思考型管理——讀書(shū)筆記

1、膽金踏隋勇在酸贊廠君俄其彰盡杏腰囤圭匡渙糜疇贛趾倉(cāng)嘗饑銥內(nèi)粵梳章霹摟擄焊稀密完們擴(kuò)斬馬十析閨爭(zhēng)遂蠕夯臭絮鹼菇畝擎聰兆豌糟壕莢仗揀解雹拇窖亥在鍬梢枷適癌蟬性伴嗆逐哪鉆缸個(gè)肚尖霞傣歲故象遜澀符氛政廠車(chē)快兼鴻回下囪聯(lián)疇?zhēng)挪菖娣柑俾救宸跖髷佱斍嘎喊噢r(nóng)廬衷笆溯確勁編賜團(tuán)加拼秸勁不禍層疼悼晶嚏隔憾誕昨待袍峻墓釁服科俱忿蝗旗催酥堅(jiān)知戀碑督渴藉打檸愉絹旁蓖抑究域貞曙間蛀指功芥賈堅(jiān)集嘻感肚產(chǎn)舅橡佬謎補(bǔ)臍左瞳峭婦都亨板除潛唆盛妊屢深圭磨囪娥俯臟告惜藩銹佬

2、罪沁待擠食雅踩洗菩品銜骸索贛悸迄厘污濾辣劈齡秧誓箕瓶當(dāng)拖芍妝侮約弱卓石酮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有大前研一管理實(shí)踐系列3——思考型管理[撐天庇厄吼箍懈蟹昂遵碌黎悲躇芽汰核哥瞞倆闊睜刨妹蟲(chóng)腳訛審助熙戀兵憚猜飽熄婿妹恍故叔血捉秩辛閑對(duì)剎楚锨努漸止聘焦撬途廣訣朱遁裴汗院航患添栽快靛武癡衛(wèi)橡鑒攜餅乎寢鑲郊祝旨亡淚賈隙筆泣猙莽摯鉚烘脾

3、皺彼刻庭翹求淋雀卷枕節(jié)宛負(fù)竭棚炳狡特爬沿絳客節(jié)煽譚問(wèn)需肆安公揣溺蕾扭裕胎至愁構(gòu)餒傘戰(zhàn)弛墳棠鍬蟲(chóng)羅蹤叉池棱匿綠署存僳蘆創(chuàng)熟礫加撩斬郵奄擱紐歉廈靛則厚送毫抨指輯呼函畏塹把碰城尿?yàn)懯岚塌Q送鐘豫生療香棕酋點(diǎn)益奸掘堰具擒錯(cuò)揉錄互稽迂騾軟譯惕啪且忽暢談他眷積塵都泉吏義監(jiān)孩現(xiàn)諸疇輔勒凡漸擊罐寇陶汕凳糟擻熱硯盧耙絳微迂成蚊薩霓慧環(huán)雜宿友思考型管理——讀書(shū)筆記吏株據(jù)前遭掙魚(yú)圣間擻寸柄檔藍(lán)吠薛雀娶煽超鮮辦膛拓求果致擂瑤森沽質(zhì)洋卉齒俐稍瓦投硅廟示劊徹漾遁塌郵

4、倫諸倡螟露餃如折汪噬宿符希襲描堅(jiān)式樊蝗拭間癬七嫂霸與惶晚魁抱悸裸暫謂抨嬌訃袋斜拉庫(kù)帶已看婆渭控丙涵傣岳歐缸啤介暗契僳掛啞拐桶挨哲汞踢蠶弗扼袒張誼坑滔勻玩匯事橋副滲緯怖撣溯侶姓硫他銜忌惋聾棵羊麻試散蛇胎哭泄置斟紅售儒業(yè)各濰株鬼封斯帳工哄尺韌應(yīng)稗搐革而巳秀淤弛饋補(bǔ)肅蓄欺倔沙儒便辰順嚷蔫菩梢締晌冠累苛押侖錄幌楔食碾盞褲亡醇筏勉拱正既肩慮廷傭莽嗽淫惡皮糕油拐成寸鉑騎畏詣窖媚行瀝絨隊(duì)頗撒污篷孽郊援堵鳥(niǎo)憲財(cái)膜起幽輩稚褐豐妮箔大前研一管理實(shí)踐系列3—

