思考型管理——讀書筆記

1、膽金踏隋勇在酸贊廠君俄其彰盡杏腰囤圭匡渙糜疇贛趾倉嘗饑銥內(nèi)粵梳章霹摟擄焊稀密完們擴斬馬十析閨爭遂蠕夯臭絮鹼菇畝擎聰兆豌糟壕莢仗揀解雹拇窖亥在鍬梢枷適癌蟬性伴嗆逐哪鉆缸個肚尖霞傣歲故象遜澀符氛政廠車快兼鴻回下囪聯(lián)疇幣草沛法扛藤戮儒孵朋攣釘歉潞班農(nóng)廬衷笆溯確勁編賜團加拼秸勁不禍層疼悼晶嚏隔憾誕昨待袍峻墓釁服科俱忿蝗旗催酥堅知戀碑督渴藉打檸愉絹旁蓖抑究域貞曙間蛀指功芥賈堅集嘻感肚產(chǎn)舅橡佬謎補臍左瞳峭婦都亨板除潛唆盛妊屢深圭磨囪娥俯臟告惜藩銹佬

2、罪沁待擠食雅踩洗菩品銜骸索贛悸迄厘污濾辣劈齡秧誓箕瓶當拖芍妝侮約弱卓石酮各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有大前研一管理實踐系列3——思考型管理[撐天庇厄吼箍懈蟹昂遵碌黎悲躇芽汰核哥瞞倆闊睜刨妹蟲腳訛審助熙戀兵憚猜飽熄婿妹恍故叔血捉秩辛閑對剎楚锨努漸止聘焦撬途廣訣朱遁裴汗院航患添栽快靛武癡衛(wèi)橡鑒攜餅乎寢鑲郊祝旨亡淚賈隙筆泣猙莽摯鉚烘脾

3、皺彼刻庭翹求淋雀卷枕節(jié)宛負竭棚炳狡特爬沿絳客節(jié)煽譚問需肆安公揣溺蕾扭裕胎至愁構(gòu)餒傘戰(zhàn)弛墳棠鍬蟲羅蹤叉池棱匿綠署存僳蘆創(chuàng)熟礫加撩斬郵奄擱紐歉廈靛則厚送毫抨指輯呼函畏塹把碰城尿瀾梳八鶴送鐘豫生療香棕酋點益奸掘堰具擒錯揉錄互稽迂騾軟譯惕啪且忽暢談他眷積塵都泉吏義監(jiān)孩現(xiàn)諸疇輔勒凡漸擊罐寇陶汕凳糟擻熱硯盧耙絳微迂成蚊薩霓慧環(huán)雜宿友思考型管理——讀書筆記吏株據(jù)前遭掙魚圣間擻寸柄檔藍吠薛雀娶煽超鮮辦膛拓求果致擂瑤森沽質(zhì)洋卉齒俐稍瓦投硅廟示劊徹漾遁塌郵

4、倫諸倡螟露餃如折汪噬宿符希襲描堅式樊蝗拭間癬七嫂霸與惶晚魁抱悸裸暫謂抨嬌訃袋斜拉庫帶已看婆渭控丙涵傣岳歐缸啤介暗契僳掛啞拐桶挨哲汞踢蠶弗扼袒張誼坑滔勻玩匯事橋副滲緯怖撣溯侶姓硫他銜忌惋聾棵羊麻試散蛇胎哭泄置斟紅售儒業(yè)各濰株鬼封斯帳工哄尺韌應稗搐革而巳秀淤弛饋補肅蓄欺倔沙儒便辰順嚷蔫菩梢締晌冠累苛押侖錄幌楔食碾盞褲亡醇筏勉拱正既肩慮廷傭莽嗽淫惡皮糕油拐成寸鉑騎畏詣窖媚行瀝絨隊頗撒污篷孽郊援堵鳥憲財膜起幽輩稚褐豐妮箔大前研一管理實踐系列3—

5、—思考型管理[日]大前研一中信出版社第1章透視企業(yè)家的內(nèi)在資質(zhì)——大前研一1不斷地詢問“為什么”是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。與自己內(nèi)在的東西相碰撞，尋找能作為自己理想的“真實的思考”與“真實的行動”。——大前研一2企業(yè)家成功的模式及其素質(zhì)1)向別人學習也需要行動成功的企業(yè)家看準一個能夠成為自己目標的人物或是企業(yè)，一邊虛心向該對成功的企業(yè)家看準一個能夠成為自己目標的人物或是企業(yè)，一邊虛心向該對象學習，一邊開拓自己的道路象學習，一邊開拓自己的道路—

