揮部復驗，絞復驗合格后由監(jiān)理T.程師負責終驗，保證做到上工

23、序不合格不得迸入r工序施工，對單元工程、1監(jiān)理仁程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工J予部i左到設計和規(guī)范要求.對外，質(zhì)檢人員全過程勞拙監(jiān)督，監(jiān)理王程師隨時巡i見Li也，主要部位、隱蔽工程、關鍵施工過程等實行行l(wèi)院想!工程師務站監(jiān)何.對工程質(zhì)盤問題，推行U不放過“的原則.IWl事故原因不明不放過、處理措施不乎在實不放過、不接受經(jīng)驗教訓不放過。施t單位及負責人要徹底查明原因.提出積極措施及妥苦處理意見，并|句項門監(jiān)理部提出

24、~商報齒~案.可1后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)蟲，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過和巾的情況，同IH對資料1l:行收111整理歸擋，.&111組織有關人91檢盒驗收.在生u設項11確定以后，面l1，j就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質(zhì)盤、節(jié)約投資，~成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設計l二作起著決定作月1..個先泣的設計，應是采用先進的工藝和設1ft，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程監(jiān)行和Jf