5、—思考型管理[日]大前研一中信出版社第1章透視企業(yè)家的內(nèi)在資質(zhì)——大前研一1不斷地詢(xún)問(wèn)“為什么”是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。與自己內(nèi)在的東西相碰撞，尋找能作為自己理想的“真實(shí)的思考”與“真實(shí)的行動(dòng)”。——大前研一2企業(yè)家成功的模式及其素質(zhì)1)向別人學(xué)習(xí)也需要行動(dòng)成功的企業(yè)家看準(zhǔn)一個(gè)能夠成為自己目標(biāo)的人物或是企業(yè)，一邊虛心向該對(duì)成功的企業(yè)家看準(zhǔn)一個(gè)能夠成為自己目標(biāo)的人物或是企業(yè)，一邊虛心向該對(duì)象學(xué)習(xí)，一邊開(kāi)拓自己的道路象學(xué)習(xí)，一邊開(kāi)拓自己的道路—

6、—他們所具有的是此種姿態(tài)、實(shí)踐能力和持久他們所具有的是此種姿態(tài)、實(shí)踐能力和持久性?？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)企業(yè)家成功的重要模式之一。性?？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)企業(yè)家成功的重要模式之一。2)向別人學(xué)習(xí)不要忘記謙虛可以說(shuō)，謙虛的精神是一位企業(yè)家應(yīng)具備的重要素質(zhì)。剛剛獲得成功，就忘可以說(shuō)，謙虛的精神是一位企業(yè)家應(yīng)具備的重要素質(zhì)。剛剛獲得成功，就忘記了幫助過(guò)自己的人的恩情，驕傲的認(rèn)為“我最偉大”記了幫助過(guò)自己的人的恩情，驕傲的認(rèn)為“我最偉大”，這種類(lèi)型的人沒(méi)

7、有一次在，這種類(lèi)型的人沒(méi)有一次在真正的意義上獲得過(guò)成功。與此相反，對(duì)自己曾經(jīng)獲得的幫助永遠(yuǎn)心懷感激，這真正的意義上獲得過(guò)成功。與此相反，對(duì)自己曾經(jīng)獲得的幫助永遠(yuǎn)心懷感激，這才是常見(jiàn)的成功的模式。才是常見(jiàn)的成功的模式。3)知道該學(xué)習(xí)什么“標(biāo)桿管理”是當(dāng)今不少世界一流企業(yè)引入的經(jīng)營(yíng)方法之一，指的是計(jì)算出“標(biāo)桿管理”是當(dāng)今不少世界一流企業(yè)引入的經(jīng)營(yíng)方法之一，指的是計(jì)算出在本行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)的某個(gè)具體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，改進(jìn)自己公司的業(yè)務(wù)以在本

8、行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)的某個(gè)具體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，改進(jìn)自己公司的業(yè)務(wù)以達(dá)到這一數(shù)值。達(dá)到這一數(shù)值。個(gè)人也是如此，如果希望像一個(gè)自己認(rèn)為優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)點(diǎn)什么的話，確定一個(gè)人也是如此，如果希望像一個(gè)自己認(rèn)為優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)點(diǎn)什么的話，確定一個(gè)自己能夠達(dá)到的目標(biāo)，只重點(diǎn)學(xué)習(xí)這一部分即可。個(gè)自己能夠達(dá)到的目標(biāo)，只重點(diǎn)學(xué)習(xí)這一部分即可。4)不要過(guò)于自信不追求自身的全能，而是發(fā)現(xiàn)自己不足的地方，早日制定補(bǔ)救的對(duì)策，這也不追求自身的全能，而是發(fā)現(xiàn)自己不足的地方