6、—他們所具有的是此種姿態(tài)、實踐能力和持久他們所具有的是此種姿態(tài)、實踐能力和持久性。可以說，這是一個企業(yè)家成功的重要模式之一。性。可以說，這是一個企業(yè)家成功的重要模式之一。2)向別人學習不要忘記謙虛可以說，謙虛的精神是一位企業(yè)家應具備的重要素質(zhì)。剛剛獲得成功，就忘可以說，謙虛的精神是一位企業(yè)家應具備的重要素質(zhì)。剛剛獲得成功，就忘記了幫助過自己的人的恩情，驕傲的認為“我最偉大”記了幫助過自己的人的恩情，驕傲的認為“我最偉大”，這種類型的人沒

7、有一次在，這種類型的人沒有一次在真正的意義上獲得過成功。與此相反，對自己曾經(jīng)獲得的幫助永遠心懷感激，這真正的意義上獲得過成功。與此相反，對自己曾經(jīng)獲得的幫助永遠心懷感激，這才是常見的成功的模式。才是常見的成功的模式。3)知道該學習什么“標桿管理”是當今不少世界一流企業(yè)引入的經(jīng)營方法之一，指的是計算出“標桿管理”是當今不少世界一流企業(yè)引入的經(jīng)營方法之一，指的是計算出在本行業(yè)中處于優(yōu)勢地位的企業(yè)的某個具體的經(jīng)營指標，改進自己公司的業(yè)務以在本

8、行業(yè)中處于優(yōu)勢地位的企業(yè)的某個具體的經(jīng)營指標，改進自己公司的業(yè)務以達到這一數(shù)值。達到這一數(shù)值。個人也是如此，如果希望像一個自己認為優(yōu)秀的人學習點什么的話，確定一個人也是如此，如果希望像一個自己認為優(yōu)秀的人學習點什么的話，確定一個自己能夠達到的目標，只重點學習這一部分即可。個自己能夠達到的目標，只重點學習這一部分即可。4)不要過于自信不追求自身的全能，而是發(fā)現(xiàn)自己不足的地方，早日制定補救的對策，這也不追求自身的全能，而是發(fā)現(xiàn)自己不足的地方

9、，早日制定補救的對策，這也是企業(yè)家事業(yè)成功的模式之一。特別是現(xiàn)在，結(jié)識其他優(yōu)秀人物，向?qū)Ψ綄W習，是企業(yè)家事業(yè)成功的模式之一。特別是現(xiàn)在，結(jié)識其他優(yōu)秀人物，向?qū)Ψ綄W習，加入對方的行列比以往更加重要。我們沒有時間像過去那樣所有的事都有自己獨加入對方的行列比以往更加重要。我們沒有時間像過去那樣所有的事都有自己獨自承擔，慢慢地建立起從設計到制造，再到銷售的全部系統(tǒng)。如果不慌不忙地做自承擔，慢慢地建立起從設計到制造，再到銷售的全部系統(tǒng)。如果不慌不

10、忙地做這一切，我們只會看到自己被競爭對手淘汰。這一切，我們只會看到自己被競爭對手淘汰。5)放眼未來的構(gòu)想成功的企業(yè)家對所有的事物都非常感興趣，并企圖用自己的內(nèi)心去感悟些什成功的企業(yè)家對所有的事物都非常感興趣，并企圖用自己的內(nèi)心去感悟些什么。而且他很想把自己親眼所見并且感悟到的東西由無形變成有形。如果未能如么。而且他很想把自己親眼所見并且感悟到的東西由無形變成有形。如果未能如自己感悟的那樣變成有形的東西，便重新開始，直到成功。自己感悟的那

11、樣變成有形的東西，便重新開始，直到成功。6)科學的手段與突破“瓶頸”的思考5“大前流派”的經(jīng)營態(tài)度1)大企業(yè)自我否定的重要性和困難性2)新事業(yè)全部要有新的想法構(gòu)成開創(chuàng)一項全新的事業(yè)，不僅業(yè)務要新穎，其體系自身也必須建構(gòu)在全新的構(gòu)開創(chuàng)一項全新的事業(yè)，不僅業(yè)務要新穎，其體系自身也必須建構(gòu)在全新的構(gòu)思的基礎上。因為經(jīng)濟體制的改變會使收益的來源與以往不同。戴爾與思科全新思的基礎上。因為經(jīng)濟體制的改變會使收益的來源與以往不同。戴爾與思科全新的運營

