掌握數(shù)字世界的變革藝術(shù)

1、專家洞察@IBV掌握數(shù)字世界的變革藝術(shù)掌握數(shù)字世界的變革藝術(shù)IBM商業(yè)價(jià)值研究院3在實(shí)施變革的時(shí)候，組織需要處理各種各樣的關(guān)鍵問題，否則就會(huì)影響變革進(jìn)程。組織如何才能與不同年代的員工進(jìn)行互動(dòng)？在數(shù)字化時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)工作方法現(xiàn)代化？在職能部門和角色迅速發(fā)生變化時(shí)，如何管理變化？重復(fù)性工作何時(shí)才能交由機(jī)器人執(zhí)行？在當(dāng)今世界，轉(zhuǎn)型需要全新的變革管理方法，一種由可實(shí)時(shí)加速轉(zhuǎn)型和采用速度的數(shù)字工具支持的方法。根本性的變革需要思想進(jìn)行根本性改變。員

2、工已做好準(zhǔn)備，借助數(shù)字技術(shù)，不斷向企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)起挑戰(zhàn)。您的組織準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)了嗎？數(shù)十年來，企業(yè)所制定和遵循的變革管理方法依賴于資源密集型工具，而這些工具又依賴于傳統(tǒng)方法和時(shí)間密集型流程。內(nèi)部從業(yè)人員和第三方咨詢?nèi)藛T一直都在采用嚴(yán)格的自上而下的分步走方法。而且，通常情況下，結(jié)果不是來自經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或通過傾聽政策獲得的反饋意見，而是來自基于“變革藝術(shù)”的直覺。但現(xiàn)在，這個(gè)方法已經(jīng)行不通了。2016年，IBM商業(yè)價(jià)值研究院（IBV）全球技能調(diào)研對(duì)