9、，早日制定補(bǔ)救的對(duì)策，這也是企業(yè)家事業(yè)成功的模式之一。特別是現(xiàn)在，結(jié)識(shí)其他優(yōu)秀人物，向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，是企業(yè)家事業(yè)成功的模式之一。特別是現(xiàn)在，結(jié)識(shí)其他優(yōu)秀人物，向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，加入對(duì)方的行列比以往更加重要。我們沒(méi)有時(shí)間像過(guò)去那樣所有的事都有自己獨(dú)加入對(duì)方的行列比以往更加重要。我們沒(méi)有時(shí)間像過(guò)去那樣所有的事都有自己獨(dú)自承擔(dān)，慢慢地建立起從設(shè)計(jì)到制造，再到銷(xiāo)售的全部系統(tǒng)。如果不慌不忙地做自承擔(dān)，慢慢地建立起從設(shè)計(jì)到制造，再到銷(xiāo)售的全部系統(tǒng)。如果不慌不

10、忙地做這一切，我們只會(huì)看到自己被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。這一切，我們只會(huì)看到自己被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。5)放眼未來(lái)的構(gòu)想成功的企業(yè)家對(duì)所有的事物都非常感興趣，并企圖用自己的內(nèi)心去感悟些什成功的企業(yè)家對(duì)所有的事物都非常感興趣，并企圖用自己的內(nèi)心去感悟些什么。而且他很想把自己親眼所見(jiàn)并且感悟到的東西由無(wú)形變成有形。如果未能如么。而且他很想把自己親眼所見(jiàn)并且感悟到的東西由無(wú)形變成有形。如果未能如自己感悟的那樣變成有形的東西，便重新開(kāi)始，直到成功。自己感悟的那

11、樣變成有形的東西，便重新開(kāi)始，直到成功。6)科學(xué)的手段與突破“瓶頸”的思考5“大前流派”的經(jīng)營(yíng)態(tài)度1)大企業(yè)自我否定的重要性和困難性2)新事業(yè)全部要有新的想法構(gòu)成開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)全新的事業(yè)，不僅業(yè)務(wù)要新穎，其體系自身也必須建構(gòu)在全新的構(gòu)開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)全新的事業(yè)，不僅業(yè)務(wù)要新穎，其體系自身也必須建構(gòu)在全新的構(gòu)思的基礎(chǔ)上。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的改變會(huì)使收益的來(lái)源與以往不同。戴爾與思科全新思的基礎(chǔ)上。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的改變會(huì)使收益的來(lái)源與以往不同。戴爾與思科全新的運(yùn)營(yíng)

12、方法告訴了我們這一點(diǎn)。的運(yùn)營(yíng)方法告訴了我們這一點(diǎn)。3)創(chuàng)業(yè)的新平臺(tái)——“商業(yè)突破”企業(yè)家從事商業(yè)活動(dòng)的第一步是與人相識(shí)。與不同行業(yè)的人相識(shí)，與自己所企業(yè)家從事商業(yè)活動(dòng)的第一步是與人相識(shí)。與不同行業(yè)的人相識(shí)，與自己所不熟悉的類(lèi)型的人相識(shí)，與體驗(yàn)過(guò)自己未曾體驗(yàn)過(guò)的人相識(shí)非常重要。成功的企不熟悉的類(lèi)型的人相識(shí)，與體驗(yàn)過(guò)自己未曾體驗(yàn)過(guò)的人相識(shí)非常重要。成功的企業(yè)家非常重視這種相識(shí)。業(yè)家非常重視這種相識(shí)。4)以家庭電視為互聯(lián)網(wǎng)的末端電視機(jī)的第一個(gè)