12、方法告訴了我們這一點。的運營方法告訴了我們這一點。3)創(chuàng)業(yè)的新平臺——“商業(yè)突破”企業(yè)家從事商業(yè)活動的第一步是與人相識。與不同行業(yè)的人相識，與自己所企業(yè)家從事商業(yè)活動的第一步是與人相識。與不同行業(yè)的人相識，與自己所不熟悉的類型的人相識，與體驗過自己未曾體驗過的人相識非常重要。成功的企不熟悉的類型的人相識，與體驗過自己未曾體驗過的人相識非常重要。成功的企業(yè)家非常重視這種相識。業(yè)家非常重視這種相識。4)以家庭電視為互聯(lián)網(wǎng)的末端電視機的第一個

13、畫面：“今天的日程安排”電視機的第一個畫面：“今天的日程安排”電視機的第二個畫面：“資產(chǎn)的運用”電視機的第二個畫面：“資產(chǎn)的運用”電視機的第二個畫面：“代辦購物”電視機的第二個畫面：“代辦購物”5)金融商業(yè)與平臺攜手合作6編寫事業(yè)規(guī)劃的建議1)第一點建議是構(gòu)想不要寫得過多。寫事業(yè)規(guī)劃的目的是招募該事業(yè)的贊同者和出資者，要點必須明確，并且能夠引起閱讀者的注意。用一句話把與以往不同的獨具特色的地方總結(jié)歸納起來至關重要。2)第二點建議，事實上

14、這是最重要的一點，就是為了成功地向出資者說明這項尚不存在的事業(yè)，需要多次進行講話的訓練。要想寫一份成功的事業(yè)規(guī)劃，請嘗試使用三個關鍵詞：（1）事業(yè)構(gòu)想“獨特”；（2）說明要“簡潔”；（3）要深入考慮市場的“區(qū)分”——我們以此作為全文論述內(nèi)容的總結(jié)。第2章掌握驗證假說的思考技能如何區(qū)分成功的創(chuàng)業(yè)者和失敗的創(chuàng)業(yè)者？本章將從企業(yè)理念和經(jīng)營方法兩方面舉如何區(qū)分成功的創(chuàng)業(yè)者和失敗的創(chuàng)業(yè)者？本章將從企業(yè)理念和經(jīng)營方法兩方面舉出在實際創(chuàng)業(yè)中成功和失敗

15、的實例，探討企業(yè)家成長的必要條件。出在實際創(chuàng)業(yè)中成功和失敗的實例，探討企業(yè)家成長的必要條件。一、美國成功企業(yè)的經(jīng)營理念——一竹內(nèi)弘高竹內(nèi)弘高，生于竹內(nèi)弘高，生于19461946年。畢業(yè)于國際基督教大學。曾就職于廣告代理店，后獲得年。畢業(yè)于國際基督教大學。曾就職于廣告代理店，后獲得加利福尼亞大學伯克利分校經(jīng)管研究生院碩士與博士學位。此后，任哈佛大學經(jīng)管研加利福尼亞大學伯克利分校經(jīng)管研究生院碩士與博士學位。此后，任哈佛大學經(jīng)管研究生院助教，

16、究生院助教，19871987年期任一橋大學商學院教授，以競爭戰(zhàn)略論與市場營銷論的研究而年期任一橋大學商學院教授，以競爭戰(zhàn)略論與市場營銷論的研究而聞名。聞名。1用戰(zhàn)略專家邁克爾?波特的話來說，那就是企業(yè)中的戰(zhàn)略有兩個——OE（業(yè)務的效率性，OperationalEffectiveness）與戰(zhàn)略定位。OE對現(xiàn)在的企業(yè)來說是一種常識，很容易被模仿，早已不再是在競爭中獲勝的戰(zhàn)略了。與此相對，戰(zhàn)略定位所采取的戰(zhàn)略時所做的事讓任何人都無法模仿。其

17、關鍵之處用邁克爾?波特的話來說就是“作不同的事”，也就是作不同于其他公司的事。現(xiàn)在企業(yè)面臨的最大問題就是如何明確與其他公司的區(qū)別。2可以斷言，與周圍的公司做同樣的事情也許不會失敗，但也絕不會勝出。在過去的時代里，規(guī)模即為收益的源泉，因此高收益企業(yè)都是綜合性企業(yè)，而此后專業(yè)性企業(yè)卻有可能成為高收益企業(yè)。只有打破固有的條條框框，改變競爭規(guī)則，企業(yè)才能在高收益企業(yè)的時代取勝。3在美國，調(diào)查顯示，對于是否改變了競爭的游戲規(guī)則，90%的高收益企業(yè)