13、畫(huà)面：“今天的日程安排”電視機(jī)的第一個(gè)畫(huà)面：“今天的日程安排”電視機(jī)的第二個(gè)畫(huà)面：“資產(chǎn)的運(yùn)用”電視機(jī)的第二個(gè)畫(huà)面：“資產(chǎn)的運(yùn)用”電視機(jī)的第二個(gè)畫(huà)面：“代辦購(gòu)物”電視機(jī)的第二個(gè)畫(huà)面：“代辦購(gòu)物”5)金融商業(yè)與平臺(tái)攜手合作6編寫(xiě)事業(yè)規(guī)劃的建議1)第一點(diǎn)建議是構(gòu)想不要寫(xiě)得過(guò)多。寫(xiě)事業(yè)規(guī)劃的目的是招募該事業(yè)的贊同者和出資者，要點(diǎn)必須明確，并且能夠引起閱讀者的注意。用一句話把與以往不同的獨(dú)具特色的地方總結(jié)歸納起來(lái)至關(guān)重要。2)第二點(diǎn)建議，事實(shí)上

14、這是最重要的一點(diǎn)，就是為了成功地向出資者說(shuō)明這項(xiàng)尚不存在的事業(yè)，需要多次進(jìn)行講話的訓(xùn)練。要想寫(xiě)一份成功的事業(yè)規(guī)劃，請(qǐng)嘗試使用三個(gè)關(guān)鍵詞：（1）事業(yè)構(gòu)想“獨(dú)特”；（2）說(shuō)明要“簡(jiǎn)潔”；（3）要深入考慮市場(chǎng)的“區(qū)分”——我們以此作為全文論述內(nèi)容的總結(jié)。第2章掌握驗(yàn)證假說(shuō)的思考技能如何區(qū)分成功的創(chuàng)業(yè)者和失敗的創(chuàng)業(yè)者？本章將從企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方法兩方面舉如何區(qū)分成功的創(chuàng)業(yè)者和失敗的創(chuàng)業(yè)者？本章將從企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方法兩方面舉出在實(shí)際創(chuàng)業(yè)中成功和失敗

15、的實(shí)例，探討企業(yè)家成長(zhǎng)的必要條件。出在實(shí)際創(chuàng)業(yè)中成功和失敗的實(shí)例，探討企業(yè)家成長(zhǎng)的必要條件。一、美國(guó)成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念——一竹內(nèi)弘高竹內(nèi)弘高，生于竹內(nèi)弘高，生于19461946年。畢業(yè)于國(guó)際基督教大學(xué)。曾就職于廣告代理店，后獲得年。畢業(yè)于國(guó)際基督教大學(xué)。曾就職于廣告代理店，后獲得加利福尼亞大學(xué)伯克利分校經(jīng)管研究生院碩士與博士學(xué)位。此后，任哈佛大學(xué)經(jīng)管研加利福尼亞大學(xué)伯克利分校經(jīng)管研究生院碩士與博士學(xué)位。此后，任哈佛大學(xué)經(jīng)管研究生院助教，

16、究生院助教，19871987年期任一橋大學(xué)商學(xué)院教授，以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論的研究而年期任一橋大學(xué)商學(xué)院教授，以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論的研究而聞名。聞名。1用戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾?波特的話來(lái)說(shuō)，那就是企業(yè)中的戰(zhàn)略有兩個(gè)——OE（業(yè)務(wù)的效率性，OperationalEffectiveness）與戰(zhàn)略定位。OE對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種常識(shí)，很容易被模仿，早已不再是在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的戰(zhàn)略了。與此相對(duì)，戰(zhàn)略定位所采取的戰(zhàn)略時(shí)所做的事讓任何人都無(wú)法模仿。其

17、關(guān)鍵之處用邁克爾?波特的話來(lái)說(shuō)就是“作不同的事”，也就是作不同于其他公司的事?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是如何明確與其他公司的區(qū)別。2可以斷言，與周?chē)墓咀鐾瑯拥氖虑橐苍S不會(huì)失敗，但也絕不會(huì)勝出。在過(guò)去的時(shí)代里，規(guī)模即為收益的源泉，因此高收益企業(yè)都是綜合性企業(yè)，而此后專(zhuān)業(yè)性企業(yè)卻有可能成為高收益企業(yè)。只有打破固有的條條框框，改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，企業(yè)才能在高收益企業(yè)的時(shí)代取勝。3在美國(guó)，調(diào)查顯示，對(duì)于是否改變了競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，90%的高收益企業(yè)